自创企业的技术战略研究

顾爱峰

自创企业的技术战略研究

顾爱峰

技术战略是企业战略的核心，尤其对于自创型高科技企业。自创企业初期，拟定一个正确的技术战略尤其重要。文章从企业内部和外部的关键因素来概括技术战略的含义，结合自创企业存在的困境，提出技术战略的运行方式和所需的环境。

技术战略；自创；创业；高科技

一、引言

随着经济的发展，科技进步和创新已成为国家发展的核心，自创企业作为国家创新体系的主体之一，企业的发展则带动着国家的发展，企业的技术战略的制定是企业发展轨道的命脉。将技术的创新资源引到企业中，是现阶段国家发展战略的关键。但是随着知识的流动性，使技术的复杂性在一定程度上增加了企业技术创新的风险。因此，制定符合企业自身特性的技术战略是企业获得竞争优势和成功的关键。

二、自创企业的特点

李克强总理多次在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上。当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新态势。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面。他希望激发民族的创业精神和创新基因。在此政策背景推动下，各地政府创业支持孵化器犹如雨后春笋般涌现出来，中国的产业活动目前正处于绝对的活跃状态。纵观整个创业环境的发展态势，下文从以下三方面分析自创企业存在的特点。

（一）创业环境

当前中国的创业总体环境良好，经济环境变好，政府支持力度大，创业门槛变低，创业更显平民化。中国的民间资本力量雄厚，初创企业除了可以在金融机构小额贷款外，还可以从社会上各种投资机构获得贷款，如天使投资、私人权益投资、众筹平台等。

（二）创业者素质

创业活动最多的年龄段在25～40岁之间，创业者的学历已经逐渐从中低学历向高学历过渡，越来越多的研究学者、高科技创业人才也加入到创业者的队伍中。

（三）自创企业发展阶段存在的困境

自创企业的主要问题集中在创业机会选择、创业能力、商业模式上。一般可以分为生存型创业和机会型创业。高科技创业主要集中在机会型创业企业中，高科技型的自创企业能够创造更多的社会价值，创造更多的就业机会。

1.投入风险

自创企业在初始阶段与成熟企业相比较，资源缺乏，经营时间较短暂，规模相对较小，面向市场激烈的竞争，如何合理的进行资源利用，资金的投入和市场的反馈是否成正比都是考虑的关键。如何合理投入，正确地分配资源，对市场风险的评估，都可能带来投入风险。

2.信任风险

自创企业在市场中获取信任的障碍，在复杂的外部大环境下，研发产品在投入前，使需求客户得以信任，这样不但可以适当地降低投入风险，还给予自创企业的管理者开创事业的信心。很多时候，市场的信任需要从产品质量提升上入手。

3.团队合作不协调

在发展初期，新组合的研发团队缺乏一定的协同性，在技术开发上难以配合，影响着开发新产品的进度，延长了新产品进入市场的时间。尤其对于自创高科技型企业，初创团队技术型人才相对占据主导地位，如何协调好技术团队和管理团队、市场团队之间的关系显得尤其重要。

三、技术战略的涵义

本文从企业的内部和外部两个方面来研究技术战略的关键因素。有学者认为，技术战略是企业为实现它的商业目标而制定的目标和一些技术手段，其中包括了技术的宣传、技术的比较、技术的创新等方面资金的投入。技术战略的作用对技术能力和技术管理都有正向的作用。一般来说，我们说技术战略是企业为了获取长期的竞争优势，进行与技术布局相关的重大决策，是企业核心技术选择的一种形式，这些决策包括技术的获取方式，技术的维持和如何利用技术，技术能力的水平和R&D投入的强度，这些技术选择决定了技术在企业中的应用水平，以及产品创新的平台。

（一）外部关键因素

企业在市场中价值的定位和认定是企业的外部技术战略的关键因素，在技术更新飞跃的时代，关键的核心技术是企业生存和发展的关键，技术的获取是战略管理重要且首要的决策，技术的获取不仅仅从内部获取也可以从外部资源获取，技术获取的速度和技术的能力需成正比，对新技术的掌控能力是企业加快生产出产品并站稳市场的关键，需培养出一个具有共同理念和目标的研发团队。

