基于虚拟建设理论的新型设备工程管理模式研究

李晗

（重庆市勘测院，重庆 401121）

基于虚拟建设理论的新型设备工程管理模式研究

李晗

（重庆市勘测院，重庆 401121）

伴随着我国社会经济的飞速发展，工程管理模式也在不断更新。本文将主要围绕新型工程管理模式，以虚拟建设理论的简要概述作为根本出发点，分别从项目选址阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段这四个方面论述基于虚拟建设理论的新型工程管理模式，以期能够为日后的工程项目管理工作提供全新的工作思路。

虚拟建设理论；新型；工程管理模式

0 引言

在全球经济一体化以及不断发展的现代信息技术的背景之下，工程项目管理及其工作模式也发生了相应的变化，特别是虚拟现实即VR技术的出现使得人们可以使用虚拟技术模拟出真实的情景，使得工程管理水平得以进一步提升。虚拟建设理论的提出为工程项目管理提供了全新的工作思路，并且逐渐成为未来工程管理模式的发展趋势。本文将重点围绕基于虚拟建设理论的新型工程管理模式进行简要分析论述。

1 虚拟建设理论的简要概述

虚拟企业被看做是虚拟建设的前身，虚拟建设在此基础之上扩大了适用范围，将企业扩展至全体工程项目。虚拟建设又可以被细分为两大部分，分别为基于管理层面上的虚拟建设以及基于技术层面上的虚拟建设。具体来说，前者指的是工程建设供应链上的其他商户与承包商强强联手，进而获取更多可供工程建设使用的资源与能力，几乎在供应链上的所有商户均能够实现资源的优化整合，并且有效集成自身能力。而后者指的是需要借助现代信息技术譬如计算机、移动通信技术等，实现工程项目建设各方之间的无障碍交流与沟通，并且通过使用虚拟现实技术在动工前对设计方案及其可行性等进行真实模拟，一方面帮助业主全面了解工程项目及其施工计划，另一方面也可以随时对工程设计进行调整与完善。

2 虚拟建设理论下的新型工程管理模式

（1）项目选址。虚拟建设理论之下的新型工程管理模式首先在项目选址方面将充分展现虚拟建设的优越性，比如说在选址过程当中，工作人员可以借助计算机以及相关专业软件在三维空间当中模拟构建出具有极高真实度的建筑物，同时将预选地址的实际位置进行明确标注，并且对其周边的地形地势、天气条件等实际环境进行高度模拟，最后将模拟构建出的建筑物放置在虚拟的预选地址当中，以便业主及设计人员能够直观清晰地观察到工程项目在施工完成之后的具体模样，增加业主对工程项目的信任感和满意度。虚拟建设理论为新型工程项目选址提供了重要的理论指导，使得工作人员能够借助先进的现代信息技术对预选地址及其周边环境进行全面考察，进而能够结合项目的实际情况挑选出最优的项目地址，为后期工程项目施工奠定良好的开端与基础。

（2）设计阶段。基于虚拟建设理论之下的新型工程管理模式，在设计阶段当中将会全面使用虚拟现实技术，也就是利用VR技术将设计人员的设计理念与具体想法等抽象性的思维想法通过数字空间图形进行转化，使得业主可以在短时间内通过直观形象的图形把握设计人员的想法概念；另外通过虚拟现实技术将建筑物的设计图纸转化成立体的三维图形，可以帮助设计人员综合考量项目设计与工程实际情况是否吻合，同时直观化的展现也能够使得设计人员更好地发现设计失误等，进一步提升工程及管理质量。

（3）施工阶段。与设计阶段管理相同的是，在施工阶段当中，使用基于虚拟建设理论之下的虚拟现实技术，同样可以将工程项目的施工方案进行高度的模拟还原，在投标过程当中业主以及其他评委能够对施工计划以及施工安排等有一个更加直观化的了解与认知。同时利用虚拟现实技术还可以再现出施工的全部过程包括关键技术等，一方面可以验证施工方案是否可行，另一方面也可以根据实际需要随时进行调整。

