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煤炭去产能 山西省重新划“红线”

最近，山西省煤炭工业厅发布通知要求，全省所有煤矿要依法合规严格按照新确定生产能力组织生产，明令禁止超能力、超强度、超定员生产。在全国煤炭去产能战役中，第一产煤大省山西重拳出击，对煤矿产量划定“红线”，多措并举，有效压减煤炭过剩产能。

在全国煤炭行业产能严重过剩的背景下，煤价持续下跌，山西省作为全国第一产煤大省受到的影响最大。据山西省统计局数据，2015年山西原煤产量为9.44亿吨，从2014年7月起到2015年12月，山西煤炭全行业已连续18个月亏损。企业负债率大幅提高，省属五大煤炭集团2015年负债率高达81.79%。煤炭企业节假日停产休假、五大煤炭重组整合煤矿一律停产停建整顿……为了推动煤炭企业实现脱困发展，山西省先后推行一系列措施化解过剩的煤炭产能。

此次通知要求，全省所有煤矿在国家法定节假日和周日原则上不得安排生产，要充分保证职工节假日正常休假休息，严格按照以276个工作日规定重新确定的生产能力组织生产，即按照不超过公告生产能力的84%组织生产。明令禁止超能力、超强度、超定员生产。3月31日之后新公告生产能力的煤矿，在公告的同时按照规定重新确定生产能力，并按照新确定的生产能力组织生产。

对于生产特定煤种、与下游企业机械化连续供应以及有特殊安全要求的煤矿企业，可在276个工作日总量内实行适度弹性工作日制度，但必须制订具体方案，每座煤矿要明确具体生产、放假日期、生产和检修计划及安全保障措施，严禁以每天两班作业减少的作业时间代替停产放假时间，严禁停产放假期间安排生产准备和检修。

水文地质类型为复杂及以上矿井、煤与瓦斯突出矿井在严格按照不超过276个工作日时间规定组织生产的同时，按照不超过公告生产能力的80%组织生产。对于未履行核准手续擅自生产建设的煤矿，要立即停止违法违规生产建设，其他未经核准、手续不齐全的煤矿，也要立即停产停建。

有业内人士认为，山西省562座煤矿合计产能从之前的90925万吨下调至76377万吨，减少14548万吨，加上通知中所说的16座非法生产矿井7940万吨的总产能，缩减总产能达22488万吨，占公布产能的比重达25%。 （陈志）

山西煤炭企业2015年度社会责任报告发布

最近，山西煤炭工业协会在太原召开2015年度山西省煤炭企业社会责任报告发布会，履行社会责任成绩突出的中煤平朔集团、潞安集团、晋能集团等3家大型煤炭企业发布了2015年度企业社会责任报告。

企业履行社会责任是《中华人民共和国企业法》明确规定的企业基本行为规范，是社会主义市场经济体制下，企业作为市场竞争主体必须承担的基本职责。2015年，山西煤炭企业履行社会责任，为推进煤炭企业改革和发展，提升煤炭产业发展水平，保障国家能源安全，保护劳动者权益与职业安全和健康，促进地方经济发展和社会进步，作出了积极贡献。 （晋 闻）

山西重点项目新兴产业推介对接会在厦门举行

最近，山西省新兴产业重点项目（厦门）推介对接会在厦门国际会议中心举行。山西省企业赴鹭岛推介对接重点项目，涉及装备制造业、材料工业、食品工业、医药工业、轻纺工业、化工工业、信息产业等领域。

推介会上，山西省经信委重点推介了山西制造业十三五发展方向及重点领域，吕梁、太原、运城分别就当地重点项目进行推介。山西省投促局局长焦育峰从文化旅游、装备制造、新材料、新能源、节能环保、食品医药、现代服务业等方面作了推介。他表示，山西省委、省政府提出了六大发展的理念，确定了山西经济转型升级的方向，大力发展文化旅游、装备制造、新能源、新材料、节能环保、食品医药、现代服务业七大非煤产业，“山西将提供全方位、全天候、高效便捷的服务，诚邀广大企业家抢抓发展机遇到山西投资兴业，共赢发展。”

这次推介对接会由全国工商联、山西省人民政府主办，全国工商联经济部，山西省经信委、科技厅、商务厅、旅游局、工商联及11市政府承办。这也是为了迎接今年6月在太原召开的全国工商联十一届八次常委会议暨民营企业助推山西转型创新发展大会而开展的十场“民企入晋”重大专题招商活动中的第三场活动，此前已经举办过北京、南京两次推介会。系列招商活动的主题是“深化民企合作，促进转型发展”。

