加强大型水电站水轮发电机组检修现场管理研究

摘要：大型水利电站是我国水利发电的主力军，并且大型水电站水轮发电机组容量仍在不断增加，机组结构的复杂程度也越来越高，这对发电机组现场检修管理工作质量提出了更高的要求。现场管理是保证发电机组检修质量的重要措施，检修质量直接影响检修效果。文章对加强大型水电站水轮机发电机组检修现场管理进行了研究。

关键词：大型水电站；水轮发电机组检修；现场管理；水利发电；机组检修质量 文献标识码：A

中图分类号：TV742 文章编号：1009-2374（2016）23-0176-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.23.088

我国南北地势落差大，水能资源丰富，水力资源是我国能源生产的重要组成部分，水电站在我国能源供应中占据重要地位。经过数十年发展，我国水电资源规模取得重大进展。为了保证水电机组处于安全可靠的工作状态，水轮发电机组检修工作必不可少。而水轮发电机组检修工作的周期长，且涉及多个方面检修，检修工作复杂，加强检修现场管理工作是保证检修质量的关键。现场管理是指运用科学的管理方式对检修现场的各种生产要素进行优化配置，最大限度发挥人、物的作用，提高现场管理效率，达到管理目标。水轮发电机组现场检修管理涉及许多方面，组部件定置管理和检修环境管理是现场管理的两个重要内容，也是加强大型水电站水轮发电机组检修现场管理的重要措施。

1 梨园水电站概况

梨园水电站位于云南省丽江市玉龙县（右岸）与迪庆州香格里拉县（左岸）交界处的金沙江中游河段，是金沙江中游河段一库八级的第三级，上游与两家人水电站衔接，下游为阿海水电站。梨园水电站装机容量为2400MW（4×600MW），正常蓄水位时库容为7.27×108m3，单独运行时，保证出力305.88MW，多年平均发电量为97.53×108kW·h，联合运行时，保证出力1102.7MW，多年平均发电量为107.08×108kW·h。电站建成后将成为云南电网的骨干电源之一，对弥补云南省和西电东送电力电量的不足，增强电网调峰能力，促进电网经济安全运行和提高供电质量具有重要作用。电站在电网担任基荷、调峰、调频和事故备用任务。

2 机组部件定置管理

2.1 定置管理设计

检修现场定置管理包括机组部件定位、定置图设计和信息媒介物设计三个部分。

在检修机组部件定位上，定位前需要做以下假设：一是机组部件的面积存在差异；二是检修区域面可确定；三是机组部件摆放方式不同，摆放方式可能为自由方向，也可能为水平或垂直方向摆放；四是机组摆放之间存在连续性，即机组部件摆放未出现重叠问题；五是动态定置的目的是得到某些阶段的机组布局，使面积利用率最大化。

在定置图设计方面，一是要确定定置图绘制标准，包括统一定置图的大小、线形画法，如机组部件、工具、废料回收区域等；二是确定定置区域划分。一般而言，定置区域可分为转子检修区、上机架检修区、下机架检修区等多个检修区域，最后定置图绘实例。

在设计信息媒介物上，大型水电站水轮发电机组检修现场管理的信息媒介物包括施工标识物、场所标识物、宣传语标识物等，信息媒介物既可以反映出标识对象的属性特征，也可以传达上级的信息，展现出目视管理的作用。

2.2 定置管理实施

按照一般管理步骤，定置管理实施分为三个步骤：一是准备实施前。实施前需要建立定置管理工作小组，同时对检修现场进行预处理，包括清扫现场、清除无关物品和垃圾、扩大检修区域范围、提高检修区域的利用率。更大的检修现场有利于检修人员开展工作；二是试实施。试实施阶段的工作的重点在于确定检修工作面，并将工作面作为实施定置管理的实验区域，再严格按照定置管理原则进行管理，评价试实施的效果，总结管理经验，改善不足，为定置管理积累有益经验；三是全面实施阶段。该阶段的工作重点在于参照试实施的经验，把定置管理用于整个检修现场全面试实施。实施过程中参照评价标准评价实施效果，并建立实施效果反馈机制，发现定置管理中存在的问题，再加以改进。

