装修工程项目施工精细化管理研究

刘亚文 张志杰 于朝鹏

中国建筑第八工程局有限公司天津分公司

装修工程项目施工精细化管理研究

刘亚文 张志杰 于朝鹏

中国建筑第八工程局有限公司天津分公司

随着社会经济的发展，建筑规模不断扩大，市场竞争加剧，人们已经充分意识到装修工程在其中的重要意义，但是由于管理模式还停留在以前的粗糙方式上，装修工程项目施工管理存在着很多弊端，企业也因管理不得当造成人力物力的浪费，亏损严重，推行装修工程项目施工精细化管理的方式势在必行。本文通过对装修工程项目施工精细化管理进行研究，提出一些施工精细化管理的具体措施，以“精、准、细、严”为基本原则，加强内部的管理和人员运用的控制，期望能从整体上提升项目的效益，为工程实践提供指导。

装修工程；精细化；管理模式；项目施工

建筑装饰装修与人们的日常生活具有十分密切的关系，确保其施工质量对提高建筑的使用价值具有积极作用，因此，为了有效避免在建筑使用过程中出现问题，一定要加强对建筑装饰装修施工质量的控制和管理。

1 影响室内装修工程质量的因素

1.1 材料管理

材料质量的好坏直接决定了工程质量。主要在科学合理的组合装饰材料不仅可以降低成本，还可以有效地避免或减少胶，变形，开裂，剥落，破损边界，强度低，耐磨性差，渗水，平坦，多变的色彩，色差明显，时效快，一个单一的材料，如短生命现象。在材料的物理性能和化学性能要求的科学组合，确定材料标准，统一配送，装饰物品的耐用，使装饰价值，保持时间长，不仅质量高，整体价值也上升。利用室内装饰材料，更重要的是使用环保材料，严格控制和消除装修主要有害物质甲醛，挥发性有机化合物，苯，甲苯和二甲苯。

1.2 设计风格

设计师有自己设计的特点和优势，双方的要求，专业化，标准化，规范化，个性化，人性化的设计风格，保证“时尚，实用，节约“三合一。设计完成所需的设计人员审核后，由总工程师审查。在家装设计必须有节能意识，尽量不用或少用可再生资源。在具体的设计中，不能人为造成的资源浪费。设计师要充分利用自然光，以自然通风设计，注重室内空气不流通，在诸如设计分区围绕门窗，以免阻碍空气流动。

1.3 施工质量

众所周知，做工精细，质量上乘，从而保证了一流的设计理念体现的是达到尽善尽美，复杂的设计效果达到完美。外部施工队伍，所有符合标准的选择，培训后统一登记进入施工，严格执行认证制度与上市。

1.4 组织管理

只有一个完善的规章制度，也有相应的管理，管理人员监督执行业务规则，确保装修服务符合规定的标准，在服务实现的全过程。在施工期间，工程监理和工头的各阶段的验收工作。包括材料，隐蔽工程，中间产品和成品质量检查员；工程公司管理要求逐家巡回检测；工程监理部经理采样，总结交流经验，提高了工程整体质量。

2 装修工程项目施工精细化管理的措施

2.1 优化人员的分配组合

为了保证企业不浪费多余的人力，合理的管理者分配给员工合理的工作才可达到精细化管理的目的。管理者切忌让不合适的员工胜任不合适的工作，这样即便员工勉强完成，也将耗时耗力，反而加大了企业的成本投入，同时也要注意控制每道工序上人员的控制，不要让过多的人员耗费在简单的任务上，又分配少量的人员去做困难的任务，这样很容易拖慢工程进度。项目施工的精细化管理不仅增强了施工人员岗位精细化意识，也让大大提高了装修工程的质量，并且对施工人员的安全生产行为也有了规范化。项目施工精细化的管理，让管理人员与施工人员的关系更加和谐，管理者与操作者互相信任，没有矛盾冲突，积极性也更高，更能让施工人员在自己合适的岗位体现价值。

2.2 注重工程项目施工管理及其施工协调控制

要保证房屋建筑的质量和技术水平达到交稿的水准，必须有效监督施工原材料﹑人员﹑方法﹑环﹑机械等各个环节。只有满足上述各个方面的条件，才能保证较高的施工质量。在检查建筑工地的过程中，必须全面分析检查结果，对施工质量预期的要求进行规划，同时相应调整检查结果和施工管理，进而确保较高质量完成项目施工，实现预期的目标。

2.3 完善质量监管体系

施工单位一定要完善装饰装修质量监管体系，其是提高施工质量的关键途径。完善施工质量监管体系，施工单位要针对监管机制以及质量责任机制进行补充和完善，并且明确各个责任人的的管理责任，提高管理人员的工作实效性，进而确保施工质量。同时，还要对施工实行动态以及科学的监管，在现场可以通过测量法﹑实验法以及目测法等方法实行动态检测，发现施工中存在的问题要及时解决。

2.4 工程总承包模式

工程总承包模式是指开发商将整个项目的装修设计﹑土建施工发包给一家承包商单位，这样可以最大程度地降低承包商数量，减轻业主的协调工作负担，业主可以集中精力对重大问题进行决策，对全局进行协调控制，而且能够最大程度地协调好土建与装修﹑设计与施工间的衔接问题，从而有利于项目总体的优化。详见图 1。

图1 工程总承包模式

在项目总承包模式下，原来单独进行的装修工程被归到整个的项目中，成为该项目的一个分部工程，况且不需要对原来的住房施工和管理做很大的调整，因此大型的施工承包单位绝对有能力对住房装修工程实施“施工一体化”的管理。由工程总承包单位对土建工程﹑安装工程和装修工程的施工等实行一体化管理，这种一体化的施工管理能够及时协调好相互作业及管理中可能带来的问题，有利于提高项目的施工质量，缩短施工工期，从而能够最大程度地降低建设成本。

精细化管理在装修施工项目中的应用确保施工进度有效合理地进行，对企业的成本控制有着重要意义，保证安全文明施工，和谐发展社会。这是一种先进的管理文化和管理方式，综合专业化﹑系统化﹑数据化﹑信息化等方面，以求工程项目获得高效率多收益，也对装修工程行业的经济发展有着重要意义。

[1]梁建平.建筑企业施工精细化管理研究[D].浙江大学，2014.

[2]龚英金.装修工程项目施工精细化管理研究[D].广州大学，2014.

[3]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学，2008.