张瑞敏为什么不上财富榜？

海欣

胡润研究院近日发布了2016年度的胡润百富榜，海尔的张瑞敏依旧没有上榜。“有些企业家将企业做到了很大，但因为复杂的股份结构而未能上榜，但他们同样值得尊敬。”胡润称。

财富榜外的低调富豪

胡润研究院近日发布了2016年度的胡润百富榜。王健林家族以2150亿元的总资产第三次成为中国首富。马云、马化腾也毫无悬念坐上了前三的交椅。胡润称“有些企业家将企业做到了很大，但因为复杂的股份结构而未能上榜，但他们同样值得尊敬。”海尔张瑞敏正是如此。

一直以来，有一个关键的问题是，张瑞敏究竟持有海尔多少股份？胡润在2009年排比中国富豪榜时把张瑞敏排除在外，因为看不清他究竟持有多少股份；2013年，胡润继续表示，“由于隐身在职工持股会之后，今年我们依然无法评估海尔的张瑞敏、与大众的杨国平的财富。但无法否认的是，以他们为核心的管理团队控制着大量的财富与资源。”

产权问题是张瑞敏财富之谜的关键。事实上，作为改革开放后率先发展起来的行业，国内家电企业的“产权”一直是舆论热点、焦点课题，更是事关企业发展动力和活力的重点、难点命题。

1984年，35岁的张瑞敏被派往青岛电冰箱总厂（海尔前身）担任厂长，如今，海尔早就发展成一家年销售额过千亿元的家电巨头。但30多年来，即便睿智如张瑞敏，海尔的产权归属和接班人问题却迟迟未明。

2004年，公司治理学者郎咸平炮轰MBO，海尔的张瑞敏、TCL的李东生和科龙的顾雏军均在“被炮轰”之列。顾雏军反应最激烈，要与郎咸平打官司；李东生次之，先是反问郎咸平是谁，而后与郎咸平一起参加了一档电视对话节目；海尔则并不怎么理会，媒体再三求证，也仅获得一个海尔“不是国有企业，而是集体企业”的声明。其后，海尔亦曾一度列入青岛市国资委监管名单中，但到了2007年5月又从中消失。在郎咸平看来，海尔的“曲线MBO”异常复杂，郎咸平甚至将此称之为“变形记”。

对于郎咸平的“炮轰”，海尔采取了“冷处理”。反倒是学界就此展开了“倒郎”“挺郎”的大“论战”。

北京大学知名经济学教授周其仁属于坚定的“倒郎”派，在他看来，海尔集团是一家集体制企业，它的资产来源非常清楚，是政府的改革开放政策、市场机会以及张瑞敏为首的海尔管理者和海尔员工的共同贡献。在“集体所有”这一前提下，郎咸平有关海尔“国家所有”的立论前提就错了。前提错了，其“炮轰”也只能陷入“指鹿为马”的尴尬境地。

即便得到了周其仁等诸多知名经济学家的声援，海尔和张瑞敏仍然保持了此前的“沉默”。外界所能关注到的是，2004年后，办公室里挂有“如临深渊，如履薄冰”条幅的张瑞敏，更加低调。

2008年3月“两会”期间，张瑞敏的副手杨绵绵在接受记者采访时，替海尔和张瑞敏剖白了一下“心迹”。“情况是这样的：第一，海尔完全不是国有企业，国家没有投一分钱。第二，所谓‘瓜分国有资产的指责，既然不是国有企业，也就完全不存在。我们不回应，因为回应了就是替他做广告。”

确实，尽管没有解决产权归属，而且短期内也看不到如何解决的希望，但海尔仍在不断发展壮大，并未像其他未解决产权问题的春兰集团等那样就此消沉。

尽管张瑞敏的财富是个谜，也从未登上财富排行榜，但作为中国企业家中的教父级人物，他被视为中国企业家中的精神领袖。

今年3月20日，美国财经杂志《财富》公布了“全球50位最伟大领袖”排名，教皇方济各荣登排行榜榜首。入选《财富》杂志“全球50位最伟大领袖”排行榜的中国人，阿里巴巴集团执行董事长马云排在第16位，海尔集团首席执行官张瑞敏排在第22位。

该杂志称，这是一个感觉缺乏领袖的时代，我们发现一些著名的或鲜为人知的男性和女性激励着你——激励他们的追随者，让世界变得更好。这一次，张瑞敏不靠资产，而是靠思想登上了《财富》排行榜。

未定的接班人

时至而今，从1984年空降青岛电冰箱总厂开始，张瑞敏执掌海尔这家企业已32年，而且迄今，张瑞敏仍精力充沛，思维敏捷，尽管外界对其接班人战略有各种猜测，张瑞敏仍然没有任何“退位”的迹象。

假如张瑞敏本人并不大量持有海尔的股份，那么他的角色就如同斯隆一样，是一个职业经理人。斯隆作为COO和CEO执掌了通用汽车35年。

如果海尔是国企，那贵为中央候补委员的张瑞敏其实比一般央企的领导者还要高一些，但也意味着他必须要在一定的年龄阶段退出，而不可能像王永庆、任正非一样“鞠躬尽瘁”。他的搭档和副手，杨绵绵女士就在72岁时退休。

如果海尔是集体企业，那他是否退休，可能取决于“集体”的需要和决策。然而，没有任何迹象表明，海尔是一家典型的私有家族企业。他没有传出过他的子女会接班的消息。

事实上，多年以前，张瑞敏一直讳谈接班人的问题，直到最近这两年，他的口风才有所松动。2014年时，他表示：“海尔是我一手创办、做大做强的，不论我做什么，我的决定都会有很多人支持。然而我不得不考虑接班人的问题，这是一个世界性难题。美国一家知名公司找接班人时费了很多周折，走了很多程序，还做成案例。但我在美国和他们CEO共进午餐的时候，他表示对接班结果仍不甚满意。”

“我想，对于海尔将来的继承者，要做到像我这样获得大家的支持会比较困难，这么大的企业，如果集权力于一身，无论是谁，都很难做好。所以我要把海尔变成一个生态圈，分成很多有活力的小企业，大家都有自主权。我觉得这么做的风险比整个一个大企业要小得多，不管谁做领导，企业的运营都不再取决于个人，而是取决于机制。”