增强领导艺术提高管理工作有效性研究

热汗古丽·艾则孜

摘 要：领导艺术是一种能够通过迅速的判断并从大量事物和关系中找出重要的有决定意义的能力。特别是在中国的人文环境下，和谐才是领导艺术的最高境界。领导者只有运用和谐领导艺术，才能充分发挥领导者的才思，才能引领属下走向一个新时代。

关键词：领导艺术 管理工作

一、领导的定义

领导是影响力而不是权利，领导者应当努力得到下属的信赖、爱戴和追随，而不是靠玩弄权术得到的敬畏。不同的下属需要不同的领导风格，同一下属在不同的发展阶段也需要不同的领导风格。领导是一门艺术，每一位优秀的领导都会有自己独特的领导艺术，运用自己的艺术来领导、管理下属，提高他们的工作效率，发挥他们的实际才能并使他们对组织做出最大的贡献。

二、如何增强领导艺术提高管理工作

在党校工作中，领导者的管理风格无法最大的释放，传统的管理模式无法有效的形成内部团队的核心力，因而， 领导者的管理行为 工作难度大，需要进行自我提高，以适应新时代单位体制的新现象。这个主要是由单位的特点决定的。一方面，单位管理体制较为完整，内部机制运作平稳，时间和空间上都让管理方式保持着有条不紊的特点；另外一方面，单位长期以来形成了一种传统的管理模式，内部一旦缺乏有效的管理体制与激励制度，就很有可能造成工作效率低下，人员容易浮动的状况。而这种情况下，作为领导者，他们的管理行为、管理特色和管理思想显的尤其重要。

领导者的工作水平，直接影响能否把单位的高效、公正、先进性体现出来。因而，领导者不但要具备企业管理者丰富的管理经验，还要具备坚强的科学发展观；不但要具备企业管理者卓越的管理能力和素质，还要具备与时俱进的前瞻思想；不但要具备企业者管理者深谙企业以人为本的管理理念，还应树立个人的管理魅力。这些要求，对于一个现代单位来说，是能盘活僵化机制下的润滑剂，是有效推动单位人力资源管理中起到的标杆。

三、领导者具备的特点分析

1.坚强的科学发展观是指导单位运用现代管理学和人力资源学来科学合理的进行资源配置、制定本单位的绩效考核、人才选拔等人力资源管理制度 、优化内部机制的明灯。目前，较多的领导者存在机械的运用人力资源的管理观念，为制定制度而制定，即使在做人力资源改革的过程中，却未能有效的激活单位内部职工的工作能动性。长期以来固有的以事为本的管理陋习未能演变成为现代人力资源中以人为本的核心理念。领导者能否具备科学发展观来活学活用现在管理学，对单位的人力资源系统、完善、科学的建立，就起到关键的作用。只有这样才可以保持单位管理体制的先进性继续保持。

2.与时俱进的思想是单位领导者成为学习型领导者的必要条件，也是推动单位进行内部改革、自我调节的需要。领导者作为单位领导职能的行使者和执行者，切实的把握好国家对国家单位相关工作的指导思想和政策理论，在单位内部管理和实际工作中，才能开阔视野与思维，具有管理的前瞻性，让领导者能结合到单位内部状况来解决内部的问题，把单位管理的水平提高到一个高度，并且带动内部员工的学习性，使之整个单位形成一个既能适应现代发展又能高效工作的队伍.

3.个人管理魅力是领导者的管理形式表现，也是能否团结内部员工的影响力。在众多单位中，不少领导者的官本位思想严重，刻意拉开与员工的距离，严重影响到了内部的团结。一个杰出的领导者，除具备出色的工作能力，还在具备较好的人际关系技巧，形成自身特色的领导魅力，不但可以团结内部的员工，树立员工的工作标杆，也是树立单位形象的重要表现形式。因而，领导者不但要在工作中保持原则性，引进现代管理理念，吸收管理中的精华，同时也要从生活上保持与员工如朋友如家人的情感交流，领导者的个人魅力树立起来了，可以运用个人魅力来解决企业员工的内部矛盾，加强员工之间的团结，逐渐形成爱家、爱集体、爱同事的亲和氛围，对工作的促进是显而易见的。

4.和谐领导是单位可持续发展的基础和动力，也是领导应该掌握的关键艺术。和谐是道家思想的真谛所在。领导者只有运用和谐的领导艺术，才能充分发挥领导者的才思，才能更好地挖掘下属的潜力，打造团结高效的工作团队。首先，和谐是为了发展。单位的发展要和谐，只有和谐，单位的资源才能获得最有效的利用，人的积极性才能得到有效的发挥，单位才能保持良好的发展节奏。因此，和谐的根本目的是为了推进单位的发展，并且是持续、健康的发展。和谐的内部关系不等同于大家一团和气，而是大家各尽其责，密切协作，一起积极、主动解决问题，不回避问题和矛盾。第三，和谐，是领导者的和谐心态。领导者应首先学会自我超越，保持和谐的心态，使自己轻松愉快地管理。最后，要以合作促和谐。善于与别人进行合作，无论是对于单位领导，还是每个普通员工，都是非常重要的。良好的合作是创建和谐单位的重要途径。

5.作为人力资源的实施者和监督者，领导者的行为直接影响到人力资源改革效果。单位社会功能和服务对象的不同，需要在实施改革中及时调整优化人才结构，提高队伍素质和水平。一方面通过改革重点搞好人才结构调整，盘活现有人才资源，另一方面也要在搞活用人制度上做文章，优化人力资源的合理配置。领导者对本单位的人力资源管理重视的程度、实行的办法、改革的目的等等方面，都直接影响到单位在适应现代管理体制改革中的自我调节效果，在这个过程中，领导者的思想和行为显然对单位的运作起着举足轻重的作用，如何在人力资源变革中适应新时代的需要等等，都和领导者密不可分。

结语：由此可以看出，领导者的管理工作在单位运行中起着举足轻重的作用。作为带头人，一方面要清醒的认识到自身的不足，努力提高管理水平，切实把本单位的实际情况与现代管理学结合起来，另一方面也要集思广益，在单位内部实行民主管理，积极调动每一个员工的积极性，这样可以更好的发挥出集体的能动性，发挥出最好的集体智慧来改善本单位的工作不足。