浅析基层电力人力资源管理存在的问题

1.于 洋 2.刘汉卿 3.鲁亚楠 4.魏茂钦

1.国网山东省电力公司郯城县供电公司 2,4.国网山东省电力公司临沂供电公司3.国网山东省电力公司沂水县供电公司

浅析基层电力人力资源管理存在的问题

1.于 洋 2.刘汉卿 3.鲁亚楠 4.魏茂钦

1.国网山东省电力公司郯城县供电公司 2,4.国网山东省电力公司临沂供电公司3.国网山东省电力公司沂水县供电公司

进入新时期后，基层电力企业既面临着新的发展环境和趋势，又需要应对日趋激烈的电力市场竞争。在基层电力企业人力资源管理实践中，针对前期出现的各类问题及不足，基层电力企业应注重从人力资源管理理念的转变、人力资源管理机制制度的完善、人力资源管理激励机制的健全等方面入手，不断提高基层电力企业人力资源管理效率。鉴于此，本文主要针对基层电力人力资源管理存在的问题来进行分析与阐述。

基层电力；人力资源管理；问题

1、电力企业人力资源管理的概念

21世纪的今天，市场化、信息化发展，把人力资源推向了一个更为重要的位置，并成为了企业现代化管理的重要内容所在。而电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。

2、基层电力人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源规划前瞻性不足

人力资源规划是人力资源管理实践的起点，目前的基层电力企业在组织招聘、安排人员的过程中着重于当下需求，对企业的短期发展有较为全面的考虑和安排，但是对于中期、长期的企业的发展和人力资源配置尚未有合理的安排和长远规划，这在一定程度上制约了基层供电企业人力资源管理未来的发展。

2.2 现代化管理人才短缺

这是当前基层电力企业在人力资源管理过程中最突出的问题之一，电力企业是技术和资金密集型企业，在日常的生产、运营、管理中需要大量专业的管理人才，尤其是熟悉现代企业管理理念、对企业长远发展具有战略性眼光的专业人才。但目前的基层电力企业人力资源管理队伍还主要是关注于传统人力资源业务的“办事员”类型的员工，新型的“顾问型”“专家型”的人力资源专业人才队伍还比较薄弱，这不利于基层电力企业人力资源管理的现代化转型。

2.3 人才激励机制不够健全

健全有效的激励机制有利于激发员工工作的积极性和效率，而目前基层电力企业在此方面仍存在晋升机制不够多样、资源分配方式不够灵活的问题，没有彰显按劳分配的原则，不利于最大程度激发员工的工作热情。

3、提高基层电力企业人力资源管理质量水平的相关对策

3.1 提高电力企业人力资源管理理念

在基层电力企业深入改革的背景下，基层电力企业要根据本单位组织架构、业务内容、管理模式等方面的发展改革要求，着重将单位内部的人力资源管理工作贯穿到基层电力企业改革实践过程中。在基层电力企业人力资源管理的思路及理念上，基层电力企业管理者及人力资源管理人员要秉持以人为本的管理思想，将人力资源管理的重点放在“人”上，使基层电力企业的岗位员工及各级管理人员能够在知识、业绩、观念、职责、业绩等环节的素质能力提升中，逐步提高基层电力企业人力资源开发及管理的实效性，形成“知人—用人—管人”有机结合的人力资源管理模式。

3.2 健全企业的奖罚惩戒制度、人才选拔制度，不错失任何一个人才

企业通过对员工的奖罚惩戒制度可以起到对内部员工工作的督促作用，人才选拔制度可以帮助企业广招贤才。在电力企业的实际操作中，可以通过对员工培训的方式来健全企业的这两项制度，对员工培训可以提高员工的素质、工作能力，以此提高他们在这两种制度之下的竞争能力。企业健全奖罚惩戒制度是为了让每一个努力积极上进的员工的工作得到应用的报酬，提高员工工作的积极性；在这种竞争模式之下，员工的工作潜力会被开发出来，不错失每一个人才，让每一个人才的大脑和职位相匹配，让人才更好地为企业谋福利。

3.3 通过培训实现人力资源增值

笔者经过调查研究发现，很多国外著名的企业都非常重视内部员工的培训工作，将培训工作视为决定企业长期战略发展的重要步骤和环节，同时可以吸引优秀的外界人才的加入。培训内容必须要在对企业的需求进行充分分析的基础上，确保员工培训内容能够有效的符合企业对于员工能力和素质的要求；保证培训工作的科学性发展；对于员工培训的效果进行有效的评估，以保证培训能够取得切实有效的结果，避免浪费企业的资金和时间的无意义培训。

图1

3.4 加强企业文化建设，构建基层电力企业“家”的氛围

企业文化是企业在长期的创立和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，有助于基层电力企业积极吸引人才、开发人才和留住人才，增强企业的亲和力和凝聚力，使员工将自己与企业的发展紧紧联系在一起，形成利益的共同体，促进职工队伍的稳定和企业的持续发展。

总之，基层电力企业管理中，人力资源管理占据重要地位，这主要是由于随着市场经济的深入发展，电力企业技术人才及各岗位员工已成为电力企业提高自身竞争力及服务质量的基本保障。因此，立足新时期发展背景，做好基层电力企业人力资源管理问题的分析，梳理改进基层电力企业人力资源管理效率的措施，就尤显重要。作为基层电力企业的管理层和人力资源从业人员，必须要有前瞻意识，从长远角度考虑基层电力企业未来的生存和发展，这要求基层电力企业的管理层和人力资源从业人员必须改进内部人力资源管理现状，及时适应当前发展需要，只有充分管好人、用好人，才能最大程度地发挥企业员工的能动力，才能最大限度地激发企业的经济效益和社会价值，才能办好企业。

[1]黄雪萍.浅析基层电力人力资源管理存在的问题[J].通讯世界，2015，21：206-207.

[2]毛临玲.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国经贸导刊，2012，14：47-48.