（4）竣工验收。在竣工验收阶段当中，某些检验技术具有一定的破坏性，将对整体工程质量造成一定影响。而使用基于虚拟建设理论之下的虚拟现实技术能够有效改善这一问题，提高工程管理质量和管理效率。比如说利用该技术模拟出破坏性检验结果，并且将建筑物内管道、电线等埋设位置进行全部模拟和展现，不仅大大节约了检验费用。

3 基于虚拟建设理论的新型工程管理模式实施

实施基于虚拟建设理论的新型工程管理模式，将能使参与工程项目管理的各方面关系得到更好的协调，并且也能够使各方进行密切配合，从而使项目取得成功。为此，企业还要寻求实施新型工程管理模式的方法，以便成功实现工程管理模式的改革。

（1）做好合作伙伴选择。想要实施新型工程管理模式，还要完成理想的合作伙伴的选择。因为，只有与理想的伙伴合作，才能够完成信息技术的成功运用。在虚拟建设管理模式下，工程项目的管理方、施工方、供货方和设计方之间都是合约联盟关系，需要通过有效沟通才能够更好的完成核心能力的贡献。在组织管理方面，盟主企业需要完成工程项目建设的经营管理模式的整合，才能够利用外部核心能力完成虚拟建设。而各类承包商想要实施虚拟建设，则需要拥有一定的核心能力完成工程建设项目。如果承包商在短期内不具备该种能力，就需要依靠外部虚拟伙伴进行该种能力的提供。此外，如果工程承包商通过战略分析认为不需要具备该种能力，也需要依靠虚拟伙伴进行该种能力的提供。所以，盟主企业需要拥有一定的整合能力，才能够完成各个合作伙伴的核心能力和自身核心能力的整合。而最终获得的整合效果，则会对业主的满意度产生直接影响。因此，对于盟主企业来讲，应该根据核心能力完成虚拟伙伴的选择。

（2）建立科学组织结构。想要实施新型工程管理模式，还要完成科学组织结构的建立。在完成虚拟伙伴选择后，企业需要完成科学组织结构的建立。在这一过程中，应该结合虚拟建设理论完成组织结构的虚拟建设。而形成的组织结构将由各参与方实现自身核心能力的贡献，所以该组织更类似于一个基于合约的临时组织。

（3）建设集成管理系统。在实施新型工程管理模式的过程中，还应该完成集成管理系统的建设。具体来讲，就是利用与虚拟建设密切相关的M-VC和T-VC完成集成管理信息系统的建设，从而使虚拟建设模式的作用得到最大限度的发挥。在实际进行系统建设时，还要从管理和技术两个层面实现系统集成，以便利用技术为系统运行提供支撑，并且通过管理确保系统的有效运行，继而使技术的作用得到最大限度的发挥。所以，系统的建设还要采取技术和管理相结合的方法。该系统应由8个模块构成，既项目成本控制、项目界面管理、项目进度控制、项目风险管理、项目质量控制、项目组织协调、项目安全管理和项目合同管理。利用不同模块，则能够完成不同项目管理内容的信息处理，从而使系统保持高效运行。

4 结语

总之，作为当前一种全新的工程项目管理模式，虚拟建设本身具有极强的优越性，在现代信息技术等高科技的帮助下能够使得传统的工程项目管理突破时间和空间的限制，利用高仿真的模拟技术将工程设计方案、施工方案等清晰立体地展现在业主面前。但由于虚拟建设理论还处于萌芽状态，因此在未来相当长一段时间内，新型工程管理模式还需要不断在实践当中探索和践行虚拟建设理论，使其能够真正帮助工程项目管理提升管理质量和管理效率。

[1]丁士昭.国际建筑业发展战略和我国建筑业发展的关系的思考[R].2014.

[2]陈铁成，陆惠民.虚拟建设的发、内涵与组织管理流程[J].建筑管理现代化，2015,(6):2326．

表1

面板控制典型子程序（如图2）。

4 结论

本文对SINUMERIK8O2D数控系统进行了研究，分析了该数控系统中内置PLC的作用以及PLC程序设计及调试的基本要求，为后续研究奠定了基础。

参考文献：

[1]SINUMERIK802DPLC子程序说明，2004.

[2]机械工业出版社编委会编著.机床设计手册〔M〕.机械工业出版社，2005.

图2 面板控制PLC部分程序图

F283

A

1671-0711（2016）10（下）-0134-02