中小企业管理模式及其体制创新

摘 要：近年来，中国经济的突飞猛进，诞生了无数的中小企业，而且还在不停增加，中小企业之间竞争也愈演愈烈，为此，想要在这快速发展的社会立足下去，就要有与时俱进管理模式和体制。本文主要讲述对当今中小企业的现在状况以及今后的体制创新，可跟随社会的脚步持续的发展下去。

关键词：中小企业；管理模式；体制创新

现如今社会，中小企业拥有较好的发展空间。随着中小企业逐步的扩大，市场竞争也越来越激烈。就按当前的发展情况而言，想在同行中位列前茅，就必须发挥自己优势和不断的创新，而探究中小企业管理模式及其体制创新更利于中小企业在往后的发展。

一、现在中小企业管理模式及其体制存在的不足

1.管理能力的不足

我国的中小企业一般都是民营企业，而民营企业的管理权和经营权都是统一化管理，相当于家族化管理，家族化管理会导致客户的固定性，所涉及的产品范围也会大大的降低。一般中小企业经营方式都比较保守，对市场走势理解不够充分，缺乏对市场的研究，导致中小企业发展脚步缓慢。另外，由于家族式的管理方式，决定权都掌握在自己人手里，从而大大的限制外来人员的发挥能力，从而导致人才流失，如果公司长期这样的发展下去，显然十分不利于中小企业的持续发展。管理的目的是效率、核心是人，想要中小企业在市场上持续的发展下去，就要提高企业的重要核心竞争力。决策竞争力的提升，决策能够让企业更好分辨出市场上的陷阱和市场上的机遇，企业的决策失误率低，减少企业不必要的损失。组织竞争力的提升，企业市场上的竞争、计划都是要通过组织的决定才能实施，确保计划的可行性。渠道竞争力的提升，企业的渠道多不多，意味着企业客户资源的多少。客户是企业的运行操作的动力来源，只要客户多了，企业才能更好地持续发展。合作伙伴竞争力的提升，现在社会的企业多多少少都一个或几个合作伙伴，建立良好的企业合作伙伴联盟，能够提高企业的执行能力。创新竞争力的提升，在这竞争十分激烈的市场中，想要立足，就要不断的创新，一招先，吃遍天，这是企业在市场竞争中的主要途径。

2.业绩评估和管理机制不够完善

目前的中小企业的管理体制跟大型的企业来比还是差很多的，中小企业部门的完善还远远不够，就从业绩评估这方面来看，很多的中小企业业绩评估不太完善的，加上管理者的管理不够到位，就会影响员工之间薪酬分配的公平性，而且公司也会出现一些为了一己私欲的行为。如果员工之间的薪酬分配得不到公平，就会影响员工的工作激情，人才埋没，出现公司人员流动快，留不住人才，影响中小企业的长期发展。中小企业的绩效考评显得尤为重要，如果出现评估失误，处理不当，就会造成员工工作的积极性消极，企业员工之间还会产生矛盾。中小企业应该打造出一套完整的业绩考察制度，采用合适的业绩评估方法，根据不同部门的工作的性质，制定上级考察、分组考察的业绩评估的制度，尽量降低企业员工业绩评估的失误率，提高业绩评估的准确度。明确的评估标准，不同的部门工作性质也就不同，业绩评估的标准也就不同，为每个部门、每种工作制定合理的业绩考评标准。业绩考评结果的反馈，业绩考察员应该定时的向被考察员工反应业绩状况，上下级及时的沟通，确保业绩考评的准确度，了解企业员工工作情况，企业的员工也能清楚的明白上级对自己的要求，及时的自我管理、自我调节，完成上级安排的工作需求。提高业绩考评的民主性和公平性，企业员工的业绩考评成绩采用透明性公布，业绩考评结果让企业员工心服口服，认真对待。业绩考评的民主性是为了企业的员工可以向上级反馈情况，反应工作的特殊事情，保障员工的合理权利。业绩考评的成绩用透明度来公开，就是让企业员工之间进行对比，保证业绩考评的公平性。

由于中小企业家族化管理，管理人员管理多方面东西，会导致忙不过来，影响时效性，在市场上竞争就会失去先机，出现丢失市场、丢失客户的现象。中小企业管理者缺乏对抢得市场先机重要性的能力，缺乏创新能力。

