本刊记者_廖巧玲 通讯员_李保印
以创新精神打造“六型”班组——访中国葛洲坝集团股份有限公司工会主席周力争
本刊记者_廖巧玲通讯员_李保印
中国葛洲坝集团股份有限公司现有班组2600多个,班组长3000余人。近年来,公司工会紧紧围绕结构调整、转型升级、改革创新中心任务,通过制度引领、内容创新、系统推进,大力开展“六型”班组创建活动,为企业持续健康快速发展夯实了基础。三年来,该项活动催生了一批管理规范、创建成效好、业绩突出的先进班组,其中6个班组荣获省级工人先锋号称号。
周力争中国葛洲坝集团股份有限公司工会主席
周力争:近年来,葛洲坝工会工作牢牢把握服务生产经营和职工群众工作主线,积极发挥鼓掌、加油、分忧作用,促进了公司改革发展,取得较好成绩。
其中,最突出的一项工作是“六型”班组建设。所谓“六型”班组建设,就是主动适应经济新常态,根据公司跨越发展需要,努力创建学习型、创新型、效益型、环保型、安康型、和谐型班组。
周力争:注重制度引领。公司班组中,有生产型班组1400多个,管理型班组 870多个,服务型班组 310多个。鉴于公司班组情况的复杂性,为系统性抓好“六型”班组建设,我们制定出台了《班组建设与管理实施办法》。该《办法》确定了公司班组建设与管理的总目标,规定了在公司发展新常态下班组建设与管理的主要内容,明确了公司班组长队伍建设途径和班组建设激励约束机制。
把创新放在了突出位置。我们从分类指导、突出业务特色的角度,对各业务板块班组建设提出了具体要求:国际业务班组建设以“工效、带班、属地化”为重点,建筑施工业务班组建设以“技能、绩效、零事故”为重点,投资和房地产业务班组建设以“对标、品牌、低风险”为重点,工业班组建设以“标准、革新、零缺陷”为重点,服务业班组建设以“文明、服务、零投诉”为重点。目标明确,便于操作,便于考核。
与劳模(职工)创新工作室创建相结合。葛洲坝既是劳动密集型企业,也是技术密集型企业,人才和科技是公司的核心竞争力。劳模(职工)创新工作室作为促进公司科技进步的重要载体,在企业发展过程中发挥着日益明显的作用。我们将“六型”班组创建与劳模(职工)创新工作室创建相结合,全方位提高了创新工作室的创建质量,涌现出一批省部级及以上创新工作室和技术能手。
周力争:通过开展“六型”班组创建,班组创新意识明显增强,学习氛围日渐浓厚,安全、质量、环保事故发生率显著下降,经济效益大幅提升,集团生产基础得到夯实。具体成效表现在:
一是工作机制建设取得长足进步。公司已建立“行政主导,工会联系协调,各职能部门共同参与,各单位具体实施”的班组建设与管理工作机制。公司层面主要是加强指导,制定工作标准,建立考核、评价体系。
二是工作制度建设取得长足进步。公司立足班组实际,注重可操作性,制定了《班组建设与管理实施办法》、《最佳文明班组评比奖励办法》等多项班组建设与管理制度。各单位通过制度梳理,也结合实际出台了多项班组建设与管理操作细则。
三是班组能力建设取得长足进步。活动开展以来,在班组积极推进导师制和师带徒活动,结对达2300多对;举办劳动竞赛200多次,参赛职工1.8万余人次;开展群众性经济技术创新活动,班组共提合理化建议1926条,优化施工方案746项,开展技术攻坚495次。
四是班组长队伍建设取得长足进步。公司上下共编辑班组长培训教材(课件)60多件,举办培训班65期,培训面达99%。适应国际业务优先发展战略,探索举办了国际带班长能力提升培训班;解决工学矛盾,选派100多名优秀班组长参加中央企业清华大学班组长远程培训,其中70人取得岗位资格认证证书。公司涌现出了一批职业素养好、业务技能高、工作作风强和岗位业绩优的优秀班组长,如:湖北省示范劳模创新工作室领头人——国家技能大师黄胜利、第九届全国电力职业技能竞赛水工爆破工决赛冠军阮国府。
五是班组关爱工作取得长足进步。各单位注重从管理、技术、技能三条通道规划班组长的职业发展,加强了班组长职业发展过程管理,注重把优秀班组长选拔到各级管理、技术领导岗位上,为班组长的成长和发展创造了有利条件。认真执行班组长岗位津贴制度,2015年共计发放津贴510万元,受益人数达2112人。组织开展“班组送关爱”活动,仅公司层面就为100个班组送去学习用品、生活物资等关爱物品,价值50万元。
周力争:主要表现在——
班组改革创新意识需进一步增强。一些班组没有主动适应公司结构调整、转型升级、改革创新的形势,认为班组在最基层,只要把操作规程执行好、把上级安排的任务完成好就万事大吉。
班组管理需继续规范。少数单位没有形成规范完备的班组长选拔任免和日常工作监督考核机制,班组长变动频繁,影响了工作的正常开展。班组的民主管理需进一步加强。
班组长综合素质仍需提高。虽然近年来通过狠抓培训,班组长队伍素质有了明显提高,但仍然不能满足公司结构调整、转型升级新常态的需要,少数班组长管理粗放,存在以罚代管的现象;部分国际带班长在工作中感觉力不从心,具有国际带班能力的带班长数量偏少。
周力争:首先,工会工作必须做好“服务文章”才能有获得感。 “六型”班组创建工作取得了实实在在的成效,广大职工欢迎,公司行政支持,上级工会组织认可。究其原因,就是它提升了职工素质,给职工送去了关爱,增强了班组战斗力,促进了生产经营。
其次,必须把创新发展贯穿于工会工作的全过程。企业发展需要改革创新,工会工作上台阶同样需要改革创新。“六型”班组创建工作取得成功,与我们始终以创新精神去推动密不可分。
最后,对于重点工作必须制定系统性解决方案。“六型”班组创建虽由工会牵头,但涉及方方面面,只有整合各方面资源,才能有效推动;只有从机制入手,才能产生内生动力,保障创建目标达成。