浅析高速公路施工项目的优化管理

赵英钊（河南省公路工程局集团有限公司，河南郑州 450000）

浅析高速公路施工项目的优化管理

赵英钊
（河南省公路工程局集团有限公司，河南郑州 450000）

高速公路作为国民经济发展的命脉，其发展速度已经直接关系到了人民生活水平的提高。随着我国高速公路修建不断增加，如何加强施工现场管理工作已经成为直接影响高速公路发展的重点。所以，合理、科学的安排施工项目的管理工作已成为高速公路建设者关心的重点。为了更好的发展我国的高速公路施工事业，本文对高速公路施工项目优化管理的方法进行了一些探讨。

高速公路 施工项目 优化

1 目前高速公路施工管理工作在我国存在的问题

我国幅员辽阔，南北温差较大，建设高速公路的地方较多，这就造成了我国高速公路的施工难度比较大，建设周期比较短。由于建设高速公路的任务比较繁重，牵扯到的各种情况相对较多，不可预见的事情发生频率也就越大，这些条件都是造成高速公路施工管理工作比较困难的主要原因之一。由于工程地质环境的复杂性，会产生比较多的设计变更，这也给高速公路施工管理工作带来了一定的困难。我国的公路建设工作与可持续发展、工程造价监控、设计变更管理办法具有相互不协调的特点，公路施工设计在原方案上存在与实际情况不相符的情况，在逐步的施工过程中，这种不相符的情况会日渐凸显，为了保质保量的完成工程施工工作就必须进行设计变更，以配合工程施工的要求，做好设计变更的管理工作就显得尤为重要。另外，由于工程施工牵扯人员较多，人员结构复杂，难免会出现一些偷工减料的现象发生。还有，为了更好的完成高速公路的施工工作，需要工程的施工人员必须有较高综合管理的水平，这样会使工程施工的协调性进一步加强，减少质量管控工程中问题的存在。增强监理人员的责任心和专业水平也是目前存在的重要问题，监理人员责任心不强、专业水平不高，将会使所得的数据不准确。可以这样说，要想提高我国高速公路施工管理水平，管理人员、施工人员、监理人员的管理与专业水平的提升是目前存在的重要问题之一。这就要求管理方式要跟得上时代，这样才能保证科学、有效的进行施工质量的管理工作。

2 如何提高高速公路项目管理工作的方法

2.1 项目质量管理必须健全

要严格实行高速公路质量责任制，做好质量责任制是提高公路施工质量的有效手段之一，如果质量责任制无法有效的实施，就会直接影响高速公路的工程质量。工程成立之初，就必须与施工单位做好质量管理体系，要做到分级管理、逐层管控。实行项目经理、施工处与施工队的三级体系。施工单位的法人、主要负责人要承担工程质量的主要领导责任，技术负责人主要承担的是工程质量有关的技术方面责任，施工项目负责人则主要承担的是工程质量现场管理方面责任，施工人员则主要承担的是工程质量的直接责任。做好管理体系后，就可以将工程质量逐层落实，要求每个人员严格按照质量管理制度执行，做到有章可循。如果不严格按照质量管理制度执行，将会使得工程质量、工期都无法及时完成目标。这样以来将导致工期的延迟，即无法保证质量又无法保证时间，人为的增大了投资成本，这就要求我们在施工管理的过程必须因时而异、因事而异，不能墨守成规，依据工程的实际情况编制不同的质量控制制度，以便达成所有施工控制目标。

2.2 前期筹备工作必须充分

对每一个进场的员工都要做好质量意识培训工作，并要求全体施工及管理人员都要学习好合同文件和技术规范。除此之外，做好施工前的质量管理体系也是重中之重，明确各个相关人员的责任可以做到落实到位、责任到人。还要做好有关质量管理工作的工作计划，做好岗前培训，将施工质量的责任落实到每个人身上。

确保相关技术人员持证上岗，只有取得相应的岗位资格证书才能证明他具备了这方面的工作能力。所以，凡是资格配备不齐或不对称的人员，必须撤换相应人员，可以进一步保证施工质量。由于施工人员的文化程度普遍不高，加强技术培训，保证其可数量掌握施工技巧和方法也是做好前期筹备工作的关键点。所以，施工单位跟监理单位要对自己员工加强专业法律知识培训的力度，不但要加强对一线施工人员专业技术和技能方面的培训，同时还要正确引导员工，在进行考核的过程中一定要与实践相结合，提升员工对质量控制决心。在进行培训工作的同时还让他们能够做到理论联系实际，在不断积累经验的同时，还要加强跟理论知识的结合，从而使他们的专业素质在最大程度上得到提高。

