叶片精益管理激发潜力

图文 | 连云港中复连众复合材料集团有限公司 仲文玉

叶片精益管理激发潜力

图文 | 连云港中复连众复合材料集团有限公司 仲文玉

为贯彻落实中国建材集团“提质增效、转型升级”经营指导原则， 精益管理成为中复连众2016年一项重要的管理工作。 7月13日，中复连众召开叶片精益管理6S项目结案闭幕会，回顾总结前期工作开展情况，表彰先进班组和个人，部署安排后续工作。

今年2月29日，中复连众在连云港叶片工厂召开叶片精益管理6S启动大会，正式启动叶片精益6S管理项目。此次活动放眼精益管理，从6S起步，历时4个月，分为4个阶段，即：彻底推进3S，改善现场环境；全面推动目视化现场管理；培养人员，持续推动，完善6S体系；改善现场6S，加强班组标准化管理，提升现场KPI。为保障项目顺利实施，成立了叶片精益管理委员会，下设项目办公室，负责项目组织和推进，执行层面包括连云港工厂、叶片生产部、酒泉公司、哈密公司和即将投产的云南公司等五个单位。工艺技术部、质量部、检测中心和行政部等职能部门协助叶片生产部完成工作任务。

精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值链各个环节的效益；其核心是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供产品和及时的服务。实施精益管理，可以大幅度降低库存，提高能源、空间、材料等使用效率，减少各种形式的浪费，增加企业效益。中复连众叶片精益6S管理项目自正式启动以来，不断强化措施，狠抓落实，各项工作平稳有序推进。咨询团队和项目办共组织各类培训46场次，累计培训员工1225人次，组织精益6S基础知识、现场班组安全管理、精益生产知识和综合管理知识4场考试；开展现场辅导累计达174场次，精益办成员在履行自身工作职责的同时，对样板区进行了分工辅导，促进了各小组核心成员理解并能予以正确传播、运用精益6S知识和标准；收到来自连云港叶片工厂、酒泉公司、哈密公司3个基地21个样板区申报提案682项，实施并推荐评审提案61项；编制并颁布实施了《精益6S项目管理考核方案》、《精益6S项目管理培训、辅导办法》等9项管理制度。

同时，在宣传教育方面，项目办通过宣传栏、精益管理简报、知识竞赛等方式宣传精益6S知识，不断提高员工的参与度。此外，后期还将在项目辅导单位的帮助下通过开展标准作业、车间管理、岗位培训等工作对存在的不足之处加以改善。