电力企业人力资源开发和职工教育培训策略研究

李鸿伟

摘 要：今年来，我国经济不断发展，电力企业对员工的要求也越来越高，因此，人力资源开发和管理也就变得越来越重要，人力资源的竞争也越来越激烈。尽管如此，电力企业对人力资源的开发和管理仍然不够重视，在管理理念上也比较保守，这样就会使职工的教育培训工作无法顺利展开。本文主要通过对电力企业人力资源开发和职工教育培训中存在的问题进行分析，并提出相应的策略。

关键词：电力企业;人力资源开发;职工教育培训;策略

电力企业要想提高人力资源开发与管理的水平，就要注重人才的引进和优化配置，改变现在人力资源部门的工作方式，改变管理理念，实现对人才的集约化管理，较少资源浪费，提高资源利用率，减少不必要的岗位和人员，精简机构，实现各部门之间协调发展。建立完善的职工教育培训制度，提高职工的综合能力，促进企业发展。

一、电力企业人力资源开发和职工教育培训存在的问题

（一）重视程度不足，管理理念落后

电力企业对人力资源开发和职工教育培训不够重视的表现主要体现以下两个方面：

1.管理理念落后。电力企业在人力资源开发与管理中没有引进并运用先进的管理理念，而是仍然依赖于传统的管理理念，缺乏创新性。在电力企业内部，人力资源和财务资源都属于管理的范畴之内，但是，企业一般只注重对财务的管理，忽视了对人力资源的管理，忽视企业员工的感受，缺乏必要的沟通与交流。

2.人力资源的薪酬制度不够完善。完善、合理的薪酬制度能够起到调动员工积极性和主动性的作用，进而又促进了电力企业的发展。目前，我国电力企业的薪酬制度太过单一，平均主义盛行，而没有与个人的绩效与技能挂钩，阻碍了员工的积极性和热情。

（二）人力资源部门职工教育培训机构不健全

电力企业在职工教育培训方面存在两方面的问题，分别是：太过形式化;资金和精力投入不足。从短期内来看，职工的教育培训并不能给企业带来直接的经济收入，但是电力企业要着眼于长远，对职工进行定期培训，提高职工的综合素质，加强人力资源管理，优化自理资源结构，有利于减少企业成本，提高经济效益。因此，电力企业要建立健全职工教育培训机构，提高职工素质，促进企业经济发展。

（三）职工鉴于培训计划不完善，培训内容不健全

经济的发展促进了人们思想认识的进步，电力企业的管理人员也逐渐认识到了职工培训和人才建设的重要性，但是，在实际的工作中并没有制定出完善的培训计划，对职工的培训也只是短暂的，并且次数和时间也不固定。另外，培训内容也不够健全，主要是以岗位知识培训为主，培训内容极少涉及到对安全和管理的培训。目前，电力企业对职工进行的培训都只是流于表面和形式，缺乏针对性和计划性，要定期对职工进行培训，提高职工管理技能和职业素质。

二、电力企业人力资源开发与职工教育培训策略

（一）提高人力资源管理水平

1.遵循精简化和高效能原则

电力企业在进行人力资源管理的过程中药做到精简化和高效能，对岗位职责和绩效做出详细说明，明确每个员工的职责，提高工作效率。

2.完善人力资源管理制度

电力企业要建立一套完善的、符合自身实际的人力资源管理制度，不能照抄照搬其他企业的管理制度，要根据自身的实际情况和特点建立一套完善的、科学的管理制度，规范人力资源管理。

3.建立合理的岗位晋升制度

在以往的晋升制度中存在着一些不合理性，使企业很多优秀的员工享受到应有的晋升机会，打击了员工的工作积极性和热情，不利于电力企业的长期发展，要建立合理的晋升制度和监督机制，使企业的所有员工都有晋升的机会，实行人性化管理，提供员工的工作积极性，提高经济效益。

（二）创新人力资源开发管理制度

1.加强电力企业薪酬福利制度创新

（1）要对电力企业内部当前实行的分配制度进行改革，建立有效的激励机制，体现出不同岗位的不同薪酬。

（2）探索薪酬制度的有效激励机制，根据企业的实际经营状况，实行按劳分配、按岗位分配相结合的年薪制。

（3）加大电力企业福利制度的改革与创新，根据员工的能力和在工作中的实际表现，实行相应的福利待遇，能力强就待遇高。

2.创新绩效考核制度

（1）建立科学的绩效考核制度，要求员工对工作制定计划，对员工计划进行审核并留档，作为绩效考核的依据。

（2）在制定考核标准的时候要注意制定可量化的客观标准，考核标准要体现出其公平性和公正性，根据员工的实际情况实行分级考核。

（3）根据各部门及各岗位的不同实行不同的考核，全面创新电力企业绩效考核制度，把电力企业的所有员工都纳入到绩效考核系统中来。

（三）制定合理的职工教育培训计划，完善培训内容

合理的培训计划是职工教育培训的基础，在对职工进行培训之前要对职工的真是水平有详细的了解，更有针对性的进行培训，提高培训效果。采取多样化的培训方式，保持培训的新鲜感。完善培训内容，不只是对员工进行岗位培训，还要进行安全和管理培训，提高员工的综合素质和能力。