企业单位财务管理方略谈

刘凝

摘要：经济新常态下，我国企业的发展速度放缓，各方面发展都面临一定的挑战。财务管理工作成为各个企业面临的重要任务，各个企业都在积极采取措施，提高财务管理工作的水平及效率。在本论文中，笔者首先介绍了企业财务管理工作的内涵及目的，而后分析了当前企业单位财务管理工作中存在的问题，最后提出了针对性策略。这对于未来企业财务管理工作的顺利开展有一定的指导意义。

关键词：财务管理；问题；对策

进入新世纪以来，经济全球化的趋势进一步深化，国家间的交流也日益频繁和密切。这为中小企业的发展提供了重要的机遇，同时也给企业发展带来较大的挑战。作为企业管理工作的重要组成部分，财务管理工作自然受到较多的关注与重视。下面，笔者将就企业财务管理的方法进行分析与探讨。

一、企业财务管理概述

所谓财务管理是指企业基于其生产过程和各种经济关系而衍生出来的经济管理行为，是企业管理资金、处理财务关系的重要经济活动。财务管理工作的合理与否将会直接制约企业的发展，是一项涉及面广、综合性强和制约性的系统工程，也是企业管理的核心内容。

企业的财务管理工作是一项较为复杂的系统工程，主要包括几个方面的内容：第一，投资管理工作。该项工作主要以开发新产品、购买政府债券或者企业股票为主要内容，通过适当时机收回现金来使得自己的收益最大化。投资管理中的最核心工作是明确投资的方向，这也影响着企业的投资活动收益的高低。第二，筹资管理。这主要是指企业以发行股票、债券、租赁等为运作对象，主要是为了筹得更多的资金，促进企业的顺利运行。筹资决策是这一环节管理工作开展的重要部分。第三，股利分配管理。该项工作主要针对公司的经营利润展开，以企业的分配额度与分配结构为主要内容，其主要目的是为了维护公司股东的积极性。

企业财务管理的目的是实现利益的最大化：第一，实现利润最大化的目标。财务管理工作使得企业在投资预期收益确定的情况下，实现企业经营利润的最大化。但是，片面追求利润最大化可以会导致企业的短期行为。第二，实现股东财富的最大化。第三，实现企业价值最大化，提高企业的获利能力和成长能力。第四，实现相关者利益最大化。总之，企业的财务管理是为其经济效益服务的，致力于提高企业的资金利用率，实现经营效益的最大化。

二、企业单位财务管理工作的现状及存在的问题

就实际情况来看，我国企业单位财务管理工作中仍然存在较多的问题，制约着企业管理水平的提高。下面，笔者将结合部分企业财务管理工作的实际情况，分析财务管理工作中存在的问题。

首先，财务管理的理念落后，财务管理的机构也不完善。大部分企业仍然采用过去传统的管理方式，将会计工作看做是企业信息披露的需要，只是一种记账的手段，并没有重视财务管理工作。企业管理者的素质不高、缺乏现代化的财务管理理念，财务管理工作的根本作用也不能显现出来。同时，公司多聘用兼职会计记账或者临时聘用会计公司，使得各项财务管理工作不能有效落实。从机构设置方面来说，财务管理部门职能不完善，存在较多的问题。

其次，财务管理工作的流程不规范。很多企业的财务管理权责较为集中，项目投资、融资及资金的划拨都是由部分人员控制的，工作流程不合理。会计工作制度不够完善：各类原始凭证、科目应用以及财务收支方面存在不规范行为；会计报表编制不合理，不能充分反映企业的实际运行情况，会计信息存在失真情况；会计内审工作不到位，财务监督机制也没有建立起来。

再次，财务管理的目标不明确，融资工作不到位。由于各种限制性因素的影响，部分企业并没有将利润最大化作为企业发展的主要目标。财务管理目标的偏离使得企业在融资方面的工作不到位。融资工作不到位也使得企业发展资金不足，发展过程中面临较多困难。就部分企业来说，它们负债过高，融资成本较高，发展风险较大；尤其是中小企业并没有蝴蝶国家的优惠政策支持，发展过程中处于不利地位；金融机构的信贷政策不公平。

最后，财务管理透明度较低，投资决策盲目化。由于公司的财务管理制度不规范，企业的财务管理工作透明度不高，大都在部分高级管理层之间进行封闭运行管理，财务管理工作中沟通工作不到位。同时，企业的投资决策大都集中在部分领导人身上，投资决策带有一定的盲目性及冲动性。

