我国当前的建筑施工进行的如火如荼,这和我国的经济快速发展有很大关系,同时,建筑工程的规模也逐渐变大,鉴于此,对建筑施工进行科学管理和创新就显得尤为重要。本文对建筑施工管理中遇到的问题进行了探究,并提出针对性策略,以期为建筑施工管理提供一定的参考。
建筑工程施工管理就是对建筑工程整个项目的一个监控,其流程包括项目施工准备、工程验收、回访和保修,以确保建筑施工的每个环节都有质量保证,从这个层面上看,整个工程的质量离不开建筑施工管理。当前,由于各种技术的发展,材料的种类也在不断增加,建筑的机构也不断发生变化,而且还有一些新技术和工艺也逐步运用到建筑施工当中,这一方面促进了建筑施工管理的发展,另方面也在建筑施工中形成了自己的特征。笔者结合实践,对建筑施工管理所遇问题进行了研究。
建筑施工管理所遇问题分析
1.施工现场管理中易出问题
建筑工程施工管理最易出问题的就是施工现场的管理,因为施工现场人员众多,环境复杂,很容易在管理上出现漏洞,主要表现在以下几方面:第一,材料管理方面,很多建筑在施工所需材料种类较多,没有管控好材料的优劣,导致项目出问题。好材料和劣质材料对建筑工程质量影响也较大,因此在材料管理上要从选料就把好关,对选料渠道进行管理,坚决杜绝劣质材料流人工地。第二,对施工人员的管理。很多建筑施工事故的发生都是施工人员出现问题,因为建筑工程施工的主体是施工工人,他们工作的好坏直接影响了工程项目的质量,在选人用人时,要做好培训方面的工作,只有培训合格后方可进入施工现场,让他们谨记自己的职责,培养施工人员的整体素质。第三,安全工作要提前预防。建筑施工安全是第一,无论什么时候都要把这样的思想灌输给全体人员,做到防患于未然,而很多安全事故的发生是由于预防工作不到位,人们的思想意识不够坚定。所以,要对安全预防工作建立相应的机制,以此去督促和警示全体人员的安全生产意识。第四,建筑施工技术一定要过关。很多建筑项目的失败是由于在技术上出了问题,导致施工的时候后续工作无法进行,所以,把控技术关尤为重要。比如设计人员要对图纸的设计进行认真研究,而交给施工方后,施工人员也要对图纸研究透,清楚其中注意事项,对每道工序做到了若指掌,然后依据施工人员、材料、设备以及资金等条件进行施工方案的制定,同时也要考虑到天气和地质情况。
2.项目施工管理在创新上的问题
科学技术是第一生产力,在项目施工管理上也比较适用,随着科技的发展,社会的进步,任何行业也都在经历着或多或少的变化,创新则赢,固守则亏。因此,建筑工程施工管理也要遵循这样的原则,这也是现代建筑的客观要求。施工管理的理念一定要切合实际发展,很多建筑企业直沿用传统的管理理念,没有创新,导致在管理中问题频出,很多之前的管理模式已经跟不上时代的发展,就应该要创新,要改变,只有在管理模式上进行完善,才是解决问题的根本。同时,不仅理念和模式应该创新,而且施工技术也要创新,施工人员必须对新技术和工艺要学习,保证建筑质量。
建筑施工管理策略研究
1.构建安全生产监督部门
建筑施工管理需要政府部门的监督,政府也应根据相关法律成立这样专门的部门去对生产进行管控,对发生安全生产问题的人员进行问责,起到督促作用,及时消除安全隐患的发生。倘若安全问题发生以后,也要对事故进行彻查,分析原因,总结经验,查处相关人员。
2.强化建筑企业自身管理
上述也提到,这里面包括施工材料,人员,管理模式,施工技术等方面。打铁还得自身硬,建筑企业只有认真履行自己的职责,才能避免安全事故的发生,才能保证建筑质量。
首先,对人员一定要加以培训,让施工人员的安全生产意识不断加强,事故的发生不利于安全管理,只有人员安全了,工作才能安心进行。除了培训外,企业还要加大安全生产的宣传力度,通过拉条幅、安全奖励机制、安全演讲比赛等方式,让安全生产贯穿施工全程。其次,管理模式一定要创新,多探索符合自身发展的新路子,避免套搬模式对建筑企业带来的消极影响。比如建立健全管理机制,随时对建筑质量和进度以及安全生产情况进行查验。再比如对人才的选用要多下功夫,只有用人机制完善了,人员才能人尽其职,而只有留着人才,企业才能谈创新,谈生产,谈发展,归根结底,人是企业的根基。再有就是建筑企业可以多元化经营,把风险降低,增强自身竞争力,比如对道路和桥梁项目的承建。最后就是创新施工技术,其一,技术施工人员自身要加强学习,对相关技术进行网上资料查阅,或者是购买相关书籍进行研究。其二,建筑企业定要为技术创新搭建平台,比如组织研讨会,或者是组织相关技术人员去建筑行业的标杆企业进行学习。
结语
建筑工程施工原本就比较繁琐复杂,因此建筑施工企业定要对施工管理严加把控,使相关工作顺利进行。同时,要保持创新理念,完善管理机制,使企业发展更具竞争力。
(作者单位:江西交通职业技术学院)
作者简介:徐进(1979-),男,江西交通职业技术学院,讲师,工程师,研究方向:建筑施工管理。