在新经济时代下,创新作为推动社会进步、经济发展的动力,其在高校人力资源管理中也具有十分重要的意义,新经济时代高校人力资源管理创新能够有效的提高高校人力资源管理工作效率,为高校的发展壮大提供有利的人才竞争实力。
前言
新经济时代下,任何事物的发展都离不开创新,创新是我国改革发展的动力,是社会生活进步的助推器。因此在新时代背景下的今天,在高校人力资源管理中进行创新,对学校的发展有极为重要的作用。本文对新经济时代高校人力资源管理中存在的问题进行分析,同时提出新经济时代高校人力资源管理创新措施,为提高高校人力资源管理效率提供依据。
一、新经济时代高校人力资源管理中存在的问题
1.高校人力资源管理观念落后
陈旧的人力资源管理观念已经跟不上时代发展的脚步,而在部分高校的人力资源管理中还依旧保守着陈旧的人力资源管理观念[1]。例如,人力资源管理不够灵活,未能结合高校的实际发展进行改进和完善,另外,人力资源管理过度注重人员带来的利益,而忽视了人员的综合素质培训,尤其是一些高校教师来说,缺乏高校教师专有的发展规划,导致高校人力资源素质普遍偏低,不利于高校人力资源的管理,更影响到高校工作人员的积极性。我国经济建设的发展促使我国各行业的竞争越演越烈,社会的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源管理观念落后注定会使高校缺乏高素质的人才,最终会影响高校人力资源管理工作的效率。
2.高校人力资源工作环境欠佳
工作环境是吸引人才加入的关键因素,因此高校人力资源管理应为高校引进的人才提供良好的工作环境。而目前部分高校没有注意到工作环境对高校教职工及管理者的重要性。部分高校在人力资源管理中对在校教师及科研人员的薪资待遇分配不够合理,严重影响了高校人才的工作效率,由于没有在人力资源管理部门建立科学的人力资源薪资管理机制,使高校教职工在工作中缺乏较高的工作积极性,使其感到对学校做出的贡献得不到认同,自身价值得不到体现。同时部分高校往往更加注重科研人员的培养,忽视了其他工作人员的重要性,人才在学校工作中不被重视,进而导致高校中大量的人才流失,影响了高校的发展。
3.高校人力资源人才储备较少
高校人力资源管理观念落后,人力资源工作环境欠佳等都不同程度的影响了高校科研教职工等人才的储备。同时在部分高校,只重视学科的科研水平和学校的招生情况及人才的培养,没有重视人力资源管理工作的重要性,因此高校人力资源管理者不能通过及时的培训与学习增强自身的工作能力,加强创新知识的学习,长此以往高校人力资源管理者的整体素质得不到提高,严重影响了高校人力资源管理工作的效率,不利于高校的建设发展。
二、基于新经济时代高校人力资源管理创新措施
1.创新管理观念,加强岗位管理
在新经济时代背景下,高校人力资源管理中应创新管理观念才能适应经济时代的发展,使学校人力资源管理工作得到有效的提高。因此,高校人力资源管理者应加强自身的道德素质修养,转变陈旧的人情化、关系化的管理观念,在人力资源管理中加强岗位管理,以提高高校教职工等工作人员的岗位工作能力为标准,对日常工作中岗位工作能力出色的人员委以重任[2]。对具有创新理念的教师及科研人员重点培养,使其充分的发挥自己的岗位工作能力,为高校的发展贡献力量。只有创新管理观念,加强岗位管理才能有效的提高高校人力资源管理工作效率,使高校建设及发展紧跟时代的脚步,不被时代淘汰。
2.优化工作环境,引进高素质人才
针对高校人力资源管理部门对工作环境缺乏重视导致人才吸引力度不够的现象,高校应重视人力资源管理工作的重要性,在人力资源管理工作中建立科学的薪资管理制度,按照人力资源的工作强度给予符合其心理需求的薪资报酬,保证人力资源工作人员的工作积极性。同时吸引更多的人才加入到高校人力资源管理工作中,为提高高校人力资源管理工作效率提供人才基础。其次,人力资源管理部门应设立科学的薪资管理制度,给予为学校做出重要贡献的科研人员或教职工薪金奖励,进而提高其工作的积极性,为高校的发展做出贡献。
3.加强人才培养,提高人才储备
高校应该充分的重视人力资源管理部门的工作,肯定人力资源管理部门为高校建设做出的贡献,不仅为人力资源管理部门提供有利的工作环境,同时还应注重创新理念,对高校人力资源管理部门进行定期的培训,以保证人力资源管理部门工作人员的素质,保证人力资源管理部门的人才知识和综合素质与时俱进的发展。此外高校还应该按照经济时代发展的需求,使院校管理人员对新经济形式下的信息技术及科研技术进行深入学习,增强院校教师和管理者的综合素质,使其满足经济时代发展的需要。
三、结论
综上所述,高校人力资源创新管理是基于新经济时代高校吸收人才,科学发展的重要前提,因此高校应重视人力资源管理工作,创新管理理念,为人才的吸收创造有利的环境,提高高校人力资源管理工作效率,为高校的发展建设提供大量的人才基础,使高校的发展能够在新经济时代立足,进而提高高校的竞争力。