信息化视角下电力企业项目管理的现实考察与改进措施

郭斯晓

（广东电网有限责任公司珠海供电局，广东 珠海 519000）

信息化视角下电力企业项目管理的现实考察与改进措施

郭斯晓

（广东电网有限责任公司珠海供电局，广东 珠海 519000）

电力作为国家的基础建设项目，直接关系到企事业单位和居民家庭的用电，一直以来都是人们关注的焦点。项目管理是电力企业内部管理协调的关键，对整个企业的发展都具有十分重要的作用。现如今，科学技术不断更新，项目管理能够顺利运行的基础就是管理信息系统的革新，在对其进行现实考察的过程中，必须从信息化视角着手，完善内部管理，并分析电力企业在信息化管理过程中存在的不足，从而结合实际找到有效的措施进行改进。

信息化视角；电力企业；项目管理；现实考察；改进措施

进入21世纪以来，电力企业改革全面推行，体制不断出现新变化，行业之间的竞争变得异常激烈。项目管理作为企业内部控制的关键，强化管理职能，做出科学的决策，降低成本花费，就成为了企业规避风险，取得竞争优势的关键。传统的电力企业项目管理方式过于单一，工作流程复杂，环节多样，管理力度不够，且执行力有限。在技术革新的背景下，基于信息化视角开展电力企业的项目管理，能够优化办公方式和人力资源管理系统，整合信息技术，为电力企业更好地发展奠定坚实的基础。

一、信息化视角下电力企业项目管理的概述和现状

项目管理是基于电力企业工程开展的内部控制工作，它是在科学管理方法的基础上针对项目组织、计划和控制实施的管理，以借助各种手段实现管理目标。工程项目管理在实际运行过程中，还要结合合同的特点和约定做出设计，强化全面控制。基于信息化视角下的电力企业项目管理是实现经营目标的有效方式，能够利用信息技术和相关设备对数据进行分析和整理，然后寻找一条适合企业的发展途径。

现如今，我国的电力企业项目管理基本上从两大方面入手，即生产信息与管理信息，在技术设备和信息化推广下，电力企业对项目管理信息平台的建立都给予了重视。然而，与国外发达国家相比，我国电力企业项目管理实施信息化控制的时间还比较短，企业之间的发展具有较大的差异，管理信息系统无法实现统一，相关数据的分析能力也很差，再加上管理人才的匮乏，更阻碍了企业的发展。

二、信息化视角下电力企业项目管理存在的不足

第一，项目管理缺乏健全的体制。目前，我国电力企业项目管理的意识还相对淡薄，没有从根本上触及信息化制度，内部管理者的权责分配不明，管理层次不清晰，存在严重的交叉现象，且有关监督和奖惩机制也不够严格，导致管理不够科学。第二，项目管理水平有待提高。随着电力企业的迅猛发展，内部工程也随之得到了扩大，项目投资数额越来越多，管理压力持续加大。一些企业为了获得利益，不惜缩短工期，引发违规操作的现象，严重忽视了精细化管理的作用，管理力度不够，影响整个工程的顺利实施。第三，信息无法共享。项目管理水平的提高与企业内部信息流通和共享息息相关，然而由于信息化管理没有全面落实，不利于提高整个管理的效率，在服务上也受到了阻碍。

三、信息化视角下电力企业项目管理的改进措施

基于信息化视角的出现，我国电力企业在项目管理上存在的不足逐渐暴露了出来，严重制约着整个企业的发展，不利于电力的平稳供应。根据以上考察实际得出的结论，电力企业必须加强管理，引进信息化新设备，提出有效的改进措施。

（一）PMC模式和发展组合模式PMC—Partnering模式的大力推广

PMC项目管理模式在国外已经非常流行，采用这种模式时，业主方仅需提供很小部分的基建管理力量，仅仅对一些关键的问题进行操作，很大部分的项目管理工作由项目承包商来承担。发展组合模式的采用是充分利用两种模式的各自特点，业主和PMC主承包商在诚实守信的基础上结成伙伴关系，以达到共赢的目的，这样既能节省工期投资，又能节省交易费用，这样从宏微观两个方面都得到了应用发挥，从最大程度上使业主和交易各方都能获得利益，所以这不失为一个好的项目管理模式。

（二）建立项目管理信息化平台，发挥信息资源和人力资源的协同效应

充分利用计算机技术，建立工程档案库，使数据不断积累，方便使用和对比。结合电力施工工程专业性强、重复性高的特点，建立工程资料通用模板。实现公司内部信息和数据的共享，保障数据的真实性、一致性和完整性，提高公司各项业务的管理能力，建立规范的信息化保障体系，成为信息化企业。因此，在推广信息化管理的过程中必须充分分析人力资源的结构特点，建立高水平的人才队伍，突出信息技术的作用。

（三）健全配套的电力信息系统

电力企业项目管理的有效性和管理能力的体现，都要以配套系统的完善性为基础，想要实现管理既定目标，就必须构建健全的项目管理制度，提高管理水平，在实际管理过程中突出横向与纵向两方面控制，将传统粗放的管理方式朝着现代化精细管理方向转化，真正实现系统管理。

结语

总而言之，电力企业在新的市场条件下，也呈现出了新的特点，基于目前的挑战，在新技术变革的背景下，企业必须完善内部管理，基于信息化视角开展项目管理工作。具体而言，要完善管理的体制，将信息化系统与管理体系相结合，做好实际考察工作，然后根据问题提出改进的有效措施，建立信息化技术新平台，实现资源和信息的共享，并积极推广PMC模式，真正发挥信息优势，提高电力企业的项目管理水平。

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