浅谈房地产工程管理的有效途径

陈利东（河南省中牟县住房保障和房地产管理局，河南中牟 451450）

浅谈房地产工程管理的有效途径

陈利东
（河南省中牟县住房保障和房地产管理局，河南中牟 451450）

随着国家经济实力和科技实力的不断加快发展，现代的建筑行业也迎来了一个发展高峰期，民用建筑和商业建筑都有了新的发展空间和前进方向，这也使得房地产行业也相继得到了发展。对于房地产工程管理在房产公司的整体运行中都应该注重起来，将房地产工程进行科学、高效的管理，对于国外先进的科学管理理念进行引进，使用专业性的管理人才，根据社会中各方面的全部需求将房地产工程管理工作做好。将我国的房地产建设推向更加精良方向，保证我国经济建设工程发展顺利。本文就房地产工程在管理过程中存在的问题进行分析解决。

房地产 工程管理 途径

我国作为世界人口最多的国家，社会经济在不断发展，人口居住作为人们关注的问题，房地产开发的项目也越来越多。在不断的实践中，房地产进行科学性的管理可以将房地产施工质量进行飞质性的进步，对于我国的经济快速发展起到了良好的推动作用。

1 房地产工程管理具体内容

房地产在进行管理工作需要将多个方面进行结合，从工程设计开始一直到工程的质量验收都必须进行房地产管理工作。房地产工程设计图纸作为整个房地产开发的基础，对于整体工程建设都起到了制定要求。工程建筑需要根据设计师设计出来的图纸进行建筑，图纸中对于某些数据标识不清将对于工程建筑产生巨大影响。房地产工程建筑需要多个部门进行协调统一的配合，越加大型的部门在进行建筑中涉及到的人员越多，运用科学性的分配调整制度，将工程团队的人员机型最大化利用，将建筑中的物质与资金进行性价比最高的使用。保证施工中建筑中的质量，在这方面河南省中牟县住房保障和房地产管理局的工作进行的较好。在建筑施工完成后，房地产工程管理部门将归于建筑进行最终验收，保证建筑符合国家建筑施工的规定，相关性检测符合规定后施工单位才算施工完成。

2 房地产工程管理的有效途径

我国房地产工程在高速发展过程中仍然存在众多问题，房地产工程方面管理制度不健全，对于建筑的工程质量没有办法进行保障，公司对于工程建筑需要花费更多的资金，若工程后期出现重大事故，对于房地产公司的名誉会造成重大损失，严重可能出现人员伤亡。对于我国现阶段房产工程管理进行全方位解读，提出几点工程管理的有效途径。

（1）采取科学的工程管理体系：科学性的工程管理体系是房地产在进行管理中基本要求。在进行管理中将每个工作人员的专业进行全方位了解，将管理工程的分工责任进行高效率分配，保证工程管理人员的工作权利，将人员进行做到最大化利用。将工程管理内容进行更大程度上的细化，每个工程都有相对应的管理人员，加强管理工作的实际性。

（2）运用更加专业性的管理人员：房地产工程管理者对于工程建筑的质量起到了决定性的作用。在建筑过程中想要保证工程品质，使用更加专业性管理人才是实现工程质量的最为有效途径。管理人员在管理方面的经验与能力是无论化多少资金都无法买到了，对于工程的细节掌控等方面相关能力可以起到责任承担的任务。在众多实践中，更加专业的房地产工程管理者在建筑中起到的作用十分明显，在工程建筑方面可以将建筑的质量进行保证，确保施工可以按照规定时间完成竣工任务。加强工程验收质量，不可将这项工作作为摆设，将工程的竣工报表与设计图纸进行统一，增加工程建筑的质量。

3 房地产开发项目的工程施工控制

不论是开发住宅小区还是金融、商业区等，开发内容构成了一项系统工程，而施工控制是房地产开发产业项目管理的主要任务，也是项目负责人的主要职责。所以，必须加强施工控制，以保证开发项目有序地实施。

3.1 工程进度控制

工程制度控制关系到建设工程能否如期竣工完成交付，而工程进度则由工程计划来实现。其中包括总进度计划和单位工程进度计划。总工程进度计划是由承包单位计划部门，技术部门、质量监督部门等，在项目负责人领导和监督工程师主持下编制。根据工程所需的工时数以及人力、物力、设备情况，得出施工工期、进而编制整个工程的施工进度计划。而单位工程进度计划是以单位工程为对象进行编制，开发商应有相应的节点要求和控制。

3.2 质量控制

质量控制是指开发项目管理机构以合同规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督和管理活动。质量控制的任务主要是施工过程中及时发现施工工艺等是否满足设计需求和合同规定，对所选用的材料和设备进行质量评价，对整个工程的工作质量水平进行预测评估，将取得的质量数据和承包商履行职责程度，与国家有关技术标准、规范、规定进行比较、并作出评判。质量控制工作主要包括，确保原材料验收和对工程中的配套设备进行检验以及确保施工中控制质量的相关措施，并建立有关质量文件的档案制度。

3.3 工程管理要素的控制

房地产项目本身是商品，是一种耐用消费品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的是广大消费者个体，而个人购房较之以往福利分房使人们更加关注自己的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，容不得企业有丝毫马虎。概括来讲，房地产工程管理主要有以下两个要素：

（1）成本：直接影响项目的竞争力和经济效益。建筑成本在房地产项目所占的比重较大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上随着市场土地及整个房地产市场的规范化运作，利润空间主要来源于管理效益。

（2）质量：质量是产品品牌的基础，也是企业品牌美誉度、忠诚度最好的注解，现在有些品牌企业近四分之一的客户是来自于老客户的介绍，产品质量起了很大的作用。

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［3］孙晓飞.探讨房地产工程管理的有效途径［J］.门窗，2014，05:366.

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