引进外国人才的目的是发挥作用—— 简谈“用得好”

文/华鸣

引进外国人才的目的是发挥作用
—— 简谈“用得好”

文/华鸣

国际水稻研究所育种专家Virk博士（右一）考察中国水稻研究所富阳试验基地

引进外国人才的目的是发挥作用出成果。用什么来衡量引进外国人才工作的成绩呢？不是以引进数量的多寡来做标准，也不是以引进了多少博士、教授做标准。标准只有一个，就是引进的外国人才发挥了什么作用、取得了什么样的成果。

引进外国人才工作怎么才能取得好的成果呢？不外乎两个因素：一是选好人才，二是用好人才。选择合适的外国人才是基础，用好外国人才是目的。现在有一种倾向，那就是谈引进外国人才的多，谈用好外国人才的少。换句话说，就是重视外国人才的引进，忽视外国人才的使用。一些地方和单位，重视引进过程，千方百计寻找外国人才，包括花重金到国外开展招聘活动，以优厚的待遇招揽外国人才，但人才来了以后却不注意其发挥作用；总结工作时大谈引进了多少外国人才、引进哪些大牌专家，却很少谈引进的外国人才作用发挥的如何。这其实是将本末倒置了。

用好外国人才是有学问的，并不是请到了人才就会自然而然发挥作用。要注意做好外国人才来了以后的工作，实践证明，做工作与不做工作，最后的结果有时相差极远。

怎样才能用好外国人才？我认为应该注意解决这样几个问题：

一是指导思想上，不以引进人才的数量为衡量标准。在引进外国人才工作中，不应盲目追求数量，盲目追求“高大上”。今年3月中央印发的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》提出“精准引进”的概念，极具现实意义。引进外国人才要突出针对性，要根据自身的需要引进合适人才，需要什么水平、什么类型的就引进什么水平、什么类型的。切忌把引进外国人才当成形象工程。如果把引进人才作为政绩，不免陷入到追求数量上来。

二是要让用人单位发挥主体作用。人岗相适是“用得好”的基础。需要什么外国人才，用人单位最清楚。有的地方政府为了经济的发展，直接帮助企业引进外国人才，效果不见得好。政府应该多做一些牵线搭桥的工作，多做一些改善环境的工作，为引进外国人才创造良好条件。也可以从政策上鼓励支持用人单位引进外国人才，甚至可以组织经验交流，但不要包办代替、越俎代庖。实践证明，政府搞“拉郎配”，往往事倍功半，浪费许多财力物力。

三是方法上，要让外国人才发挥最大的潜力。其一，要不拘一格使用人才。要充分信任他们，放手使用他们，做到用而不疑。如果事事处处设防，势必会影响外国人才作用的充分施展。现在，我们仍有一些条条框框的限制，使得引进人才的作用未能得到充分发挥，既可惜也是一种浪费。《关于深化人才发展体制机制改革的意见》指出，支持海外引进人才深度参与国家计划项目……制定外籍专家领衔国家科技项目的办法。新的政策的实施，无疑会助力引进人才作用的发挥。

意大利航空传动系统专家伊万诺·莫雷托（中）在中航工业哈尔滨东安发动机有限公司为技术人员解释图纸

其二，要做思想工作，通过思想工作来调动积极性。不是引进一个人才，其作用就会自然而然得到很好的发挥，要做许多工作。当年胡耀邦同志曾经说过，要与外国专家交朋友。上世纪80年代，国家外专局曾经发文号召聘用单位与外国专家交朋友，做到“专家走、学到手”，“专家走、技术留”。这种方法现在看来仍然适用。得人才须得人心，得人心须做工作。做思想工作的办法多种多样。激励是一种好的办法，包括物质激励和精神激励。有研究表明，在没有激励的情况下，一个人的能力仅能发挥20%-30%，如果得到充分的激励，则发挥可达80%-90%。“友谊奖”等奖项的设立和实践就充分表明了激励的作用。

除去激励之外，感情投入也是一种调动积极性的好方法。外国专家远离家乡和亲人，工作之余寂寞孤独，需要有人与之交流。交流好了，就成了朋友，专家的积极性就会得到提高。德国专家诺博和汉斯在山东枣庄，与当地群众结下深厚情谊，不但自己把专长全部献给了枣庄，而且诺博先生的后代继承他的遗志，又到枣庄继续他的事业。这充分说明感情投入的作用。

古人有“周公吐哺”、“三顾茅庐”等求贤若渴的典故，也是一种做好工作的方式，典故表现出领导对人才的诚意，可供今人借鉴。总之，做思想工作的方式很多，做好了外国人才的工作，其积极性就会被调动起来。我们做人才工作的，切勿忽视思想工作的重要作用。