3 检修环境管理

检修环境管理是针对水轮机组检修过程中的条件的管理，检修过程中的条件包括人的因素和物的因素，通过人和物进行整理，使检修现场处于整洁有序的状态，改善检修环境，提高检修人员的水平，改善人员的心理状态，为水轮机发电组检修创造有利条件。

3.1 检修环境的7S管理

传统发电机组管理方式为5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养等措施形成良好的检修环境，满足检修工人的心理需要，提高检修效率。7S管理是在传统5S管理的基础上增加安全、节约2S。安全是指制定安全管理措施、建立检修安全的目视管理制度以及检修危险作业安全确认制度，消除事故隐患，排除险情，预防事故发生，保障生产和员工人身安全；节约是通过改善活动降低成本，减少浪费，提高效率。

检修环境的7S管理的本质是5S管理和2S管理的良性结合。5S管理侧重于从行为和心理态度层面进行管理，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养循序渐进的管理方式，逐渐达到管理目的。2S管理以素养管理为基础，并高于素养管理。2S管理更加注重安全意识，通过以预防为主的管理方式保证安全管理，同时建立相关技术和管理机制，营造良好的检修氛围，把节约意识贯穿于整个过程，进一步夯实企业管理基础，减少各种浪费，使企业管理更加精细规范，最终达到提质增效的目的。

3.2 检修环境7S管理实施

3.2.1 策划阶段。策划阶段是实施7S管理的重要阶段，是做好其他阶段工作的基础。在策划阶段，应重点做好以下三个方面工作：

第一，评估检修现场环境。实施7S管理前，检修人员需要掌握检修现场环境，方便开展7S管理，也为实施评价现场环境奠定基础。结合大型水电站水轮发电机组检修现场特点，应做好检修现场作业环境和检修现场安全问题评估。

检修现场作业环境方面问题包括以下三个：一是检查现场卫生状况差，卫生死角多。检修现场存在许多卫生死角，卫生死角包含许多杂物，而且杂物并非都有作用。检查现场卫生状况过程中应清理无用杂物；二是工器具无序摆放。检修现场的工器具通常为无序摆放，检修人员对必需的检修工器具数量和种类不清晰，导致检修人员无法及时找出有用工器具；三是消耗性物品无序摆放。检修现场的消耗性物品的随意摆放问题严重，已报废和未报废消耗性材料摆在同一位置。而且检修人员的抑制成本不足，检修过程中浪费物料问题较为

严重。

检修现场的安全问题表现为以下四个方面：一是检修人员违规操作，并且违规操作发生频率较高。如检修人员踩在装有绝缘清洁剂的容器上清洗转子；二是检修过程中的噪声或有毒害气体损害检修人员的健康，并且检修人员未穿戴防护用具；三是安全管理考核制度不完善，无法及时解决安全问题；四是检修现场的安全通道不畅通，影响人员行走和设备移动。

人员的意识问题：一是检修人员未接受安全培训或安全培训不到位，安全意识不足，容易引发安全事故；二是检修人员安于现状，不思进取，缺少精益求精的工作态度。

第二，明确管理目标。结合环境管理策略，明确7S管理目标：保持检修现场干净整洁、现场标识清晰明确；建立7S管理制度；严格执行管理规范；形成良好的学习氛围，建立学习型组织；消除安全隐患；提高检修工作效率和质量，节省成本。

第三，明确领导和实施小组。7S管理领导小组为策划层人员，实施小组包括部分策划人员、项目经理和实施层人员。

3.2.2 运行阶段。

第一，加强人员教育培训。管理培训内容并非固定不变，而是根据管理工作所处阶段实施不同的培训。培训对象包括检修现场管理工作涉及的所有人员，培训内容则根据培训对象的不同进行调整。对于策划层人员，培训内容主要以7S管理知识、目标及标准为主，培训工作的要求以掌握7S管理目标的主要内容，使策划层人员具备做出管理决策、进行管理及评审的能力；对于项目管理层人员，培训内容以7S管理知识及标准、实施管理体系为主，以提高项目管理层人员掌握7S管理知识、具备开展7S管理工作的能力。对于管理实施层人员，培训内容以7S管理知识、标准、体系实施要点等内容位置，以提高实施层人员对7S管理知识的掌握程度，并参照7S相关要求开展工作。

