电力营销线损管理方法初探

闫新玲/哈巴河供电公司



电力营销线损管理方法初探

闫新玲/哈巴河供电公司

【摘 要】电力行业关系着国计民生，在我国经济发展建设中的作用举足轻重，目前电力营销在线损管理方面存在问题，随着国家发展和人民生活水平的不断提高，电力行业也在不断改革创新，在配线管理方面有了很大改善。文章首先对电力线损做简要概述，接着分析我国电力营销线损管理现状，再次阐述电力营销线损管理普遍存在的问题，最后对改善线损管理优化给出策略建议，以期为相关领域的研究提供有价值的参考。

【关键词】电力营销；线损管理；优化措施；策略建议

电力行业为国家经济建设发展及人民生活水平提升做出巨大贡献，随着电网系统不断扩大，管理难度也随之提升。我们知道管理过程有很多细微的环节容易出问题，在电力行业一旦出现问题就会造成很大损失，因此我们必须预防为先，尽量避免出现问题。在电力营销发展过程中，信息化水平不断提升，配网线损问题的管理也愈发的受到重视，在我们发现客户更新不及时、维护拖沓、系统信息残缺等情况后，立刻要给予解决方案，并在不断总结经验教训寻找新方法中做出尝试，力争减少线损，提升管理水平。

一、电力线损概述

我们常说的线损主要是指电网在传输和分配电能过程中，在传输设备间发生的电能损失现象。产生电力线损的原因有很多，如当电压超过110V时会产生电力线损，当变压器升压或降压时会出现线损，可见如果不加强管理，线损率一定会升高，线损率是损失电量在供电中的百分比，我们常用线损率反应电力企业的线损管理水平。因此我们提升线损管理首先要控制线损率，用数值体现提升管理的贡献。面对线损我们要找到重点问题，并合理规划科学管理方案，力争促进电力企业提升经济效益。

二、我国电力营销线损管理现状

电力是能源产业链上至关重要的一环，做好优化配置有利于国计民生，在经济社会不断发展的进程中，减少线损将有利于促进社会主义经济建设，目前我们对于电力营销线损管理主要有几个方面：

首先从管理组织方面看，电力企业有专门的线损管理组织，即线损管理小组，小组组长通常由总经理担任，涉及到各个部门的管理工作的，由各部门抽调人员进组，通常进组人员为部门负责人，小组选取一人专职负责线损管理日常工作。

其次从管理改建方面看，随着电力企业对线损管理要求的不断提升，管理方面不断改进，供电企业会收集数据，根据实际情况作出计划，对重点线路或易发生线损线路做重新调整或重点监控，部分线路通过降低配电变压器负荷降低线损。

再次从应用新技术的方面看，在管理方面应用新技术主要集中在集抄系统、负荷管理系统等方面，通过使用补偿装置降低线损。各级用电企业都有在减少线损方面投入资金，但由于规划和技术水平的限制，很多时候工作做的不到位，客观上有远程输电、迂回供电等限制，主观上管理人员与技术人员的水平有限也是个问题，因此整体提升线损管理问题刻不容缓。

再次从基础管理角度看，目前我们已经有新技术注入电力企业，帮助其提升发展动力，可以说电力企业整体情况已经有了很大的进步，但在设备巡查与维护方面还是主要依靠人工，部分线路规划不是很科学，浪费人力物力，值得一提的是线路绝缘水平偏低，电力线损居高不下说明电力系统基础管理太薄弱。

最后从运营状态方面看，电力企业也要顾及经济运行，目前我们的电网供电半径太大，重大设备运转不灵活，检修势必影响用电，老化的设备影响节能系统的运作，造成更大的线损，直接影响电网的经济运营，久而久之形成恶循环。

