春检质量升级之道——检修公司郑州运维分部运维二班运维一体化工作侧记

文／图_姬文慧

春检质量升级之道
——检修公司郑州运维分部运维二班运维一体化工作侧记

文／图_姬文慧

目前庞大复杂的电网，对安全可靠性要求越来越高，随着“三集五大”体系建设的不断深入，国家电网公司对电网生产作业提出“运行维护一体化”的要求，通过优化作业流程，优化资源配置，释放资源效能，实现作业效率和生产效益双提高。

作为“三集五大”体制变革的实践者，省电力公司检修公司17个运维班组通过精益化管理、“走心”培训、双向渗透，全力打造“一岗多能”的复合型人才，助力河南主干电网安全稳定运行。在今年春检工作中，检修公司郑州运维分部运维二班独树一帜，探索出春检质量“升级”之道。

在郑州500千伏官渡、惠济、菊城变电站里有一位叫尚西华的站长，是15万次操作没出过一次差错的纪录保持者。省电力公司检修公司成立运维班组后，尚西华成为郑州运维分部运维二班的班长，他这样描述他们班组的工作状态：“3座变电站一共19个人，平均6个人管一座站，大家的手机都是24小时不关机，随叫随到。干这一行就是要牺牲休息时间，但是在正常调配人员的同时，如何保证质量呢？”这让这位硬汉班长着实犯了难。

起点：根据症结找对策

“找准了问题，办法自然会有。”尚西华认为，通过运维一体化操作将有限的人力资源有机整合、充分利用好是解决问题的关键。

3月17日，一年一度的春检工作有序进行，他们也迎来了班组最繁忙的时候。“尚班长，今天停5条220千伏线路、停220千伏母线，设备区的检修工作安全措施要做到位！”郑州运维分部运维二班副班长池锐敏在官渡500千伏变电站拿着对讲机和尚西华交流着当天的重要工作内容。

“在春检这段特殊时期，运维班人员要加强设备的特殊巡视、加强红外测温，这是运维一体化之后新增加的工作内容。这对大家来说，也意味着从‘一门精’到‘多面手’的转变。”谈及这种转变，尚西华充满了信心。

“原先作为值班员，遇到设备故障只用上报就行，运维一体化后，故障排查需要自己动手。转岗的过程虽然有压力，但是也挺有成就感……”提到运维一体化管理后发生在自己身上的变化，池锐敏说。

在推进运维一体化100项工作的过程中，该班组针对变电运行专业开展27项C、D类检修业务，编程变电维护标准化作业软件，目前此软件已经基本完成，投入运用后有助于提高工作效率，保证运维工作安全有效。

在推进运维一体化100项工作的过程中，该班组针对变电运行专业开展27项C、D类检修业务，编程变电维护标准化作业软件，目前此软件已经基本完成，投入运用后有助于提高工作效率，保证运维工作安全有效。

核心点：精益管理出效率

3月17日，在官渡500千伏变电站设备区，当班组其他成员检查设备接地点是否良好的时候，吕胜男正在对端子箱进行仔细清扫，她把每个端子箱都打开，看看有无异常情况，并做好记录。设备区一共40多个端子箱，这样清扫、检查一遍就得半天时间。在运维一体化推行之前，这些工作他们是不用做的，但是现在却成了家常便饭。回到主控室，吕胜男还要对照记录一条一条做好归档，方便今后的隐患排查。

根据运维一体化后的新要求，他们要让每一次工作都能够有据可查、有责可究，让每一项业务都有人管并知道怎么管，确保每项工作完成后必须留有“痕迹”，一旦发现问题有痕迹可查。该班组注重在工作安排、工作过程、监督管理和考核奖惩四个方面加强痕迹化管理，做到凡事有职责分工，凡事有制度标准，凡事有监督考核，凡事有风险控制，让过程可追溯，让事件可复原，达到管理更精细。

这样做的一个明显变化是，“我负责、我记录、我签字”这句话在班组中很“流行”。用池锐敏的话说，每个人都明确自己每一次要“做什么工作”、“记什么内容”和“担什么责任”，自然而然就有了压力和责任心。

此外，郑州运维分部运维二班持续推进变电运维精益化管理，有计划开展变电站精益化检查，制定变电站整改计划，逐步推行整站检修和精益化整改相结合。编制完善有关精益化管理、维护、检修项目的现场标准化作业指导书及现场作业卡，逐步建立运维合一的现场安全、设备管理制度，建立与变电运维一体化工作相适应的管理流程，全面提升变电站运维水平。

检修公司郑州运维分部运维二班

支撑点：“走心”培训求发展

“如果500千伏官祥线B相入口处四变二分裂导线处4个连接线夹中的一个连接线夹脱落，这个隐患应该如何消除？”3月21日，郑州运维分部运维二班组织开展了一场业务培训。

为使运行人员迅速转变身份，更快进入变电运维角色，该班组认真分析“三集五大”变革后现有运维人员职业素质和实际技能情况，详细查找历年培训工作中存在的难点和短板，总结好的经验，探索新的办法，从实际出发、从实效入手，因地制宜开展了形式多样、灵活多变的培训。

为了使培训工作取得实效，该班组制定详细培训计划和培训方案，组织变电运维人员开展设备运行维护、巡视注意事项、隐患排查、倒闸操作等现场培训。改变过去“满堂灌”、“封闭式”、“坐而论道”的传统的单一教学方法，根据不同培训对象和培训内容精心设计和选择诸如技术讲座、技术问答、考问讲解、技术比武、现场观摩、反事故演习、事故预想、案例分析等灵活多样的培训方式，不断提高培训的有效性和针对性。

有各种培训与日常实践打基础，今年的春检虽然忙碌，但是运维二班成员心里却很踏实。尚西华坦言在实施运维一体化方面他们还有更多的工作要做，为河南主干电网的安全再添一道保障是他们乃至所有运维班组义不容辞的责任。