第二，文件控制。文件控制包括程序文件和活动文件控制两个内容。程序文件控制是对策划、运行和控制文件的活动，如管理文件及管理标准等。活动文件控制检修对管理工作进展的检查及统计，如对检查表、危险源辨识自述表、验收单等文件的管理。

3.2.3 管理评价。管理评价方式包括监视与测量、数据分析两个，监视与测量是指利用管理文件对检修全过程和管理体系进行监视和测量，监视和测量内容包括内部和外部区分，内部以检修的环境、过程、质量、工艺情况的监视与测量为主，外部以客户满意度的监视与测量为主。数据分析是指通过的检修过程中获取的相关数据，用于验证管理体系的有效性，并结合评价结果改进管理体系。

3.2.4 持续改进阶段。无论是检修现场管理工作质量还是企业管理要形成持续改进的氛围，都需要将管理工作的重点放在人和知识的管理上，因而需要通过研讨会、座谈会、专题会等方式入手，形成良好的检修氛围。研讨会、座谈会、专题会可以让检修人员自我发现检修工作中存在的不足，并针对问题加以改善，同时会议形式还可以发挥群体的作用，利用群体解决个人问题，使检修现场环境不断改善。

4 检修人员管理

检修工作由人完成，因而加强检修人员管理的意义重大。结合梨园水电站4号、3号机组A修情况，应重点从以下四点措施加强检修人员管理：

4.1 完善检修工作面的衔接

检修工作面衔接的关键在于处理检修工作面的内在联系，而处理检修工作面的内在联系的关键在于协调检修项目管理中组织水平高低问题、工序安排问题。应该明确责任和分工，将检修工作责任和分工制成工作手册和制度，以制度方式划分职责和任务。责任和分工之间也需要加强联系，突出检修工作人员的合作精神。梨园水电站为提高检修工作面的内在联系，可采用“客户”式管理方式，即检修工作面的检修人员互相为对方的“客户”，检修人员需要为“客户”提供满意的服务，从而有效衔接检修工作面。

4.2 加强检修工作班组建设

将检修工作人员分为若干检修班组，检修班组可以营造良好的竞争氛围，提高检修人员的积极性。为提高检修人员的水平，检修工作前后需要召开班组会议，总结工作经验，形成良好的班组学习氛围，并通过创办职工社团、班组园地等方式增进检修人员之间的关系。

4.3 合理分配工作

4.3.1 了解检修工作任务。采用表单方式记录当日检修工作以及完成任务所需时间，使检修人员及时掌握检修工作任务。

4.3.2 制定检修前计划。包括检修任务内容、检修地点、检修人员安排、检修工作实施时间、检修方法等。

4.3.3 合理安排检修任务。检修前，需要了解是否存在不平衡的工作量，如若工作量之间不平衡，应重新分配工作或者通过增减人员平衡工作量。

4.4 加强闭环管理，合理控制检修工期

根据机组运行工况合理制定检修任务清单，编制检修计划。加强对检修队伍及检修过程的闭环管理，避免检修过程中出现问题时互相推诿，影响检修各工作面的衔接，达到既定检修工期的可控。

5 结语

水电站的检修现场管理是一项复杂而艰巨的工作，现场管理作为保障水轮发电机组检修质量的重要方式，必须采取有效的事前控制措施，防范于未然。加强检修现场管理更需要通过广大人员的共同努力，确保检修过程中安全事故能真正达到事前控制，达到检修事故的预控、再控、可控。

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作者简介：郭杰华（1982-），男，贵州纳雍人，云南华电金沙江中游水电开发有限公司电气工程师，研究方向：水电站生产技术及安全管理。

（责任编辑：周 琼）