工程项目全过程造价管理与控制的实现路径探索

张婧宇

（贵州桥梁建设集团有限责任公司，贵州贵阳 550000）

工程项目全过程造价管理与控制的实现路径探索

张婧宇

（贵州桥梁建设集团有限责任公司，贵州贵阳 550000）

针对工程项目造价管理，对工程项目全过程造价管理该方法、控制实现路径进行研究。先介绍了工程项目全过程造价管理与控制的必要性；再结合工程项目全过程，对工程造价管理方法进行研究，以进一步加深相关人员对工程项目造价管理问题的认识，为全面提高工程项目施工质量奠定基础。

工程项目；全过程；造价管理

1　工程项目全过程造价管理与控制的必要性

在工程项目施工建设过程中，造价管理是贯穿于工程项目始终的一种管理内容，对工程项目正常运行产生重要影响。在具体管理中，主要根据不同阶段采取相应的管理措施，并做好工程造价的全过程管理，最终实现对成本的控制。

工程项目全过程造价管理思想最早出现在上世纪90年代，随着当前建筑行业快速发展，将建筑行业之间的竞争越来越激烈，对建筑企业而言，如何降低建筑工程造价成为其日常工作的重点。从宏观角度看，随着我国建筑行业的快速发展，大量建筑企业兴起，对原有建筑市场造成冲击，加剧了建筑行业之间的竞争；同时，由于我国建筑行业存在良莠不齐现象，在一个完整的工程项目中普遍存在管理方法落后、成本管理得不到重视的问题，增加了建筑企业运行成本，对企业发展产生不良影响。从微观角度来看，在建筑工程项目实施过程中，工程项目的设计、施工、管理等诸多环节都会涉及到大量的造价问题，这就促使相关人员在工作中，要重视对造价问题的研究，来保证工程项目顺利进行。最后从行业分析数据来看，当前大部分工程建设单位在工程项目造价管理中，主要采取分段预算的方法，这种方法虽然能满足建筑工程一般预算管理的要求，但不能体现出各个阶段造价管理的重点。

2　工程项目全过程造价管理方法研究

2.1总体思想

总体而言，全过程造价管理已经成为当前我国工程项目造价的核心思想，其主要内容就是要求相关人员能在工程项目建设的各个阶段，以相关法律规定、造价管理要求为基础，先确定一个科学的工程造价，再通过科学的方法对该造价进行优化，最终达到保证工程项目经济效益的目的。一般情况下，建筑工程项目造价管理的流程如图1所示。

图1　工程项目全过程造价管理示意图

从图1的相关内容可知，工程项目全过程造价管理主要包括项目决策、设计管理、施工准备、施工、竣工检验等诸多环节。这就要求在开展全过程造价管理时，需要将造价管理贯穿于工程项目的全过程，从投资估算、设计概算再到各项工程结算等多个环节中，开展一个由浅到深、后者补充前者的工程项目全过程造价管理中，为保证工程项目顺利进行奠定基础。

2.2投资决策阶段的造价管理

一般认为，在投资决策阶段的造价管理中，相关人员需要做好以下几点内容：（1）在开展投资风险可行性报告研究中，需要重点编制投资估算，确保能将工程造价误差控制在±10%的范围内，也可以根据风险内容进行相应的增减。（2）在投资决策阶段，环境问题也应该是相关人员关注的重点问题，包括施工过程中所造成的扬尘污染、声音污染、固体废弃物污染等。因此在工程项目选址中，需要充分认识到工程项目对周边工程造成的影响，提高工程项目的环境效益。（3）需要充分收集与工程项目的相关资料，最终确定工程项目规模，并做好造价管理工作，能充分分析整个工程项目中的潜在风险与预期收益。（4）工程项目需要尽量靠近原材料产地，这样不仅有助于降低原材料运输成本，还能提高工程项目施工效率，最终保证工程项目造价。

2.3做好设计阶段的工程项目造价管理

在设计阶段的工程项目造价管理中，常见的方法主要包括：（1）实施设计方案招投标制度。通过设计方案选择相应的设计单位，保证设计方案能满足业主的要求，且不会因为设计质量问题而对设计方案进行大规模修改。同时在这种方法下，可以及时的采取先进技术与投资节省方案，为降低工程项目成本奠定基础。（2）利用价值工程优化设计方案。在工程项目建设过程中，价值工程对设计阶段的工作十分明显，在工程项目设计阶段应用价值工程理念，有助于在综合各方面因素的基础上确定路径最短，工程量最少的施工设计方案，最终达到降低工程造价的目的。例如在某工程项目施工中，原计划采用预制桩技术，但在经过价值工程理念进行优化后，决定采用灌注桩基础。从实践效果来看，该工程项目每平米的建筑投资降低了约30%，节省钢材料达到50%，达到了控制工程造价的目的。（3）实施限额设计。限额设计的主要内容就是按照批准的投资估算开展初步设计，并根据批准的初步设计内容确定施工图纸设计方案。在具体操作中，需要在保证能达到建筑物使用功能的基础上，按照分配投资的限额展开控制，同时还需要严格控制设计中的不合理变革，以保证总投资额不突破。

2.4重视施工管理，严格控制预算外之支出

为了有效控制预算之外的支出，相关人员在工作中需要全面的了解市场信息，掌握工程项目中主要原材料的价格。这是因为原材料费用在整个工程预算造价中占据着重要位置，因此在日常工作中，需要重点控制原材料价格与用量，最终有效控制工程项目总造价。

2.4工程竣工结算造价审核管理

在竣工结算阶段的造价审核管理工作中，相关单位应该做好以下工作：（1）严格审核工程条款，能认真阅读工程项目合同，了解合同中各项条款的含义。同时还应该掌握工程项目合同的结算方法、主要原材料价格、计价定额等，确保能对整个工程项目的基本资料做到心中有数。（2）审核隐蔽工程。所有隐蔽工程都由相关人员签字认可，因此在工程项目竣工阶段，需要对隐蔽工程量进行审核，判断工程项目资料是否属实。（3）审核工程量。要避免出现多记工程量、重复计量等问题发生，同时还要避免小数点错误，避免出现增减工程多计少扣等情况的发生。

3　结束语

主要研究了工程项目全过程造价管理的相关问题，并从多个方面对工程项目造价管理方法进行分析。总体而言，全过程造价管理能有效满足工程项目对造价管理的要求，有助于相关人员更好的认识工程项目造价管理，因此在日常工作中，相关人员需要重视对工程项目全过程造价控制问题的研究，为保证工程项目顺利运行奠定基础。

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［3］ 张芳.论土建项目工程造价的全过程控制［J］.科技与企业，2012，（12）：73.

U415.1

C

1008-3383（2016）10-0194-02

2016-07-29

张婧宇（1981-），女，贵州纳雍人，工程师，研究方向：公路工程施工与管理。