1.技术演化趋势

技术演化趋势是直接关系到企业的技术选择，能够影响到一个企业的技术战略，我们知道技术沿着曲线在跳跃式演化，技术创新的显性收益在技术演化的不同阶段分布也是不规则的。因此，企业在制定技术战略时需要找出技术机会与产业竞争环境的结合点，从而合理地拟定相关战略。

2.产业竞争环境

波特的产业竞争模型分析框架为我们进行产业竞争分析提供了一个很好的工具。企业要获取产业竞争优势不仅涉及到该产业在整体大环境中的吸引力，而且还涉及到企业在产业内的相对地位。对于产业竞争环境的分析，决定了企业创新的机会和价值创造的空间的大小。

（二）内部关键因素

对企业内部来说，需制定相应的绩效政策，对团队成员的激励也是企业发展的关键战略因素，企业的管理少不了考核，传统的企业以出勤率作为考核，但是往往这种考核方式达不到管理者在技术上的要求，团队的学习，团队的研讨，熟悉内部成员对技术的需求和发展，通过沟通来获取团队成员的技术信息，了解他们的研发新技术的水平，合理进行人员配置，以技术点来考核成员等方式来促进研发团队的发展来带动企业技术能力水平的提高。

四、技术战略的方式

自主创业企业在制定技术战略的方式可根据创新产品进入市场的阶段来定，从初探市场到占领市场，所选择的方式具有不固定性，可以根据市场、产业的实际情况来进行制定。

（一）行业领先战略

在创新产品进入初探市场的阶段，此阶段对新产品的投入和所选择的适合市场的营销成本都较大，研究和实验发展的投入需要有一定的价值和成效，同时也相应的承担着风险，需在行业群中占有领先的位置，让消费者或者其他行业者有一种先入为主的意识，美国麻省理工的教授通过样本调查，发现技术领先已成为企业创造和产品领先优势的主要途径。

（二）创新项目的跟进战略

技术战略制定的目的是为了让创新项目在市场中稳定的发展，为让项目在市场中占有持续领先地位，需采取创新项目的跟进战略。通过此战略，可发现创新项目潜在的市场优势和不足，及时跟进及修复，在此战略阶段，也可通过购买或者模仿相同的技术，来弥补在自身研发中的缺陷，创造出成本低但质量高的产品，使技术在市场中无法替换。

（三）市场跟随战略

采取市场跟随战略，则企业在市场进入的时间上必然会滞后于技术领先的企业，市场跟随并不是指所有的技术都采取跟随，企业把研发精力主要集中在有限的领域内，注重维持已有产品的领先地位，当同行业企业出现更新迭代技术后，采取快速跟进战略，采取此种战略，一般具有较强的技术储备，能够快速跟进。

（四）晚期进入市场战略

当企业在技术实力上相对弱时，技术的获取主要来自外部，技术战略的重点应该放在如何快速地获取到所需要的技术，以更低成本越快地获取则能尽快地完成产品的更新迭代。企业在指导技术战略时，必然要根据自身的技术实力选择合适的技术战略类型。

五、技术战略的环境

（一）政策导向

在自主创业等项目，国家和地方政府应制定相应政策支持，给予市场营销指导，让新的管理者了解市场的需求，制定更好的发展方案。各地方政府科技园对自主创业的企业加大平台政策支持，降低自主创业在初始运行阶段的开支。

（二）网络效应

通过网络平台，进行资源的汇通，一方面可以吸取成功企业的成功经验，学习他们的创业模式，结合自身企业特色制定相应的技术战略；另一方面也可了解其他企业在运行中存在的技术难度和技术需求，在已有的技术中进行创新，避免企业花费较大的成本研发已有的成果。

六、结语

解决当今自主创业中存在的问题，除了要有正确的创业理念外，更重要的要制定适合自身发展的技术战略。各种技术战略在不同的阶段，其实施的战略可根据其内容进行变换，虽有不确定性，但是关键要将企业的战略目标与企业发展目标相结合，与市场的竞争目标相对应，在竞争激励的社会中，随着企业技术的发展，根据市场经济的需求，获得领先优势，占据重要地位。

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顾爱峰，男，江苏海安人，东南大学MBA在读研究生，现就职于南京达蓝自动化科技有限公司。

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1008-4428（2016）03-25-02