企业ERP系统技术实施策略探讨

祖显宏

摘要： 随着社会的发展，整个社会的经济形态已经发生了很大的变化，不管是从人们的生活方式还是其他方面都可以表现出来。越来越多的企业已经被人们建立，社会经济竞争十分激烈，各个企业为了适应社会经济的发展都在不断的改革从而保证自己企业不被社会淘汰。新时期的到来，企业为了更好的在经济竞争中处于优势，他们必须对自己企业的发展模式和管理模式进行创新。ERP作为一种新兴起来的企业管理模式，它是刚发展起来的，但是由于人们对它的概念了解的不够透彻，因此它的发展历程中出现了越来越多的问题。据此，就企业ERP系统技术实施过程中存在的问题提出相关解决对策。

关键词：企业ERP系统技术；实施策略

中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.036

0引言

经济社会发展非常迅速，金融危机也成为了经济快速发展的潜在威胁，这对于企业发展来说是极具竞争力的。网络时代的到来，人们的生产生活已经适应了网络的普及，信息化时代也给企业发展带来了冲击。因此，在社会竞争异常激烈的同时，企业的信息化管理模式的应用显得较为迫切。ERP作为新时期衍生出来的企业信息化管理的新模式，它主要是对企业管理的全方位的信息化应用，但是当前国人把它误认为是一种高端的IT行业，错误的认知导致了错误的应用，这使得企业ERP应用成效不明显。因此，本文我们就来探讨企业ERP应用出现的问题及对策分析。。

1当前企业实行ERP过程中存在的问题

1.1对ERP认识不足，参与人员少

ERP作为一种在我们国家刚刚衍生出来的企业管理新模式，它的概念对于企业管理人员来说是十分不明确的，很多人对ERP的认识不足，因此他们就会去排斥这种管理模式的应用。再加上当前企业管理人员对该模式不能很好的接受，人为管理可以满足部分人的私心欲望，而信息化管理让部分人的利益受到威胁，因此他们就排斥ERP的应用，这就使得ERP在企业投入应用的时候显得势单力薄，规模很难扩大。

1.2该项目实施的人员专业知识欠缺，协调能力差

对于企业ERP的实施，首先需要的是实施该项目的人员对其有充分深的理解，而当前由于该模式刚被引进，因此具有该方面专业知识的人员比较少，加上很多人对此项目认识不足，就使得该模式在管理过程中协调能力特别差，应用效果不佳。ERP从本质上来说是一种利用网络进行的管理模式，它拥有系统的管理方式，可以保证企业的高效运行。但是由于企业实施该项目的人缺乏专业知识，就出现了使用过程中协调能力差的局面。

1.3业务重组流程不透彻

所谓的应用ERP进行企业的管理，也就是把企业原来的管理模式进行剔除，从而把新的管理模式的一种重组，这种做法会侵害企业内部部分人的切身利益，因此，在开展重组工作的时候经常会受到阻碍，而且业务重组的流程也不够透彻，这就使得ERP管理模式难以持续进行。

1.4实施前期望过高，实施后效果不理想

对于ERP管理模式是新时期兴起来的一种全新管理模式，它可以说是一个试验，并不能确实保证就可以立刻对企业产生多大的效益。因此，目前出现的问题就是项目实施者开始时投入了或多资金，过高期望，在实施以后却未能达到理想效果而灰心丧气。新技术的投入是需要一个长的过程才能取得收益的，因此，企业管理者切不可在开始投入或多期望值。

2ERP系统应用实施策略

2.1全员参与，构建内部精英队伍

ERP作为新时期企业管理模式改进的新策略，它需要企业管理者在内部建立一个强有力的改革推行力量，也就是说，企业拥有者必须尽快提高企业内部人员对于ERP的认识，对员工进行好的培训，从而建立一个内部精英队伍，这样一来，企业ERP的实施就会更加容易，成效会更加显著。

2.2加强对各级顶层人员ERP实施应用的全程培训

ERP是一种全新的信息化的管理模式，它的实施对于提高整个企业的经济发展速度可以说是非常好的。而企业管理一般是有专门的管理人员进行的，因此对于ERP的引进，首先必须要对各级顶层人员进行培训，让他们了解ERP管理的全新模式和对企业发展的有利影响。ERP是我们国家从欧美国家引进的一种全新的管理模式，它是通过把企业内部所有的业务明确化、具体化、固定化，实施过程是一个缓慢长久的过程，因此，在实施之前企业必须对内部各级顶层人员进行全程培训。

2.3建立好的切实的实施期望，分阶段分步骤实施

ERP在企业内部的实施，它是一种全新的企业信息化管理模式，因此，它的实施也是一个企业内部机制创新的过程。但是，好多企业由于在发展过程中处于劣势，被激烈的社会竞争困住了脚步，一旦看到ERP就如同抓住救命稻草一般，投入大量资金来引进，却不对自己内部原有的管理体制进行改革，这就使得ERP实施效果不理想，让企业赔钱。这就是企业拥有者期望太高所导致，因此，对于这部分在金融危机下处于劣势的企业，它们要引用ERP企业管理模式，就必须对原有管理模式进行改革，同时建立好切实的期望，一步一个脚印，进行分步骤分阶段的实施，只有这样才能保证ERP改革的顺利进行。

参考文献

[1]杨斌，穆俊英，邹德君.浅析大型企业ERP系统实施策略[J].中国管理信息化，2012，（09）.

[2]曹文婧，张震宇.中小高新技术企业ERP系统实施的策略研究[J].计算机软件及计算机应用，2012.