风力发电企业运营管理研究

吴炎生（国家电投河南新能源有限公司，河南郑州 450001）

风力发电企业运营管理研究

吴炎生
（国家电投河南新能源有限公司，河南郑州 450001）

在能源时代，世界各国都迫切希望能找到新型的可再生、绿色能源来缓解传统能源紧张的供求关系，或是直接替代传统能源。风力发电作为一种可再生、绿色、全天候的新型能源而备受各国青睐，世界各国都投入了大量人力、物力开发应用该新型能源。本文分析了我国风力发电企业的运营管理现状、管理缺陷，阐述了较为科学、先进的运营管理模式，期望对风力发电企业有所启示。

风力发电 运营 管理

当今社会，是一个新的时代，是一个以能源为中心的能源时代，哪个国家掌控了能源，就掌控了世界。传统能源如石油、煤炭、天然气，这些都是不可再生的，且在全世界范围内分布不均匀，受他国制约强。长期使用传统能源，给社会带来了很高的环境成本，导致环境恶化，人民患疾病风险加大，严重制约了我国发展。据资料显示，风能全球能源蕴藏量高达74×108兆瓦，可被开发利用的有2×107兆瓦，比全球水资源能源蕴藏量还高。多年以来，我国也投入建设了多处中大型风力发电厂，但由于技术落后，管理混乱，经验不足，存在着许多问题，有效的解决这些问题，提升风力发电企业的管理水平，提高其经济效益，造福于民。

1 我国风力发电企业运营管理现状

从1990年左右，风力发电技术及相关设备研发在我国开始缓慢发展，在个别风能丰富地区建立了一批试验风力发电厂，在摸索过程中也形成了一套固有的运营管理模式，该管理模式可概括为：“运维合一、以岗多责、一专多能”。这种管理模式长期以来一直被沿用，没有创新，当建设大型的风力发电厂后，该管理模式出现了管理脱节、组织涣散等问题，使我国风力发电企业发展停滞不前。大型风力发电厂在建设运维过程中出现的问题概括如下：

1.1 缺乏专业人才

国内现有风力发电厂多以小型为主，没有专业技术人才，即使有，也因为工作环境而很快流失，一个职工往往身兼数职，长期以往，员工之间缺乏技术交流，员工提升空间小，在企业的发展空间受到压制。风电企业面临着缺乏专业技术人才、难以引进人才、留不住人才的现实问题。

1.2 管控难度大

由于风电企业的特殊性，对于场地的原则有较为苛刻的条件，所处地理环境偏僻，分布分散，交通不便，使得各个风电企业各自为营，技术，信息无法共享，这些都使得企业成本增加，管控难度和风险也随之增大。

1.3 管理制度不够完善、规范

国内风电企业普遍存在着管理经验上的不足，对管理大型风电企业感到力不从心，所掌握的管理技术不能胜任大型风电企业的管理需求。管理经验不足，管理规范不完善，成为了风电企业的硬伤，严重制约了风电企业的发展。

1.4 电网联网困难

风电场普遍位于电网末端，且结构薄弱，离电负荷中心较远，本身又存在很多不稳定因素，发电质量不能得到有效保证，这些都成为风电接入电网所面临的难题。随着风电企业容量增大时，以上问题将更为突出。

2 加强我国风力发电企业运营管理的建议

鉴于我国风电企业起步晚，技术薄弱，对大型风电厂的管理上一直没有完整的运营管理模式，管控能力低下等问题，风电企业在今后的建设、运营管理中，应从以下几个方面重点着手：

2.1 建立完善的风电厂标注化作业体系

标注化作业体系，对于任何一家企业都是不可缺失的环节，风电企业想要提高自身的运营管理水平，第一步须先建立一套切合自身实际的标注化作业体系，以使风电厂在日常运营管理中标准可依，规范员工作业，提升管理效率与质量。为此，风电企业应建立一套“员工绩效考核制度”、“技术监管标准”、“交接班管理制度”、“设备定期检测标准”等多项制度及标准来规范生产作业体系，使其形成一套固有标准。

2.2 培养、引进专业人才队伍

我国风电企业尚处于发展阶段，企业迫切需要大量的专业技术人才来给企业献计献策。但是我国风电企业往往地处偏远，交通不便，环境艰苦，难以留住高层次的人才，在这种现状下，如何培养、留住专业技术人才的问题摆在了风电企业面前。第一，风电企业要先通过企业内部对员工进行培训，外派学习的方式提升内部现有员工的专业技术水平，实现自身的“换血、造血”。第二，风电企业要完善自己的待遇水平，改善工作环境，创造好的企业文化及气氛，对员工的发展积极大力支持，依次来吸引，招募人才，最后留住人才。

2.3 完善技术监控流程

风电企业要两手抓，两手都要硬，在加强运营管理的同时，还要加强技术监控工作的管理。尤其是金属、化学、继电保护等重点专业，职工应收集整理好档案资料，及时更新台账，源头、过程、后续都要管控好。总之，监控工作要循序渐进，主次分明，以达到最大限度降低风险的目的。

3 结语

风电企业运营管理水平的高低直接影响到企业的经济效益与生存状况，国内新建风电企业在建设过程中要积极学习，摸索先进的运营管理经验，边摸索边培养专业技术人才；已建风电企业，要加强内部员工的只能培训、学习，创造有利条件引进、留住专业技术人才，以人才培养人才，以此形成良性循环，最大限度降低生产运营成本，改善企业生存状况及提升经济效益。

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