机电设备安装项目管理的技术要点分析

李现坤

（合肥，236500）

机电设备安装项目管理的技术要点分析

李现坤

（合肥，236500）

机电设备安装项目是机电安装工程中的重要环节，机电设备安装的质量高低直接影响着整体的安装效果。机电设备安装中所提到设备具有多样化的特征，既包括大型的机械设备同时又包括电力设备，是机械行业和电力行业中用到的设备总称。因此，了解机电设备安装项目管理的技术要点对机电安装工程质量的优劣具有重要意义。

机电设备安装；项目管理；技术要点

0 引言

国家经济与科学技术发展的同时，也带动了机电设备安装工程技术的提升。机电设备安装项目在工程的实施过程中发挥着不可替代的作用。因此，本文将通过机电设备安装项目管理的重要意义、特点和技术要点三个方面，对其展开探讨。

1 机电设备安装项目管理的重要意义

首先，机电设备安装项目管理可以保证机电在应用与工程建设过程中保持稳定健康的运行状态，从而保证施工过程的顺利进行，对于提高工程效率具有一定的促进意义。同时，在项目管理过程中会对机电设备注意事项以及正确的使用流程等作出详细的说明，其保证了施工人员在施工过程中避免受到了相关设备的侵害，同时还可以有效的保证工作效率［1］。

其次，机电设备的安装项目管理中还体现在对安装人员的管理，严格检测安装人员的安装技术水平，保证安装流程的规范性以及设备的安全性。在对安装人员的管理过程中，既是对安装人员的安全负责，也是对工程项目的负责。

最后，机电设备安装的项目管理可以在一定程度上降低工程施工过程中因为设备问题而形成的经济成本和人力成本，同时也可以实现对设备问题的及时分析解决。

2 机电设备安装项目管理的特点

机电设备安装项目管理的首要特点是范围广、管理周期长。众所周知，机电设备是多种复杂行业设备的集合体，在施工过程中，机电设备安装项目管理也一直参与其中，长时间的施工耗费了大量的人力和物力［2］。其次，由于在施工过程中，不同的工序操作过程中，设备的安装使用情况也不尽相同，于是在项目管理过程中要协调多个部门，在各项管理过程中要保持相互配合的程度和合作的关系是一个较大的难点。最后，在技术要求上，随着科学技术的进步，多样化的技术元素也融入到了机电设备安装项目管理中，因此对相关管理人员的技术要求较高。若管理人员的技术素质较低，当设备出现问题时，其很难保证有效及时的将问题解决，从而就会引发一系列的工程问题［3］。

3 机电设备安装项目管理的技术要点分析

3.1 机电设备安装的质量管理

在评价机电设备的安装质量时，主要参考的是相应的检验标准和规范。在机电设备安装的质量管理过程中，一定要掌握详细、正确的质量检测程序，既要检查设备的材料、组件构成，同时也要检查设备安装的合理性。在管理的过程中要引入必要的监测手段，例如物理震动、化学实验等方式，其主要根据设备的不同特点进行选择。

其次，实现机电设备安装项目的质量管理时，要保证管理流程的规范和管理人员的技术素质。其中，管理人员的技术素质主要表现在对质量问题的敏锐度、监测方法的时代性、预测问题的准确度等。专业的技术人员可以通过表面看到内在的问题，同时也会对可能出现的质量问题进行总结，从而提出一些必要的注意事项说明，从而保证现场施工环境的安全。

3.2 机电设备安装的安全管理

机电设备的安全管理主要体现在对安装人员的规范化管理以及对现场的安装环境的管理。在不同的设备安装过程中对安装人员实施不同的保护措施，和必要的安全说明，例如在机械制造厂安装重型机械设备时，一定要保证穿劳保鞋、戴安全系数为5.0甚至更高的安全帽，在安装过程中安装人员身上不允许有坚硬或者带电的物体［5］。

安全环境管理包括对安装现场进行必要的清理，去除障碍物或者其它危险物品，避免安装人员以外的其它人留在安装现场，对于需要通过特殊手段完成安装的设备，要清楚现场的易燃易爆物品，从而从多个角度完成对安装环境的安全管理。

3.3 机电设备安装的合同管理

机电设备安装的合同管理是设备安装项目管理过程中要执行的第一项管理内容。合同的内容主要是针对安装人员与工程单位之间的责任关系、劳动关系以及相关的福利待遇等问题达成一定的协议内容。机电设备安装的合同管理是为了保障施工人员与工程单位双方共同的利益，其中保障员工衣食住行的质量是提高工人工作效率的常见方式，同时也体现了单位在工程建设过程中以人为本的人文情怀。

3.4 机电设备安装的进度和组织管理

机电设备安装的进度与工程施工进度密不可分，在管理过程中首先要从现场的实地考察、员工的素质条件、设备的安装难度等几个方面形成一定的进度计划，在管理过程中根据出现的不同问题实施动态管理。在设备安装进度管理过程中必须注意的问题是任何安装进度计划都需要以安全为基础，不可盲目追求速度，形成危害人身安全的安全事故。组织管理主要体现在对施工材料和施工人员的整体管理。由于机电设备安装项目管理过程具有多样化、复杂化等特征，因此在管理过程中一定要形成一定的组织秩序，相关责任人应该实现人力资源和物质资源的合理化分配，保证小组之间协调发展，合作互赢。对于员工之间出现的打架斗殴现象，要进行必要的惩罚措施。

4 结论

综上所述，机电设备安装管理在机电安装工程中具有重要的地位和作用，其关系着施工的进度和质量，同时也是保证相关工作人员安全的重要举措。在执行机电设备安装项目管理过程中，要将质量管理、安全管理、进度管理以及合同和组织管理作为一个管理整体，保证每个管理体系之间能够形成配合、和谐的作用关系，从而达到项目管理整体最优的管理效果。

［1］宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析［J］.福建建材，2012（06）：95-97.

［2］乌仁.机电设备安装项目管理的技术要点分析［J］.科技展望，2015（19）：43+45.

［3］陈炳如.机电设备安装项目管理的技术要点分析［J］.今日科苑，2015（08）：90-91.

［4］李世兴.刍议机电设备安装项目管理的技术要点［J］.信息化建设，2016（06）：304-305.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.20.235

李现坤（1983-），男，安徽界首人，专科，助理工程师，研究方向：机电设备安装。