融入儒家管理思想,提升企业健康素质

2016-12-21 08:13徐晓强赵以排
现代企业文化·理论版 2016年19期
关键词:先进典型讲堂班组

徐晓强+++赵以排

摘 要 国网济宁供电公司以全面建成“一强三优”现代企业为战略目标,立足建设“最好的电网”、争创“最好的企业”、提供“最好的服务”、争做“最好的自己”的卓越追求,积极发挥卓越文化的引领作用,将儒家管理思想深入融入企业管理的全过程,实现了公司与客户、员工、社会的和谐发展,显著提升了企业健康素质和文化软实力。

关键词 儒家管理思想 文化软实力

一、实施“个十百”行动,提升道德风尚

选树道德先进典型,营造见贤思齐的良性氛围。按照“育、评、树、励”四个环节,积极开展“四德”模范评选活动,选树可鉴可学的身边榜样,把道德模范的榜样力量转化为广大员工的生动实践。

“育”突出广泛。利用文化讲堂、道德讲堂等多种载体,广泛开展“最美工匠”、“最美青工”、“班组最美故事”评选和传播活动,激励员工在日常工作生活中发现“最美”、弘扬“最美”、实践“最美”,坚持用核心价值观和企业文化凝魂聚力,为道德模范成长奠定坚实的群众思想基础。

“评”突出先进性。将道德建设标准化、具体化、指标化,制定公司《“四德”模范评选细则》,实行积分制考评,通过比作风、比技能、比业绩,凸显先进性和代表性,打造“站得住、叫的响、信得过”道德模范典型,使道德典型的评选更加贴近员工的工作生活,为员工所知晓、所拥护、所信服、所感动。

“树”突出立体性。坚持“抓典型、树形象、促发展”的工作思路,建立先进典型数据库,实现对先进典型信息的集中、动态管理和对先进典型资源的有效整合,使广大员工学有目标、赶有方向。打造微信、微博、微视频立体化传播平台,全方位展示先进典型的感人事迹、精湛技艺和奉献精神,营造良好的道德模范成长发展环境。

“励”突出长效性。建立长效化激励机制,组织开展道德模范巡讲和评先选优推荐,激发员工学习先进、崇尚先进、争当先进。注重发挥先进典型的传帮带作用,积极开展“劳模带徒”“名师带徒”活动,营造“劳模身边再出劳模,能手身边再出能手”的良好氛围。

举办核心价值观讲堂,引导道德建设“最美”追求。突出价值引领,实施百场核心价值观讲堂计划,融入核心价值观、企业文化和儒家优秀文化,创新教育模式,打造教育精品,持续增强教育的感染力和渗透力。

建立核心价值观讲堂制度,制定文化讲坛、道德讲堂实施方案,列入公司年度培训计划范围。积极鼓励员工参加核心价值观讲堂,实行签到制和积分制,将培训情况计入个人年度的总培训学时,并利用公司网站、微信平台和员工座谈会等方式组织员工进行学习讨论,深化教育宣贯效果。

完善核心价值观教育机制,突出教育的多元化和灵活性,实施领导干部“大讲堂”等形式,使核心价值观教育真正入脑入心。积极推进核心价值观教育在基层一线落地生根,举行“我的班组 我的家”“国家电网人的一天”“青年创新创意大赛”等活动,为基层员工提供交流班组管理经验做法,讲述班组企业文化故事,传播先进典型事迹的广阔舞台。

统筹核心价值观教育资源,在公司层面成立读书学习协会,在部门层面建立职工之家,在班组层面建立读书角。大力弘扬传统优秀文化,积极开展“读论语讲管理、论语讲安全、读论语讲人生”等活动。组建公司卓越文化教育讲师团,建立核心价值观教育资源库,组织开发培训课件12套,确保核心价值观教育在基层班组落到实处、取得实效。

二、开展“清风儒训”廉洁教育,深化从严治企

创新党风廉政建设,打造廉政教育品牌。扎实推进“学法规、明规矩、守纪律”廉洁教育活动,大力开展“清风儒训”廉洁教育,建立党风廉政建设工作特邀监察员制度,编制《清风儒训·廉洁宁电》电子读物6期,举办“儒训·德廉”大讲堂5场,打造叫得响的廉政教育品牌。

建设“两室一中心”,深化企业民主管理。高标准建设公司党代表工作室、职工代表工作室和员工诉求服务中心“两室一中心”,定期组织党代表、职工代表开展党员群众接待和基层巡视调研,及时了解和解决员工困难和问题,促进上情下达、下情上传、上下互动。发挥员工诉求服务中心功能,开通电话、OA、短信等多种诉求渠道,建立“包案制”、“销号制”等制度,搭建真情倾听员工心声、及时解决员工困难的桥梁,累计收集员工合理化建议1600余条、妥善解决员工诉求57项,受到员工广泛好评。

三、构建“善小行动网络”,树立良好形象

关爱他人志愿服务。开展“进社区、进学校、进乡村”,组织走访困难户、慰问孤寡老人、关爱留守儿童等志愿服务活动,让他们充分感受到社会的温暖。公司“爱心妈妈”党员团队10余年来帮扶贫困儿童1000余名,成为播撒爱心的金种子,团队入选“山东十大凡人善举”。

关爱员工志愿服务。公司将实施员工健康管理作为提升企业健康素质的重要手段,从思想、文化、制度、管理等方面多管齐下,紧紧围绕员工身心健康、道德健康和社会适应能力,全面实施“健康教育、健康心理、健康体检、健康生活、健康保护、慢病管理”员工健康管理“六项行动”,实施员工健康管理“十大工程”,推出 “建立员工心理舒缓室”、“送餐服务到一线”等员工喜闻乐见的健康服务项目,着力为员工提供最好的健康服务。

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