基于ERP环境的电力企业建设项目管理优化

饶日嵩 邹　滢

（国网江西省电力公司鹰潭供电分公司，江西 鹰潭 335000）

基于ERP环境的电力企业建设项目管理优化

饶日嵩 邹滢

（国网江西省电力公司鹰潭供电分公司，江西 鹰潭 335000）

ERP其实就是企业资源计划，美国著名的咨询管理公司1990年一开始提出的时候，起初只是将它定义为一个软件，而随着时代不断变更进步，它已经成为大部分企业参照的理论之一，为企业的领导人及基层员工提供了怎么样去运行公司的依据，为了适应新的环境，大部分的企业都建立了ERP系统信息管理平台，它的导入已经是大势所趋了。那么在EPR环境下电力企业建设是怎样的呢，如何最大程度地对其进行管理优化，是下文探讨的主要内容。

电力企业；ERP；建设项目；有效管理

ERP能够很快程度地提高整体的工作质量，其特点在于能实现企业内部各个部门的的交叉监督，大家相互促进，让每一个员工都可以有极高的自觉性，挖掘出员工最大的工作潜能，让员工为企业产生的经济效益和自身能够获得的报酬成正比。在一个电力企业中，ERP包含了物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理几方面的，是一个集成一体化的模式，集信息技术和管理资源于一身，可以起到合理调配资源的作用。ERP能够如何让电力建设的施工质量更加好，施工进度更加块，笔者就江西电力建设的发展进行一系列的研究探讨。

1.电力企业项目管理的现状

江西省的电力建设现状虽然从总体上来说还好，但是现在的项目都是在发展中求生存，用电量越来越大，不管是日常生活中的照明制冷取暖，还是工业生产用电都已经形成了用电紧张的局面，各地都经常出现跳闸停电的情况，尤其到了夏季的时候，用电高峰期，各小区都时常会轮流停电以缓解局面。针对这种情况盲目的兴建变电站是起不到很大作用的，变电站虽说是输送配电的主要载体，但一味求多求快肯定是行不通的，我们要多方位地考虑全局，我们要科学地行进。电力企业项目的现状是管理观念滞后，一些施工企业对于项目管理的人的认识不深，意识不到规范项目管理是提升企业整体活力的关键点，项目的管理无序，管理的目标不明确，最终给企业造成巨大的损失，项目管理制度不健全是我国电力企业项目管理的严峻局面。这时候ERP就能起到很大的帮助，在之前的一个项目中，国电九江发电厂“上大压小”的2×660MW扩建工程岩土工程勘察获得了优秀工程勘测的三等奖，这个项目在采购的时候就是采用公开竞标的方式，邀请了很多单位参加，并且制定了相关的要求，首先从安全角度考虑投标人必须具备火灾探测报警系统，因为现在大部分还是火力发电，风力发电，核发电还没有普及，气体、自动喷水或者超细的干粉消防系统有位重要。从机器方面来说，具有两个含两个以上的600MW机组容量的电厂，而且必须近年内没有发生过任何的安全事故才可以投标，它是通过大量的信息收集和创新才得以成功投运的。

2.水电、火电及其他发电形式的比例应合理调整

ERP强调合理化，是流程制造等的管理模式。江西全境河流分布较多，赣江，符合信江等等是主要的河流，而且还有全国最大的淡水湖鄱阳湖，降雨量叶非常的充沛。所以江西的水电站比较多，江西省的万安水电站，主要是以发电为主，以养殖，防洪灌溉等为辅，还有洪门水库，罗湾水电站等等比较有名的。而火力发电只要是通过燃烧化学材料发电的，比如煤，石油，把燃烧中产生的热能转化为机械能，相对而言除了以前兴建的火电站之外，近年几乎很少了，在“六五”期间国家有一个重点的建设项目就是江西省贵溪市火力发电厂，安装了4台12.5万kW泷水内冷燃煤汽轮发电机组，总装机容量有50万kW。而江西也不符合潮汐能发电的条件，月球引力变化引起潮汐现象，是利用海水流动，潮起潮落进行发电的。风能作为一种可再生的清洁能源已经受到越来越广泛地关注了，风力发电是利用风力带动风车叶片旋转来促使发电的，2012年的时候，江西最大的风力发电站落户在瑞昌市，在青山林场、大德山林场‘洪下乡、高峰镇登山去越五百多平方米建设大型的风电场。通过对几种发电形式简单的对比，我们发现江西发电形式的比例是非常不合理的，我们要对发电站的分布进行不断地管理优化，发电站形式和位置的分布合理了，才能更好地发挥作用。在鹰潭地区调度生产信息传输缺乏一个统一的数据平台，重复建设浪费资源的情况时常发生，这种无序的状态已经不能够满足电网调度的要求，发电形式的比例应该也有所调整。

