探究烟厂安全班组建设的方法

朱甫彬（四川中烟工业有限责任公司长城雪茄烟厂，四川德阳　618400）



探究烟厂安全班组建设的方法

朱甫彬
（四川中烟工业有限责任公司长城雪茄烟厂，四川德阳618400）

【摘 要】烟厂是推动社会经济发展的重要行业，烟厂管理工作决定了企业发展的好与坏，而班组作为烟厂发展的根，是搞好安全生产的关键，是烟厂顺利完成生产目标的主要载体，在新形势下，积极加强烟厂安全班组建设，才能减少各类安全事故的发生，为烟厂有序发展创造环境。本文笔者结合对安全班组建设的认识，简要分析烟厂安全班组建设的方法。

【关键词】烟厂安全班组建设方法

班组是企业发展的细胞，是落实企业战略思想、管理思想的重要内容，是企业安全生产的主要阵地，是烟厂安全管理工作的落脚点。烟厂是国家重点扶持企业，其管理中心便是安全，如果在烟厂的可持续发展中缺乏班组安全，那么就如无源之水，无法真正保障烟厂工作的安全，无法实现烟厂工作的可持续发展［1］。所以，积极探究烟厂安全班组建设已经成为了现阶段最为主要的任务与内容。

1　加强对安全班组建设的认识

众所周知，烟厂是推动社会经济的重要行业，但同时也是危险行业，因为该项工作的特殊性以及不可知性，导致安全事故发生几率比较大，所以安全工作是烟厂一直以来所追求的目标与任务。从当前烟厂发展现状分析，虽然未出现重大安全事故，但是在全国各地仍然有零星事故持续发生，探其原因则是安全管理不到位，简而言之便是班组管理存在缺陷。如缺乏对班组安全管理的认识、班组安全技能偏低、现场安全管理制度未得到落实等。要想真正解决这一系列问题，则需要加强对安全班组建设的认识，积极提升班组整体素质与管理水平，落实安全文化。烟厂需要将安全班组建设提到日程上，并保证所有的员工，上至领导人员，下至普通员工，都可以清楚的认识到安全班组建设的重要性，只有做到思想上位、工作到位，才能真正提高烟厂的安全性［2］。

2　确定安全班组建设的目标与方向

烟厂安全班组建设需要明确目标与方向，只有确立工作目标、科学定位，才能保证班组安全建设的有条不紊，才能有计划有步骤的落实各项工作。

2.1烟厂安全班组建设的主要标志

（1）烟厂全体员工需要树立安全第一的理念，并将安全生产作为发展目标，以责任心、耐心作为安全工作的支撑。（2）烟厂需将传统的安全班组建设模式摒弃，积极借鉴优秀的安全管理方式，在实践中成长，在成长中提高班组管理水平。（3）烟厂班组员工需要具备团队精神，在日常工作中规范操作，尽到安全责任。（4）烟厂班组员工还需要具备一定的安全技能，能够对危害、风险因素有所了解，并将安全制度积极落实到各个环节之中，在保证安全的同时还需保证产品的优质。

2.2烟厂班组安全建设的任务

（1）烟厂需要以培养安全型员工为主，在不断创新、不断完善的基础上，能够采取广大员工乐于接受的方式将安全理念植根于心。（2）要积极提高班组长的基本素质，烟厂需定期对班组长进行安全训练，从岗位技能、文化素质等多个方面进行培训，让班组长成为一名懂生产、懂技术的高效管理人员。（3）加强对烟厂员工安全技能培训，提高员工对安全隐患的辨识，使其具备排查隐患的能力以及防灾、自救能力［3］。（4）激发起烟厂班组安全工作的潜能，建设班组文化，在提高班组成员安全意识的同时，增强烟厂员工对班组安全管理的认识，能够在日常工作中遵守各项规章制度，能够将安全放在首位，如此才能真正提高班组安全的价值。

3　优化班组安全管理路径

烟厂班组安全管理工作至关重要，要想真正落实班组安全管理任务，需要保证科学性与合理性，需要打破传统的思维模式，在创新、大胆中不断摸索，促使烟厂班组安全建设方法具有多元化，保证班组安全建设具有实效性。

首先，要构建班组成员安全理念体系，烟厂可以采取征文比赛或者演讲比赛，让员工牢记安全理念，比如像“安全理念”演讲比赛、安全知识竞赛等。这种方式能够让员工对旧的思维方式摒弃，取而代之的则是全新的安全管理思维。其次，要针对性的选择优秀的班组长，在选择班组长的时候需要设置选拨条件，如：是否对安全理念有所认识、是否具备管理素质等［4］。当选拨出班组长之后要对其加强技能训练，并通过工作指导以及工作改善，提升班组长的自身素质、安全管理能力，还要引导班组长在日常工作中挖掘出各个员工的潜力，能够将生产过程中所存在的不安全因素消除，或采取走动巡查、排查等方式，积极做好安全事故防范处理等工作。第三要加强对员工技能的培训，要严格按照工序化标准进行教育，形成固定的工作习惯，定期或不定期对员工进行安全培训，可以利用一日一课的方式或者技术小课堂的形式，将安全管理理念深入落实到工作的各个角落。还要倡导班组成员之间形成和谐的关系，让员工在日常工作中感受到团结友爱。烟厂还需制定完善的考核评价机制，在明确评价要素、评价方法的同时，积极强化安全管理，实现考评评价工作与评价机制的有效结合。最后要构建安全管理模式，烟厂需根据实际发展需要制定《班组安全管理制度》或者《班组长责任制度》，将各项安全制度落实下去，并在各个环节中表现出来［5］。同时，还要将现场安全生产流程加以控制，保证每一位员工在精细化、标准化工作中操作，以此提高现场安全管理的可控制性。烟厂还需构建完善的组织领导机制，在推动班组建设中，需要制定完善的领导培训体制，充分发挥出领导的作用，争取在领导的帮助下推动班组管理工作的有序发展。

4　结语

综上所述，积极构建全新烟厂需加强安全班组建设，针对烟厂当前发展需求打造完善班组，将工作重点以及安全重点均放到班组，以加强安全管理作为主要的切入点，在深度构思的基础上加大安全班组建设力度，以此推动烟厂科学发展、健康成长。

参考文献：

［1］刘峰，叶洪义，王红汉.安全标准化班组建设与管理研究［J］.工业安全与环保，2012（01）:94-96.

［2］辛美兰.加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石［J］.中国煤炭工业，2014（02）:38-39.

［3］柏兴山.安全生产风险管理体系在班组建设中的应用［J］.云南电业，2010（12）:43-44.

［4］张占全.加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心［J］.化工管理，2011（09）:60-61.

［5］娄方方.浅谈班组建设在企业安全管理中的基础作用［J］.经营管理者，2013（24）:212.