刘志宏
(乌兰察布电业局供用电稽查处,内蒙古 乌兰察布 012000)
应用电力营销管控系统推动营销稽查工作
刘志宏
(乌兰察布电业局供用电稽查处,内蒙古 乌兰察布 012000)
本文主要提出应用营销信息系统中的营销管控系统智能管理平台,开启营销稽查管理工作的新思路和新模式。通过从管控系统应用、稽查体系建设、监控工作开展等方面的阐述,总结应用电力营销管控系统推动稽查工作的方式和措施。
管控系统;电力稽查;营销管理
电力营销具有点多面广、作业分散、流程复杂、时效性强、与客户接触点多等特点,这就给电力营销管理工作造成很大困难。而稽查监控是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是规范员工营销服务行为、堵塞“跑、冒、滴、漏”现象,维护良好供用电秩序的有效手段。而应用营销管控系统智能管理平台,是提高稽查质量和效率,实现营销管理向集中精细方向进一步转变、促进营销整体工作质量和管理水平进一步提升的技术管理方式。
营销管控系统是介于营销综合管理平台(服务于高层领导)和营销业务系统(支撑基础业务的各子系统)之间的高级应用管理系统,主要满足营销管理的中层领导查询、分析功能及实现业务管控的“事前预警、事中督导、事后评价”,做到营销业务异常的“可控、能控、再控”,最终达到堵漏增收和提高营销工作质量的目的。营销管控系统与营销综合管理平台及营销业务系统有一定的交集,但系统总体定位不尽相同。
营销管控系统围绕营销日常工作开展,主要是对抄表核算、电量电费、账务处理、线损分析、业扩报装、95598、用电检查、电能计量等专业进行管理和预控。营销管控系统可以将用电异常的用户和台区从正常户中过滤出来,为用电稽查提供清晰的稽查线索,实现在线稽查,提高稽查效率。近期,内蒙古电力(集团)有限责任公司营销机构将取消目前挂靠市场营销处的电费结算中心,成立营销管控中心,主要开展本单位营销经营指标、主题分析、业务过程的监控、展示、分析与评价,完成年度营销管控计划,执行专项督办、告警指标分析,为营销管理工作提供技术支持。
2.1缺乏有效的稽查手段,工作效率不高
在传统的电力稽查工作中,一般是以专项稽查为主,组织相关人员对某一类用户开展专项稽查,从电量电费、力率调整电费、提比提量、容量电费收取、启停情况等方面进行全面核查,没有做到有的放矢,核查工作量大,稽查效率不高。
2.2营销稽查闭环管理水平较低
虽然现阶段我局已成立了供用电稽查处,但由于人员较少,没有形成闭环管理的稽查机制,只有核查小组,没有整改督查和处罚考核小组。稽查情况多,限期整改要求少,共性问题没有追根循源,规范管理,而是采取一种默契的态度,导致问题得不到彻底解决,重稽查轻处罚现象严重。
2.3营销稽查机制不健全
传统的营销稽查部门,还没有形成一个完善的管理体制和制度,其目的主要是通过相应的检查和监督工作,以消除错误发生的营销,以提高自身的服务水平。营销稽查人员大多数对营销业务熟悉,而技术水平以及全面审计能力相对较弱,同时营销稽查又没有营业差错处罚职责,导致营销稽查机制不完善,稽查综合水平偏低。
3.1管控系统对电力稽查工作的指导
通过管控系统对营销经营指标进行分析,针对存在的问题(异常计量台区、异常电量用户)提出稽查意见和稽查方向,制定有效稽查计划开展专项稽查。并通过稽查情况,制定相应管理办法,采取技术措施和管理措施,规避风险,杜绝同类问题,从而有效提高营销综合管理水平。
3.2实现在线稽查和现场稽查相结合
在应用电力营销管控系统进行在线稽查中,未能发现潜在的问题,经分析必要时可以进行现场稽查;或在线稽查过程中发现有违约用电、窃电、计量异常等情况时也应进行现场稽查;或有客户重大投诉事件,需现场取证时,也应进行现场稽查;也只有通过在线稽查和现场稽查相结合,才能更加有效地提高稽查质量和效率,才能更加准确地避免风险的发生和降低风险发生后的影响,使营销业务管控由事后控制向全过程实时化转变。
4.1效益提高方面
应用营销管控系统来指导稽查工作,能够大大提高稽查效率,及时发现营销技术和管理方面存在的问题,台区缺相、断流、计量错接线、表计失灵、人为估抄错抄漏抄等情况,全面防范经营风险。
4.2管理提升方面
应用营销管控系统来指导营销管理工作,实现了对业扩报装、电价电费、计量、电力市场等主要营销指标实时在线监控,对量、价、费、损等营销业务主题进行重点分析,对存在问题处理情况和处理结果的有效监管,营造了事中有监控、事后有分析的新型营销稽查模式,推动了营销智能管理水平再上新台阶。
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