3.人力资源管理的欠缺

现在我国的中小企业的人才人均比比较低，企业内的员工能力水平不够高，缺少专业人士管理。公司利用自己手里的权利来聘用自己的亲朋好友，并不太看中其个人能力强弱，这并不合适当前社会公平竞争的原则。人力资源是企业发展的前进源泉，是中小企业在可持续性发展道路上的保障。而人力资源管理可以很好的开发和保留人才，让这些人才为企业所用，形成人力资源人才的高效率利用，达到企业的目标。人才是一切企业竞争、发展的主要因素，人力资源的管理会侧面的影响到企业的发展，人力资源管理也被企业加入到持续发展的道路上，为企业的发展做出巨大贡献，也是能让企业在市场上站稳的主要原因。企业想要可持续的发展，主要在于人的全面发展，中小企业的员工能力、素质得到提升，形成一种自我管理、自我学习、自我完善的态度，成为中小企业发展壮大的主要因素。

二、中小企业管理模式及其体制创新的新思路

1.科学定位

传统模式的管理在现在的社会已经不合适了，想要改掉这种传统模式，就要让经营者和管理者之间相互约束、相互辅助，这样才能达到改革的目的。向社会外聘专业管理人员，让企业内的员工能力水平得到提升，培养专业性人才，同时提高各部门的管理制度。管理者应该以公司经济效益为核心，无论在管理方面还是运营方面都要不断的创新才跟上社会的发展需求。在这如此激烈的市场中竞争，首先要明确公司本身的产品特色，了解市场的走向，充分发挥自己的产品特色，同时向外引进专业性技术人才，不断的提升和创新企业的产品特色，运用专业性的策略打入市场。不断的提升产品的同时，还要占领市场先机，才能让企业更好发展的下去。

2.企业文化管理

中小企业除了提升管理能力和技术能力的同时，更要提升企业文化知识，中小企业的员工的文化素质得到好的提升，能更好体现出中小企业的影响力。现在是一个文化致富的时代。中小企业文化会给员工创造一个良好的工作环境，会营造出一种和谐的人际关系，员工能够充分体现自我价值，也让员工的具有丰富多彩的工作环境。企业文化能把员工的共同理念、共同的价值观凝聚起来，让员工拥有一种求知的渴望、不断地更新知识、完善自我的一种观念。当所有员工都有共同目标时，他们就会共同的前进，推动整个企业的前进动力。好的企业文化是一家企业的象征、代表着企业的形象。所以一家好的中小企业就必须要有好的企业文化。

3.管理体制的创新

现在的中小企业在发展道路上还是会遇到各种各样困境。中小企业想要持续的发展下去，就要对企业自身管理体制不断创新、科学性的管理创新。首先要完善高层之间的职务责任制度，管理人员明确认识自己的责任所在，分工明确、各负其责，采用分区管理制度，解决管理层之间责任制落实。因为企业都是以经济利益为核心，所以要对企业财务加强管理，合理的运用企业财务，减少企业财务不必要的消耗，让专业管理人员管理企业财务，制定符合企业财务消费的标准方案。运用最新的企业财务管理方法管理财务，促进企业的稳定发展，配合各部门的工作进展状况。为了更好的发挥企业财务部门的作用，需要不断的更新企业财务管理方式，提高财务处理技术，更有效率性的管理企业财务工作。随着市场十分激烈的竞争，会让客户在产品选择方面造成一定困惑，这时候，产品的质量就显得十分重要，好的产品质量更利于企业在市场的发展。所以中小企业在产品质量方面把关尤其重要，毕竟产品质量才是中小企业立足市场的根本保障，产品质量的好坏决定了中小企业在市场的生命力，把握住中小企业产品的质量问题才是硬道理。加强产品的售后服务，建立良好的服务支持，能开发新客户还能留住老客户，使客户感受到企业良好的产品质量的同时还能提升企业的形象，在市场上留下好的口碑。对中小企业对管理模式及其体制的创新主要是提升企业的经济效益，良好的经济效益更利于中小企业在市场的持续发展。

三、结语

传统的管理模式及管理体制已经不能适应当前社会的潮流，创新中小企业的管理模式及其体制，认识企业自身的不足之处，完善企业管理机制，让企业跟上社会的步伐，方能促进中小企业适应市场的发展。

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作者简介：张唯伟（1990- ），女，安徽省安庆市，厦门大学，研究方向：企业管理