立足企业文化，创新企业管理

姜峰

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要在如今的社会大潮中，企业的立足，必须依靠管理创新。作为企业凝聚力的核心价值观——企业文化更是企业管理中的重中之重。放眼当下，国内大部分企业都只注重企业硬件实力的积累，却忽略了企业文化的塑造和建设。企业文化的缺失和淡薄是导致很多企业在发展到一定阶段无法继续壮大，无法形成品牌力量和凝聚力的主要原因。本文中，作者深层次分析企业发展瓶颈，探讨在创新企业管理中的企业文化建设，为企业发展提供更好的软实力保障。

关键词企业管理企业文化创新

企业文化的含义有多种解释，获得广泛认同的是：企业文化是一个企业在建设发展过程中，逐渐确立的，被企业逐步认可的共同价值观。这种共同认可的价值观，不仅是企业各个组成者的归属中心，也是企业中赖以持续、发展的价值观核心。企业文化对外界的表现，是一种口号、广告语和口碑，也间接反映出企业人的经营理念和营销风格，更是企业特有的文化符号。如何打造企业特有的文化？笔者认为，企业文化的打造，初始点应该是企业制度和管理模式的确立。在制度和管理的逐渐深化过程中，企业文化也慢慢拉开了序幕，逐渐深入人心，变成一种文化血液。

一、企业文化重要性

企业文化是一个企业在建设发展过程中，逐渐确立的，被企业逐步认可的共同价值观。这种价值观，是企业在以后长期发展过程中的中心轴和理想方向。同时企业文化也暗含一个企业的发展目标，是一个企业内部所有人员共同憧憬、追寻、并为之奋斗的人生价值追求。在这样的前提下，每个员工对待工作的态度不再只是简单执行任务拿工资，干活赚钱这么简单，而有着更多参与感和归属感。现代心理学指出：归属感是激发一个人潜能和战斗意志的重要情感指数。企业文化的建立，将极大地将每个员工对企业归属的，个人认同等情感上有着很大的提高。在企业文化的熏陶之下，每个员工对企业的态度将从打工和服从，逐渐变成对家庭的维护和爱惜。尤其在一些创新型的、突发性的、紧急性的工作中，决定工作成败的更多是人的主动性和潜能能力，传统意义上的打工仔，很可能只能听命令等安排，无法胜任这些工作。

企业文化更重要的作用在于提升于制度规矩之上，用类似亲情、道德、人生观的层面来规范员工。正如古人说的：齐之以刑，民免而无耻，齐之以德，民有耻且格。法治虽然是社会治理的基石，但企业管理中德治、文化熏陶的作用，要远远大于规矩和制度的。尤其在企业遇到非常规状态下，企业人员的主动性和潜力作用就会凸现出来。所谓同呼吸、共命运，这也是企业文化深层次作用所在。

二、企业文化对企业管理创新之间的关系

（一）企业文化是企业管理创新的灵魂和导向

企业文化是一个企业在建设发展过程中，逐渐确立的，被企业逐步认可的共同价值观。这种价值观，是企业在以后长期发展过程中的中心轴和理想方向。在企业管理的创新中，首先是创新的认可度。如果企业中大部分人员甘于守旧故步不前，那么无人支持创新，创新管理也无从下手，企业管理创新也无从谈起。在企业文化中鼓励和暗示员工努力学习创新科技知识，形成崇尚学习、鼓励创新的风尚，这样的企业才有创新企业管理的基础和可能，也才能在企业创新管理中更好发展。

（二）企业文化与企业管理都要跟上时代发展的步伐

企业文化的酝酿、定位和建设与发展，必须与企业管理齐头并进，但同时也必须和当代文化与企业管理需求所配套。企业文化的建设不能脱离企业管理而存在，更不能固步自封举步不前，否则将变成企业管理和创新中的绊脚石，甚至扯后腿。当然，企业文化也不能定的太过高远不及，好高骛远的后果，只能是与企业管理脱节，毫无生命力，也是去了企业创新的意思，发挥不了企业文化存在的本质作用。

