企业转型升级策略研究

周春纪 河南省南阳市种子技术服务站

企业转型升级策略研究

周春纪 河南省南阳市种子技术服务站

事物不断完善、追求自我发展的内在规律与客观要求就是转型升级的意义，现阶段，我国企业发展还面对着大量问题，如竞争过于激烈、产品附加值较低等，如企业转型升级无法有效开展，将对整体经济社会发展造成严重的影响。为此，实施转型升级已经成为企业可持续发展的重要途径。本文在对我国企业转型升级进一步研究的基础上，提出了几点建议，仅供参考。

企业转型升级 策略

一、转型升级的概念分析

作为一个近年来的焦点话题，转型升级已经成为了人们广泛关注的问题。企业转型是指在面对生存压力或因竞争导致企业利润下降时企业必须彻底改变其本质、模式。上面所说的转变本质是指，企业从量向质的转变，也就可能是直接产生突变，无需进行量变，是企业面对压力时对发展现状的一种改变方式。

企业升级是指在数量、规模等方面企业的进一步提升。在李嘉图比较优势理论的前提下1990年波特通过国家竞争优势理论的合理应用，由宏观方面对产业升级进行了研究，认为，劳动力等资源低于资本、技术等资源时，则具有优势的产业为资本、技术密集型产业。

笔者认为企业转型升级是为了对企业自身竞争力进行全面提升，或进行更好更高产品、服务附加值的获取。针对产品质量、效益等因素，不断改革企业的过程，这也是企业综合能力提升的关键。

二、实证分析

为全面了解企业转型升级的重要性，笔者以全国217家企业为研究对象，进行500份问卷的任意发放，其中，316份回收，63.2%为问卷回收率。在问卷回收中，共有279份为有效问卷，88.29%为其有效率。由各个企业所在行业进行分析，样本企业内，106家为制造业，48.85%为其占据的比重，具体如表1所示。

表1　样本企业主业所处行业分布情况（N=217）

由企业转型升级具体状况分析，样本企业内共有55家存在转型升级情况，23.96%为其所占比例；转型升级不存在的企业，但对企业转型升级持考虑态度的企业总数为126家，58.06%为其所占比例；对转型升级目前没有考虑的企业共有36家，17.98%为其所占比例。

以存在过转型升级的企业为例分析，企业转型升级选取产品升级的最多，共有22家，40%为其所占比重。随后所占比例依次为23.64%的为战略转型，共有13家；10.91%的为企业类型转型，共有6家；9.09%的为管理转型，共有5家。除此之外，还包含其他转型。

于开始对转型升级进行考虑的企业而言，其转型升级主要思考的因素为不断上升的人力资源成本。随后是对塑造本身品牌形象、研发新技术等。具体如表1所示。

表1　样本企业考虑转型升级的原因及动力（N=126）

笔者认为针对企业转型升级，应由自身做起，在政府扶持下，找出符合自身发展的正确途径，做好转型升级工作，才能实现企业持续、健康发展。

三、我国企业转型升级的相关建议

（一）提升自主创新能力，塑造自主品牌

于经济增长方式转变、企业转型升级而言，自主知识产权品牌的开发极为关键，为此，必须进行中国品牌的全方位开创。企业只有不断提升自主创新能力，才能为自主品牌的塑造、发展提供强有力的动力。

首先，针对科研投入不断增加，在销售收入分配中应对研究费用进一步提高，并组建强大的科技人才队伍，规范人才流动程序，如各类激励措施、制度的实施，只有这样核心技术人才才能被留住。在企业文化建设中还需将创新贯彻始终，只有企业内部形成良好的企业文化氛围，才能将员工的工作积极性调动出来，才能将其潜力充分发挥出来，才能为人才发展提供一个良好的平台。

其次，知识产权保护体系的建立与完善，是企业创新技术能力得以提高的重要途径，这也是企业转型升级得以实现的重要手段。此时，要求对有关法律法规加以完善，加大保护知识产权的执法力度。同时，还需进一步深化产权战略，加大保护、管理知识产权，进行企业申请专利制度的建立，保证其能够一步一步拥有属于自己的核心技术，进而对企业核心竞争力进一步提高。

最后，合作创新，资源整合。伴随知识经济时代的到来，对高新技术水平有效提升的主要因素即为创新科技。为此，政府需对各个部门有关资源进行有效整合，进行合作创新。通过合作创新能够对投入风险进行有效降低，且能够实现创新。同时，利用整合资源、创新合作，能够形成一个良好的区域创新互动方式，只有这样才能全面提升企业转型升级的几率。

（二）推进精细化管理，促进企业转型升级

（1）强调全员参与

精细化管理与所有员工密切相连，在企业精细化管理环节，通过发现、分析及解决问题，可对员工自身素质进行全面提升，且能够将其积极性充分发挥出来。在精细化管理应用中，应做好全员参与，只有这样才能提高管理水平。

（2）企业文化加以重视

企业核心价值体系将对其发展模式、战略等造成直接影响。于所有企业而言，在其精细化管理实行的环节，都必须对企业文化加以重视，且充分结合文化与管理，在企业文化建设中充分融入精细化管理理念，在员工工作中实时牢记精细化管理的目标，只有这样才能对企业转型升级起到促进作用。

（三）加大科学技术创新，优化集群产业结构

当前一个时期，随着市场竞争的日益激烈，企业想要在市场竞争中有一席之地，必须通过对发展模式的不断创新使企业更具核心竞争力。特别是针对那些具有发展潜力企业来说，创新发展模式是他们在激烈竞争中生存的根本。近年来，随着信息时代的到来，加大科学技术创新已成为企业今后发展的趋势。而一个企业想要实施转型升级，最关键的一方面就是科学技术，这种情况下就要求企业不断加强科学技术的创新，使企业核心竞争力不断增强，使企业效益不断增加，从而推动企业的健康可持续发展。

企业需加大力度研发对社会经济发展具有带动功效的技术，且充分结合信息化技术和企业产品设计、生产制造等阶段，进而对企业技术水平进行全面提升。同时，要对传统产业集群加以重视，要求其必须快速达到从OEM转换为ODM、OBM。进行高新技术产业集群的大力发展，这也是自主创新技术体系建立的前提。

（四）人才培养政策机制的建立与健全

作为第一资源，人力资源是技术、知识、信息的载体，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。新经济时代人力资源价值计量对确定人力资源价值以及制定相关的管理措施发挥着重要的作用，同时有利于提高人力资源价值信息的决策。在人才培养政策机制建立与健全的过程中，要求必须对人才政策措施加以完善，在企业发展战略中将人才开发作为主要措施，重视三环节，如人才培养、吸引及合理利用，并进行人才培养政策的制定及创新。还要求必须对专利发明保护力度不断加大，在对知识产权保护机制进一步完善的同时，政府需进行专利发明各类机制的健全，只有这样才能对发明人员的合法利益加以保护，才能实现创新，才能为企业转型升级提供人才保障。

四、结束语

综上所述，随着改革开放的不断深化，各行各业都得到了极大的发展。但在快速发展的同时，同样还面临着重要的挑战。企业为实现持续、健康发展，必须做好转型升级工作，只有找到符合自身发展的转型升级方法，才能达到企业预期战略发展目标。

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