激励机制在企业人力资源管理中的应用

魏你好

【摘要】随着经济的快速发展，企业竞争越来越激烈，要想在复杂的市场上占据一席之地，企业必须具有核心科技，但具备核心科技的关键就是人力资源的储备状况。如何运用好人力资源，如何激励员工做好本职工作，提高创新能力，是企业共同面对的问题。本论文主要探讨了激励机制在企业人力资源管理中的应用情况。

【关键词】核心科技；人力资源；激励机制

社会的快速发展带动了国内经济的大发展、大繁荣，特别是改革开放以后，国际格局的变化，市场经济的完善，市场竞争越来越激烈、复杂，这也给企业带来了更多的要求。如何提高员工的工作的积极性，如何在竞争激烈的市场环境下招收人才、留住人才显得尤为重要，激励机制的科学性和完善性是激励员工积极性和创造性的关键，是留住人才的重中之重。

一、企业人力资源管理中激励的内涵

我们都知道，如果一个企业没有科学合理的激励机制，那么这个企业是不健康的、不完善的，激励机制是现代企业人力资源管理的核心内容。曾经有个研究表明，在缺乏科学有效的激励情况下，人的潜能只能发挥到20%，所以，一个企业要想提高生产效率，提高竞争力，就必须具备科学完善的激励机制。

马斯洛提出，人的需要可以分为五个层次，最基本的就是生理需要，其次就是安全需要、社交需要、尊重需要，最后就是自我成就的需要，这也是人们在生活过程中不断追求的，只有最低层的需求得到满足，才会追求更高程度的需求，所以，要想让员工真正投入到工作中，提高员工工作积极性，就必须满足其所追求的需要，这就是激励机制的作用。同时，激励机制分为正激励和负激励，负激励是以惩罚的方式来抑制员工的错误、不规范行为，为员工创造一种积极向上的工作环境；正激励是通过奖励的方式，奖励表现好、工作积极的员工，起到带头作用，带动其他员工共同努力，为公司创造更多效益。

二、激励在企业人力资源管理中的作用

激励是通过口头表扬（批评）、奖励（惩罚）等方式来进行的，往往是一种心理活动，不能直接观察到，但可以通过其形态或者行为反应来推断出激励效果。

（一）激励有助于将职工的个人目标与公司目标统一起来

激励就是要满足员工内心所求，员工往往想通过升职加薪的方式得到奖励，这就要让员工知道，只有按时完成个人工作，把个人目标和集体目标联系在一起，激发和推动员工工作积极性和主动性，提高工人工作质量，这样才能获得升职加薪的机会。

（二）激励有助于员工充分发挥潜力和智慧

通过研究表明，员工工作能力和受激励程度直接影响员工工作绩效，其呈现一种函数关系，绩效=能力激励，员工工作能力是在工作过程中不断培养的，公司要想获得更多的效益，就必须制定科学合理的激励机制，让员工积极主动的去学习，培养工作能力，提高自身素质，为获得更多的奖励去努力拼搏，同时也提高了公司效益，为公司长远发展打下基础。

（三）稳定企业人员结构

企业要想得到长远发展，在竞争激烈的市场上占据一席之地，就必须引进人才，为企业创造核心科技。如何引进人才、留住人才，激励机制显得尤为重要。企业人力资源管理部门必须制定具有诱惑性的激励机制来吸引和留住人才，让有能力的员工感觉在企业里可以发挥自己的才能，同时自己的需求可以得到满足，心甘情愿来公司工作，这样才能留住人才，更好的为公司创造效益。

三、激励机制在企业人力资源管理中的应用方式

（一）利用报酬激励方式

随着社会的发展，物价的提升，人们的生活压力越来越大，公司员工对于薪酬的要求也越来越高。为了吸引人才、留住人才同时提高员工工作积极性，就必须满足其自身需求，通过报酬奖励的方式可以满足员工为追求更好生活的目标，因为这一目标员工会更加努力工作，积极得到公司报酬奖励。同时，得到奖励也能从侧面体现自我价值，也是衡量个人对公司和社会贡献的指标。所以，企业应该重视物质奖励对提高员工工作积极性的重要性，制定合理的物质奖励制度，为企业长远发展做出努力。

（二）参与管理激励方式

企业应该建立一个员工参与管理工作的平台，提高员工的参与性，让员工参与到企业的管理中，让员工感觉到自身对公司的重要性，这样可以极大的提高员工工作积极性。特别是企业重大改革或者在发展中遇到的问题，都可以让员工参与其中，员工不仅可以出谋划策，解决企业遇到的各种棘手问题，同时让员工感觉到自身利益和企业利益是紧密结合在一起的，让员工亲身体会企业制定各项政策的必要性和重要性，这样员工可以更好的遵守企业规章制度，理解领导作出的各项决策。提高民主参与，让员工参与到企业管理当中，征求员工意见，这样可以提高员工的自我存在感和满足感，让员工与企业密切联系在一起，产生归属感，这样可以大大提高员工的工作积极性，创造一个良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工良性竞争，提高员工工作热情，这样将有助于提高企业效益。

（三）感情化的激励方式

很多员工进入一个企业都想有一个好的领导，好的领导可以体恤民情，知道员工工作过程中遇到的各种问题，体谅员工工作疾苦，让员工感受到家的温暖，这样可以大大提高员工工作效率。领导者应该主动走到员工身边，消除隔阂，了解员工在工作和生活中遇到的各种问题，清楚员工真正需求，尽自己的努力去帮助他们，解决员工后顾之忧，这样有助于员工全身心的投入到工作当中，大大提高工作效率。同时，领导者和员工建立一种和谐的工作关系，让所有人凝聚在一起，这样才能提高企业竞争力，有助于企业长期稳定发展。

四、总结

激励机制是关系到企业长期发展的关键，一个企业要想在竞争激烈的市场上占据一席之地，就必须建立一套科学、完善的激励机制，通过这种方法来吸引人才、留住人才，提高员工工作积极性，为企业健康稳定持续发展提供强有力的制度支持。

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