在很多的事例中也可以看到：有很多企业由于企业文化的定位和发展过程中，没有符合时代要求，脱离了企业发展的根本需求，变成了空中楼阁，从而失去了存在的意义。企业员工也不能真正投入企业的学习和创新之中，得过且过，做和尚撞钟，企业发展也遇到了很大的困境和瓶颈。企业在打造自身文化的初期，应该充分考虑企业发展的长期和短期愿景、结合当代社会发展潮流和文化发展发展方向，定位自身的企业文化。同时还要兼顾企业组成中的大部分人员的文化底蕴和受教育程度，从而以期企业文化能够得到大家的认可和归属。

三、立足企业文化，创新企业管理的策略

（一）调动企业员工共同参与企业管理

企业人员是否能够用主动性来参与企业工作，是企业文化的存在重要含义之一。在相关的企业管理和管理学论著中也指出：企业人员需要“强烈的受人尊重的需要和参与感”。这种理论也指导企业文化的建立方向。企业人员的情感需求和需求理论，是企业文化中必须得到解决的问题。要广泛吸取大家的意见建议，倾听大家的声音，体贴大家的需求。这样的企业文化才能得到大家广泛的认可和认同，激发大家的激情，提高参与性和可行性，也就是大家常听到主人翁精神。

（二）为企业员工创造自主选择的发展机遇

企业员工的困惑，尤其是对企业管理的困惑，最多的来自于制度的改革，尤其是在管理创新的初期阶段。莫衷一是、不知所遵的员工，只能畏手畏脚，不敢多做，生怕做错。这是由于在管理创新和企业文化的建设发展阶段，员工未能充分参与到其中，不了解，不知情。当变革触动和改变他的生活劳动时，他只能选择静观其变甚至是逃避和闪躲。这就需要企业文化有着充分的包容性和参与性，甚至是互动性。让员工有着轻松、宽松的参与感，有着灵活、亲切的归属感，是企业文化和企业管理创新中必须重视的问题。让企业员工主动参与主动选择，是企业文化和管理创新中必须有的过程和环节。当然按照我国一贯的民主集中制原则，很多重大的决策都必须要经过决策受益或受影响者的参与和周知。这一点在国外做的尤其好，国外的各种工会，会主动帮助职工们提前去向企业主沟通和协调，企业主也会主动和工会沟通，提前将自己改革和创新的举措，尤其是关切职工利益的举措进行沟通协调，并让职工选择或提出修改意见，而后才能实施。这样的的模式是良性的，符合人的心理需求，满足了员工的主动参与和选择权建议权。

（三）建立企业共同愿景，激发员工一起努力

一个愿景是否能实现，一个企业的目标是否能实现，关键在于实施的人或者是企业的员工。企业文化中必须对企业的愿景做出相应的界定，通俗地讲，让员工感觉有奔头，有前景，跟着这样的企业才有干劲。同样的在企业创新中，必须保持这样的一个原则，无论如何改革，都不能随意改动员工对企业的期望对前景的期待。企业管理中的薪酬管理制度和各种激励制度，都不能离开这样的中心原则。

企业在制定企业愿景之时，必须考虑到企业发展大目标和企业员工个人小目标之间的融合点。在政治经济学中有一个论点：企业目标是为了企业主的自身发展，还是为了企业员工的更多价值体现。很多企业主在定制愿景之初未考虑到这些因素，更没有充分考虑员工的需求，从而定出一个空中楼阁，所以员工并不能找到归属感，找到自身的认同感，因而在造成队伍散了，战斗力低下等问题。归属感和认同感，也是能够将企业员工拧成一股绳，形成战斗合力的重中之重。

（四）加强企业员工团队合作精神建设

企业管理中的创新不可能是一个两个管理层或者高层就能真正开展起来的，必须有整个企业员工团队的参与和共同努力。如何快速形成团队战斗力，尽快将企业建设成团队化，凝聚力很强的企业，是需要企业文化和企业管理中充分考虑到的。团队的协调作战，统一思想，和谐相处等等，都是形成团队战斗力的重要因素，需要企业管理者的高度重视。

四、结语

综上所述，企业文化是企业管理中关键一环，也是支撑企业能够走的更稳、更好、更远的坚强保障。企业文化的定位、建立、调整和发展在与时俱进的同时，更都离不开企业员工的参与，如何更好的利用员工智慧进行企业管理创新，对企业发展有着极其重要的现实和长远意义。

参考文献：

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[2]任强.论述企业文化在企业管理中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（4）.

[3]牟力.解析企业管理中企业文化的作用[J].商场现代化，2014（9）.