总之，当前企业单位的财务管理工作不够健全，制约着财务管理水平的提高，也不利于实现企业经营利润的最大化。完善财务管理对策是各个企业面临的重要任务之一。

三、完善企业单位财务管理工作的对策

做好企业的财务管理工作是十分重要的，攸关企业的生存与发展。针对上文中企业单位财务管理工作中存在的问题，笔者认为，各个企业要采取以下工作方法，弥补各种工作漏洞。

第一，强化财务管理意识，加强组织领导。企业的领导班子要高度重视单位的财务管理工作，要定期了解财务工作情况，努力协调和解决单位财务管理工作中面临的重点。要加强财务管理部门建设，设置专职财务及会计岗位，确保各项工作的落实。要明确财务管理责任制度，明确第一责任人的职责；要加强对财务人员工作的监督与考核，根据员工的履职情况进行表扬或者处罚。为了确保财务管理工作的全面落实，企业的领导干部要认真学习财务管理的相关知识及法规，提高财务管理的能力及水平。所有的领导干部要提高遵规守法意识，努坚持以身作则，按照规章制度办事，营造良好的发展环境。

第二，完善工作流程，完善财务管理内控机制。企业要贯彻落实先进的财务管理理念，优化工作流程，提高财务管理效率。要加强企业的制度建设，根据国家现行财经法规的基本要求，树立本单位的财务管理工作，建立科学合理、职责明确的财务管理体系。要加强财务审计，树立财务管理工作中存在的问题及漏洞，重点核查资产管理、对外投资等方面，建立内控管理制度。

第三，要明确财务管理目标，做好融资工作。企业财务管理工作的根本目标是为了实现企业的稳定发展，提高经营利润。为此，企业要做好“三提升”工作：要打破财务工作的固有思维，提升财务管理的水平；要加强对企业发展资金的源头控制，规范资金约束机制，做好资金预算工作，从而全面提升资金管控水平；要具有风险意识和忧患意识，采取措施有效地规避风险，提升风险管控水平。另外，企业要拓宽融资渠道，提高融资成效。在传统的股票融资、贷款融资以及债权融资的基础上，积极探索新型的融资方式。要积极关注国际银行或者国际各类金融机构的动态，利用国际融资租赁方式进行融资；要充分吸收国际跨国公司资金，提高融资额度；要充分利用各种金融衍生工具进行融资，从而满足企业短期内的大量资金需求。

第四，提高财务管理工作的透明度，制定科学投资决策。要建立科学合理的信息披露体系，明确信息披露的原则，完善会计准则、信息披露制度、审计制度等，保证各项工作都“有法可依”。企业的财会人员要严格依照这些规章制度进行会计核算，做好日常会计核算工作，确保会计信息的真实、有效。财务管理工作人员要提高自身的职业道德素质，坚持工作的原则，自觉维护财务管理工作的严肃性，杜绝虚假发票等行为。企业要严格按照《税法》相关要求，依法纳税。

企业要从本单位的实际情况出发，针对发展过程中存在的问题，从各个方面出发，制定全面的切实可行的财务管理方略。企业财务管理方略的制定和落实是一项长期的工作，需要多方面的努力。

结语

企业要从当前发展的实际情况出发，更新财务管理的基本理念，完善财务管理方法，应用先进的财务管理技术及手段，提高财务管理工作的实效性。这是企业应对激烈行业竞争，提高核心竞争力的重要途径之一。要完善财务部门的组织架构，确保所有职位都由专职人员担任。财务管理部门要明确自己的工作职责，落实责任制度。一旦出现问题，要追究个别人员的工作责任。要加强对财务管理人员的培训，提高他们的专业技能和财务知识，让他们尽快掌握最新的财务管理软件，提高财务管理的效率及水平。另外，财务管理工作的落实还需要其他部门的共同配合，需要所有人员的共同努力。相信在各方的共同配合之下，企业单位的财务管理工作一定能够更有效地开展。

参考文献：

[1]夏开峰.我国中小企业财务风险管理的现状与对策[J].东方企业文化，2012（24）

[2]焦卫锋.新常态下应如何加强企业财务管理建设简析[J].财经界（学术版），2016（16）