三、电力营销线损管理普遍存在问题

（一）线损管理组织部门工作实施不到位

一方面，电力企业线损管理部门对线损了解并不透彻，在分析事情的过程中难免会出现偏差，一味的听取汇报，没有亲自调查就按照报告分析问题会造成思维定式。管理部门对于线损给出的策略不能很好的控制状况，使问题得不到彻底解决，另一方面，一些地区在确定线损指标时相对偏激，没有科学的指导，对线损置之不理，从认知上就没有高度，没有了解与深入学习，工作势必被局限，在线损管理方面很难有突破。

（二）计量设备老化、控制线损设备投入少

要处理好线损，电力企业首先要收集足够有效、精准的数据，我们常用的计量装置是需要管理与维护的，该设备测量结果影响到线损指标的精准度，目前许多单位对计量装置管理不够重视，计量装置本身就有问题，基本上测量不出准确结果，线损指标也不精准，影响工作。除了计量设备外，无功补偿设备也是需要维护的重要设备，我们依靠它控制线损，部分地区布线不科学，影响整体布局，高额成本使企业无力投资更多的无功补偿设备，线损难以控制。

（三）管理制度待健全

线损管理是有难度的，既需要技术含量又需要制定相应的奖惩计划配合工作有序进行，很多电力企业忽视了这一点，并不重视以奖励的方式提升工作人员的积极性。线损管理制度直接关系线损管理工作的成败，电力线损工作的成败没有精确的界限或者说明确的标准，这就不可能贯彻落实奖惩制度，很大程度上影响了管理水平的提升。

（四）线损管理人员水平待提升

电力营销线损管理需要既有技术又有能力的综合性的管理人员，很多电力部门线损管理人员很难做到遇事自省，将问题归之于恶劣环境，只看到技能能缓解线损，没有意识到提升自己的业务水平从根本上控制线损，可见很大程度上综合素质强的管理人员才是解决问题的关键。

四、提升线损管理优化措施策略建议

（一）调整管理组织结构

线损管理组织部门的领导应不断坚持学习，提升观念，线损小组坚持科学管理路线，完善线损管理网络，制定高效管理机制，在管理过程中，要明确各方面的职责，落实到单位个人，优化组织结构，从思想意识到工作执行都要协调一致，定期对线损管理工作进行评价，探讨改进管理方法，推动管理走上良性循环。

（二）强化、改进电力测量装置，科学设计无功补偿设备

保证电力测量装置的精准度是提升测量质量的基础，对于精度低的电表应及时淘汰，全面推广普及防窃电自动抄表且精度高的电表，从而控制计量损失。除此之外我们还要避免人为因素，有必要对部分地区使用智能电表对误差进行纠正。值得一提的是，关于降低计量装置导致的线损的软件还要尽快研发并配发使用，科技时代做好信息技术管理能够提升工作效率。科学设计配电变压器的无功补偿是有必要的，通过使用电容器，变压器功率被提升，从根本上避免了变压器过度负荷导致线损。

（三）健全线损管理制度

首先从用电普查方面看，完善制度能够有效控制营业漏洞，杜绝偷电，这里既要开展大规模的普查也要不定期开展特定地区的检查，总表与分表都要检查，总之采用多种手段相结合的方式做好营业普查工作；其次从窃电惩罚的角度看，偷窃电的现象始终存在，我们要提升打击力度，不定的检查，一旦发现要照章办事，对窃电行为予以处理。

（四）提升管理人员综合素质

首先管理人员要定期学习，吸收新精神新观念，不断提升业务技术水平，我们知道线损率不断升高大部分原因在于管理人员积极性不高，工作推脱敷衍，对此我们应提升管理人员的思想与工作能动性，使之更主动的投入工作，而不过分依赖增加投资更新设备等方法。相信只要我们的管理人员综合素质不断提升，电力线损率一定会有所控制。

参考文献:

[1]袁建梅.线损管理现状即改进措施探讨[J].中国电力教育，2011,01.

[2]杨成.电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].大众用电，2012,05.

[3]付晓斌.浅议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].信息化建设，2014.11.

[4]李田英.基于电力影响信息化的配网线损精细化管理[J].信息系统工程，2015，07.