3.电力建设的规范

ERP让我们看的最明显的就是它的管理是自成体系的，建立企业的信息管理系统，有供查询参考，在电力建设工程中，我们可以慢慢地形成制度规范，第一，机器，机械、工器具的采购应当要选择有生产许可的厂家，并且产品要符合保护环境的相关规定，比如它的噪声还有废气体的一个排放，要注意的地方，在验收的时候，除了最基本的表面检查工作，有没有裂痕，变，转动的部位是否灵活。还要经过试用实验，只有都合格了才可以给施工单位。它的使用我们也要有据可依，施工人员通过培训充分了解机器的使用方法，使用前必须要检查，使用后也要清洁保养，这些都是常规的一些要求。第二，人员。在机械运转的过程中不能擅自离岗，对于各个部件的运转情况要时刻关注，一旦有异常，不能有侥幸的心态，立刻停机处理，在处理的过程中也不能想当然，如果没有把握，应该马向专业部门求助，国网赣州供电公司的屠志斌是运维检修部电气试验的班长，干这一行已经18年了，完成了8万多份的技术方案，操作电气设备超过了3万台，脚踏实地几乎从未出错，是值得我们学习的好榜样。第三，已有的具体的明文规定，施工用电线路要实行三相五线制度，工作期间的零线要重复的接地，电源线不能直接绑在金属物件上。施工的用电设备外壳要用软铜线还有螺栓固定，电源控制点和用电设备的距离不要超过5m。

4.绝缘油的存放和使用

很多电力工作者会忽略的一个问题，加强对绝缘油的管理可以增加工作的安全性，这是电力建设规范中的一个盲点，具体的操作方法如下，新油尤其是在补充添加油定货时应确定油源合牌号，经过严格检验后才能使用，并且禁止将不同种类或不同用处的油混合使用。需用添加油时，必须使用同油源同牌号的合格油，如果暂时没有同油源同牌号的合格油，就必须先做混油试验，确定混合可行才能够使用。工作人员要经常观察绝缘油介质损耗因数是否超标，超标应进行滤油或换油处理，换油处理前宜先将原绝缘油处理至较低介质损耗因数值，充分滴油后再注入新油。如果油介质损耗因数超标且本体介质损耗因数也超标或接近超标、绝缘电阻明显下降的，除了对油进行处理之后，还应该对变压器器身进行必要的干燥处理。

5.ERP的实施需要复合型的人才

复合型人才的定义是多功能人才，可以在电力企业建设的领域大展身手，技术集成和知识融合是一个电力工作者基本的综合素质，他们不单单要懂技术，还要懂得管理。电力建设中往往有很多的技术人员去攻克难关，不管是勘测设计，施工安装我们的工作人员都成绩斐然，这些人往往也得到重视，其实管理型的人才经常会被我们忽略。他们在组织，监督指挥的过程中发挥着重要的作用。举个例子来说，最近很多学者研究电动汽车的问题，大部分的工作人员把重点放在生产制造上，而管理型的人才把关注度放在调市场机制上，市场机制的意思是指一些价格的调整、参与者、现有规则的一些修改，市场准入条件等等，甚至更多的关注度是在后期的销售上。而管理人员不一定就是领导，或者换一种说法是职位更高的人，其实一般的工作人员也可以在在自己的工作范畴内成为管理者，所以复合型人才的培养并不是单一固定的，我们要善于发掘每一个员工的潜力，这也是ERP教会我们的一点，当能只有管理的能力也是不行的，对施工中的操作也要明了，当时代对高素质的人才是有标准的，缺一不可，这里就要讲到一个人，之前的新闻也报到过，吉安供电公司的总经理就是一个技术控，不单拥有专业的能力，而且管理也很有一套，在吉安的系统配网故障中，抢修恢复的时间已经位居全省第一。

结语

电力建设项目是我国发展的重中之重，科技的发展要求电力建设发展得更快。在管理优化的过程中应当注重信息化的推进。电力建设在不断的发展并且取得了重大的突破，以往的书籍研究表明，电力工业平均是以10%的速度在增长，但是电网结构依然是很薄弱的，供不应求是常态，我们应该利用ERP，逐渐的让电网的安全性更高，自动智能化水平更好，保质保量的为21世纪提供便利。

［1］邱俐俊.江苏SG-ERP项目实施的风险管理研究［D］.西南财经大学，2014.

［2］李宗涛.HB电网公司在ERP管理下的库存研究［D］.华北电力大学，2012.

F270

A