设计企业成本管理中的问题及创新

曲琳

摘要：随着我国市场经济的不断发展，市场经济的管理体制也有了较大的完善和提高。作为市场经济管理体制中的重要一环——企业成本管理，近年来开始渐渐得到企业的重视和研究。企业成本制度的科学性和进步性与企业短期盈利或是长期发展都息息相关，所以，企业成本管理的重要性自然不言而喻。文章对设计企业目前成本管理中尚且存在的问题作出总结和分析，并提出行之有效的创新机制。

关键词：设计企业 成本管理 问题和创新

一、前言

企业成本管理，作为市场经济管理体制中的重要一环，随着市场经济制度的不断完善和进步也得到了应有的重视和关注。企业管理人员对于企业成本制度的规划工作有了较为全面的了解，进而逐渐认识到合理的成本制度与企业短期盈利或是长期发展都息息相关，所以，完善企业成本制度的重要性自然不言而喻。

二、企业成本管理的背景

（一）企业成本管理的目的

企业成本管理的主要目的是企业的短期盈利目标以及长远的健康发展。企业管理作为公司运营中重要的一部分，是一个有机而复杂的整体。企业成本管理涉及到对于企业成本的构成和分析、控制与改善以及关于企业未来战略的计划等等，一个科学的完善的企业成本管理制度对企业的发展和盈利具有十分关键的作用。所以，企业管理人员应该着眼于企业的短期盈利目标以及长远的健康发展，切实落实有效的企业成本管理政策。

（二）企业成本管理的方法

首先，需要根据企业的运行机制将公司各个涉及到成本及支出的部门按照成本大小或类别进行排序及分类；再者，根据分好的类别找出最具有控制和改善必要的支出项目，进行有效的地整改和调节，从而达到节省开支，节约成本的目的。具体到实际企业的规划步骤，应该经过至少三个方面，即预算编制、投资可行性分析和重大合同财务条款的评估。

三、企业成本管理中的问题

（一）企业员工管理意识不强

当前，很多企业员工对于成本管理的意识十分淡泊。认为只要做好自己的本职工作，无需估计成本管理的问题。同时，甚至某些管理人员对于企业成本管理制度的理解也不够深刻和全面，没有考虑到企业运营时的流动成本，以及对于把控全局的制造成本能力仍然十分欠缺。更加重要的问题是，部分管理人员很少能正确估计成本预算以及折旧损耗的问题，在问题发生以后才进行弥补成本工作，这在某种程度上又加大了企业的经济损失。

（二）企业成本制度不够完善

在设计企业中，由于业务量往往十分巨大，与此同时，业务类型也多种多样。企业成本管理能否科学且完善的设立对于企业的短期盈利目标和长期健康发展具有十分关键的作用。但在企业实际管理中，成本制度很难做到全面且完善地包含公司发展所必须的要素，只能在较小的范围内发挥其应有的作用。区别于传统制造企业，设计企业有其独特的成本特点。比如，其人工成本的发生由于项目的不同而不同，项目的复杂程度、修改次数等都会导致每一名设计人员的劳动强度的差异。再比如，由于地域的不同，前期经营与后期配合时产生的费用差别很大，同样额度的设计费做规模项目的项目，会导致项目盈利水平的差别。目前成本核算的过程中，只是按照费用发生的科目进行归集，只能反映企业整体盈利水平，不能衡量各个项目本身的成本。由于此类信息的缺失，在项目总监获得项目信息后，在决定是否参与项目时，只能凭借过往经验判断，没有相关数据支持，导致报价可能无法涵盖成本。

四、企业成本管理的改善

（一）提高企业员工的认知水平

面对很多企业员工对于成本管理和控制的意识极为淡薄的问题，需要切实落实加大企业员工对于成本控制的意识培养工作。企业应该在全面提高公司员工和素质的问题上狠下功夫，积极鼓励企业员工学习成本控制的有效策略。让员工彻底抛弃过去关于“成本控制”的淡薄挂念，转而将成本控制视为自己份内的责任和工作，设身处地的为公司利益着想，以扩大企业利益为根本目标。对于企业高管人员，也要学会用长远的发展的眼光看待对于企业员工的培训工作，不要吝啬于眼前对于员工的培训成本，殊不知如果企业具有高素质高水平高眼光的员工，将会为企业的经济效益带来不可估量的益处。

（二）完善和创新企业成本制度

企业成本制度的完善和补充对于企业的短期盈利目标以及长远的健康发展具有十分关键的作用，所以切实落实有效的企业成本管理政策具有其必要性和进步性。企业高管在制定企业成本制度时，应当充分考虑时代发展的大环境以及公司的实际发展背景，扩大成本管理的涉及面，使其不同于只涉及到传统制造成本的层面，而是添加一些例如差量成本和机会成本等等决策成本。在公司实际运营中，企业管理人员应该考虑到设计企业所涉及业务的特殊性，避免忽略许多“看不见 ”的成本，避免无形中造成资源的浪费。与此同时，企业成本制度的设立还应该涉及到企业实际运营中的方方面面，完整地把控从接受业务到取得报酬的每一个环节的成本控制工作，这需要详细缜密的规划和及时的协调工作。值得强调的是，还完善企业成本制度之余，还应该广泛学习其他企业的优秀管理案例，在稳步前进中求得创新发展。创新意识的培养对于实时调节企业实际运行中可能遇到的问题具有十分重大的意义。创新的企业健康化管理机制是对于公司的长远发展的有力保障。只有全面丰富和发展现有的企业成本制度，将创新思维积极运用在成本控制工作之中，在根本上控制和缩小各个企业成本要素，才能达到促进公司健康发展，扩大收益的结果。

五、项目成本管理机制的运行

设计企业的成本是围绕项目的运转而发生的，成本管理机制的建立应以项目成本管理为基础，建立以项目总监/项目负责人为核心的项目管理机制。由项目总监/项目负责人对项目的权、责、利负责。

（一）项目投标

在获得项目信息后，项目总监/总师应对项目进行合理评估，估算项目预计成本，预估项目的预计盈利情况。针对准备参与竞标的项目，进行临时立项，将发生的相关人工成本、非人工成本等直接计入项目，在项目中标后，正式立项，结转相关成本，保证项目成本记录的完整性。

（二）项目实施

在项目实施的过程中，要注意项目全过程成本的控制，这一过程中，最重要的就是对项目进度和质量的控制，控制好这一部分工作，才能有效降低项目总成本，具体有以下举措：

（1）分专业把项目设计过程中重复使用率高部分的建立设计标准化模块；

（2）加强设计文件的校对、审核力度；

（3）加强与项目业主的沟通，明确业主的设计需求后再进行设计；

（4）根据项目复杂程度建立标准化分配体系。由于设计企业项目的复杂程度、设计规模的不同，会导致由于项目肥瘦不均，若没有合适的分配体系会降低设计人员工作的积极性。

六、结束语

企业成本管理，作为市场经济管理体制中的重要组成部分，近年来渐渐得到企业管理人员的重视，也取得一些成绩和进步。管理者开始意识到，企业成本管理的科学性与企业短期盈利或是长期发展都息息相关，所以，企业成本的把控和缩小能够很大程度上影响企业的经济效益。文章就目前设计企业成本管理中的问题作出分析和总结，并提出改革创新的策略。如何能够更好地将设计企业成本管理工作与高速发展的时代相接轨，值得我们更进一步地学习和探讨。

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