还必须要求施工人员必须认真审阅工程图纸和执行施工规范，对工程质量有影响的分项及工序材料时，施工人员要及时与设计部门联系，相互协调。通过设计变更、技术核定等方式进行协调，并以会议纪要的方式进行修正。对于高速公路施工过程中使用的材料，高速公路施工企业还要加强工程材料的储存管理，不然不仅会影响到工程施工质量，同时也会造成巨大的经济损失。例如，在钢筋、水泥、砂石料等施工材料的存储，一定要做好防水工作，避免造成材料的损坏。在工程材料的采购过程中，不但要详细的排查所有的采购施工材料，尽量避免有问题材料进场，防止其影响施工质量。还要严格按照工程质量管理办法的要求对施工材料采取试件的方式进行检测，控制好材料的质量。在对材料进行使用前还要经过专业部门进行复检，经其检验合格后方可使用。同样，进场设备等使用工具也要经过相同流程方可入场施工，进一步防止质量问题的发生。这就要求每个工程管理人员各司其责，细致工作，杜绝疏漏。由于，高速公路施工的不确定性，还要做到准备工作随时调整，以配合工程施工的进度。

2.3 质量控制程序必须严格执行

高速公路施工质量是由一道一道施工工序质量综合而成的，做好每一道施工工序质量是保证工程施工的基础与关键。所以，我们必须做好每一道施工工序质量的控制。

首先，我们要制定好严格的质量控制程序。要根据合同的要求对施工质量进行严格的把控，并在开工之初就编制好质量控制程序，质量控制程序在编制好后，就不得轻易变动，以免影响到对工程质量的监管。并要做好自检工作，并经监理工程师批准后才能进行下一步工作。其次，还必须根据施工组织设计编制详尽的施工工艺方案，这样可以确保施工质量能够合理有效的完成。施工工艺方案要求施工人员必须要严把图纸观，并对设计图纸，组织专业技术人员、评估人员严格审核，确保高速公路的设计科学合理，如果发现问题立即修改，重新评估，还可以确保施工人员对认真审核，确保他们有高度的责任感与安全意识，并有较高的操作技能，必要时可以临

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时强化培训，增强他们的责任感与安全意识。这样一来可以让全体施工人员比较清楚的明白设计师的设计意图和工程施工规范、细则，便于将工程质量和目标落实到每一个人员身上。第三，在高速公路的试验路段也要严格遵循“公路工程施工技术规范”，只有做好试验路段的施工，才能进一步确定好每项工程对施工技术与质量措施的要求，才能做到对整条高速公路施工质量的保证。第四，施工单位必须做出对突发事件的应急预案，并且在发生突发事件的时候一定要冷静处理，这样做是保证施工质量能够保质保量完成所必须具备的要素。还要要求施工人员对施工现场加强检查次数，要对施工质量采取否决制度，在最大程度上保证工程质量的达标。

2.4 施工现场质量控制必须加强

施工现场的管理是一个复杂的过程，为了能够做好高速公路的施工质量工作，我们要做好以下控制：

（1）加强施工方法的控制。要做好对施工方法的控制，必须明白施工方法选择的重要性，通过对施工工艺的了解，必须选择先进、适用、经济的方法，这样的施工方法不但可以保证施工质量，还可以保证施工成本，还可以保证可以如期完成。施工前选择的方法并不是一成不变的，在真实的施工过程中要根据实际情况不断调整，以确保可以更好的使用于高速公路的施工过程中。（2）加强施工过程的控制。施工方法选好后，施工的过程中还必须做好工程质量的管理工作，这就要求施工人员必须清楚、明白的了解每一道施工工序，并严格按照施工工序的要求来进行施工。作为一个相互连接，相互制约的施工过程，必须对每一步都严格要求，杜绝偷工减料的现象发生。并加强质检人员的监督管理作用，通过质检人员的检查工作，采用严格的质量管理体系来促使施工质量的达成。

3 结语

高速公路的施工管理工作直接影响到后期高速公路的使用情况，这就可以看出高速公路的施工管理是直接影响到经济发展与国计民生的大事，切不可因管理秩序混乱，而导致工程质量的下降。所以，我们要做好高速公路工程施工的项目管理工作，这是一个相互合作，齐抓共管的长期过程。

［1］张玉丽、王强.论高速公路施工中的工程质量管理方法［J］.企业发展信息，2013（12）.

［2］方云华.加强高速公路施工现场管理的原则分析［J］.科学发展进步与对策，2012（9）.

［3］童志新，李天明.高速公路施工中的工程质量管理问题初探［J］.河南科技信息，2014（09）.

赵英钊（1981—），男，江苏丰县人，本科，中级工程师，主要从事公路工程施工管理方向。