提高财务管理水平 助推“一带一路”战略实施

文/张振联

提高财务管理水平 助推“一带一路”战略实施

文/张振联

国家主席习近平提出的“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”是我国经济发展实施“走出去”战略迈出的具有重要意义的一步，它将有利于促进沿线各国繁荣与区域经济合作，加强不同文明交流互鉴，促进世界的和平发展，造福世界各国人民。“一带一路”战略的实施，对于我国企业的经营管理产生了深刻的影响，而财务管理作为企业经营管理中的重要一环，所受影响更为突出。本文以财务管理在“一带一路”战略推进中的重要作用以及“一带一路”对财务管理的新要求为研究对象，并针对新要求阐述提升企业财务管理水平的办法，为“一带一路”战略目标的实现发挥重要作用。

一带一路；财务管理；作用

一、“一带一路”概述

2013年9-10月，在出访中亚和东南亚国家期间，国家主席习近平先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（即一带一路）的重大提议。2015年3月，国家发改委、外交部和商务部联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，至此“一带一路”战略开始转化为实际行动。

“一带一路”战略是基于进入21世纪以来，国际国内经济形势发生了深刻的变化的经济背景基础上提出的，这一变化主要体现在：首先是我国与世界其他国家的经济联系日益紧密，相互依存日益加深，全球价值链中的分工合作不断深化；其次是世界经济进入深度调整期，全球经济复苏乏力，发达经济体结构调整的压力不断增大；最后是全球经济格局正在发生重大转变，新兴市场的地位和作用不断提升，我国经济步入新常态。

正是基于上述经济背景，“一带一路”战略的提出对我国经济的发展具有了划时代的新意义，它充分推动了中国经济与世界经济的融合，促进了中国区域经济的协调平衡发展，提升了中国经济新常态的动力，为我国全面构建开放型的经济新体制提供了良好的环境。

二、财务管理理论概述

（一）财务管理的主要内容

企业的经济活动主要分为投资、筹资、运营、分配和生产成本的管控五个方面，从财务管理的角度看，投资和筹资均有长期和短期之分，因此将短期投资和筹资合并为运营资金管理，从而财务管理的主要内容就包括投资、筹资、运营资金、成本、收入与分配管理五个方面。

（二）财务管理的目标

企业的目标就是创造价值，而企业财务管理就是为企业实现这一目标而服务，由此而衍生出来的财务管理目标理论具有了多样化，目前我国比较有代表性的理论主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化四种。这四种理论各有其优缺点，分别适用于处于不同发展周期的企业。

三、财务管理在一带一路战略推进中的重要作用

“一带一路”战略的推进主要依赖于其所涉及范围内实体经济的快速发展，而实体经济的发展主要依赖于投资、筹资的运作、运营资金的管理和企业成本的管控等财务管理的主要内容，因此财务管理在“一带一路”战略推进中的作用日益凸显，具体体现在：

（一）财务管理有助于识别和防范资金运营中的管控风险。财务管理中对于筹资的资本成本与资本结构的理论，以及对于项目投资的判断指标的设定，都能有效确保企业的资金安全，降低风险。

（二）财务管理能够有效降低企业成本，提升国际竞争力。财务管理工作中量本利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本等理论在企业管理实践中的应用，能够有效降低企业的成本支出，增加企业利润，提升企业在“一带一路”沿线国家中的竞争力。

（三）财务管理能够反映企业在运营中的利弊得失和发展趋势，为企业决策者提供重要的财务信息。财务管理的一项重要工作是财务分析，通过财务分析，能够判断企业的财务实力，揭示财务活动存在的问题，预测企业的发展趋势，从而为决策层提供正确的决策信息。

四、“一带一路”战略对财务管理的新要求

从上文分析可以发现，虽然财务管理对“一带一路”战略的推进具有重要作用，但是不可否认，由于“一带一路”涉及60多个国家，总人口约44亿，经济总量约21万亿美元，由于各国的政治经济环境、文化和会计法律法规等存在着重大的差异，因此对财务管理工作提出了新的要求，重点体现在以下几个方面：

（一）对我国的财务管理体制提出了新的要求

企业的财务管理体制有三种模式，即集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、集权与分权相结合的财务管理体制，但是在我国企业来看，由于集权式和分权式财务管理体制均有一定的局限性，所以更偏重于集权和分权相结合的财务管理体制。但是这种体制与“一带一路”战略的实施具有不协调性。

“一带一路”战略的实施，必然需要在境外建立跨国企业，跨国企业所面临的管理环境更为复杂，风险因素更多，并且资金具有相对独特的管理方式，财务管理工作与国际金融和国际税收关系密切，正因为如此，只有实施集权式的财务管理体制，才能建立全方位的财务控制体系，有效防范涉外财务风险。

（二）企业应当重点关注对外项目投资的风险管控

“一带一路”战略的实施，给国内企业提供了资本“走出去”的机会，同时也带来了相应的风险，这种风险主要来自于对“一带一路”战略参与国的项目投资。当前国内企业在项目投资上，未遵循可行性分析、结构平衡和动态监控的原则，也未建立自身的投资项目财务评价指标体系，主要是依靠企业决策者的个人判断，

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