为此，山西省投促局在全省筛选了786个民企入晋招商引资重点项目，投资总额10017.1亿元，涉及现代农业、现代服务业、新材料、食品医药、信息技术、装备制造、节能环保等产业领域。（张婷）

山西省8市今年建风电项目16个总规模160万千瓦

最近，山西省发改委公布山西省2016年度中南部地区风电开发建设方案，总规模160万千瓦。开发建设涉及太原、晋中、阳泉、晋城、临汾、长治、吕梁、运城等8个市，共计16个项目。

据了解，今年风电预计平均利用小时与2015年持平，即1800小时，纳入年度开发方案的项目需当年完成核准，无法按时核准的项目作废，不得用其他项目置换。对年度核准完成率低于80%的市，在上年度开发方案的基础上相应核减下一年度新建项目规模。同时，“十二五”时期已经安排的风电项目核准计划，至今未完成项目核准工作的，将一律予以废止，经协调仍具备建设条件的项目，可纳入年度开发建设方案后核准。 （王劲玉）

山西困难企业有望再获银行信贷支持

最近，在山西银监局统筹推动下，10家有代表性的银行债权人委员会组建成立。至此，旨在促进银企共赢、抱团帮扶困难企业、有序退出“僵尸企业”的“债权人委员会制度”在山西银行业正式落地。

依据这一制度，截至2015年年末，在3家及以上银行业金融机构进行债务融资，且债务融资余额在5亿元及以上，或债务融资余额1亿元以上但已有不良或产生逾期的企业或企业集团，今后均需成立债权人委员会，其中，债务融资方式包括贷款、贴现、透支、票据承兑、信用证等。而债权人委员会由所有债权银行业金融机构组成，设一家主席单位，原则上由最大债权银行业金融机构担任。债权人较多的，可设两家副主席单位，分别由债权金融较大的机构代表和债权金融较小的机构代表担任。

山西银监局相关人士介绍，债权人委员会将由该局统筹推动，银行业金融机构负责主体发力和组建运行，其目的就是为银企、银行、银证之间搭建沟通信息、交换意见的平台，鼓励银行“抱团取暖”、“抱团帮扶”，坚持对优质企业、困难企业和“僵尸企业”分类施策，确保各成员银行一致行动，形成对企业特别是困难企业的帮扶合力。

债权人委员会成立后，将集体研究确定增贷、稳贷、减贷、重组、保全等处置措施，确保各成员银行“抱团取暖”，一致行动，形成合力。推行“一企一策”，有重点、有针对性地实施帮扶救助，真正实现“救一家活一家，帮一家好一家”，对于有竞争力的企业继续给予信贷支持，帮助有前景的企业渡过难关。 （张珍）

太钢：创新成果丰硕

去年以来，太钢科技成果又获丰收。全年通过省级科技成果鉴定项目16项，获得省部级及以上科技成果奖11项，其中冶金科学技术奖4项，山西省科技进步奖7项。其中，“高质量宽幅不锈钢光亮板全流程生产线自主集成与关键技术开发”项目获山西省科技进步一等奖。目前，太钢宽幅不锈钢BA板产量已跃居全球第一。同时，获得山西省科技进步一等奖的还有“微细粒复杂难选红磁混合铁矿选矿技术开发及2200万t/a选矿装备集成”项目。

获得山西省科技进步二等奖的项目共3项。其中，“市政污水回用中MS-BR-UF/RO工艺技术的开发与应用研究”解决了市政污水外排造成环境污染问题和企业生产缺水困难，实现了水资源综合利用，为企业开辟了新水源，总结了工程经验和运行经验，实现了内陆型钢厂与省会城市的和谐发展。该项目研发团队针对生活污水有机物高、水量不稳的特点及太钢生产线使用除盐水的高标准要求，进行了3年的数据收集、分析研究，自主集成工艺流程，自主建设取水泵站、输送管线、生化处理系统和深度处理系统。项目投产后，每年回收处理生活污水1800万吨，占太原市外排污水量的25%；同时制备1120万吨除盐水用于生产系统，为企业节约新水30%。目前，太钢吨钢新水消耗达到国际先进水平。（晋闻）

太钢不锈钢中标青山长江大桥工程

最近，太钢收到中铁大桥局武汉青山长江大桥项目经理部发来的中标通知书，决定采用太钢生产的不锈钢产品，用于青山长江大桥主塔系梁部位。

武汉青山长江大桥为国务院首推的80个示范PPP（公共私营合作制）项目之一。大桥采用双向八车道高速公路标准建设，设计时速100公里，全线均为桥梁，主跨长938米，桥面宽47米，项目全长7548米，预计2019年基本建成。该桥是武汉市第11座长江大桥，也是万里长江上最宽的大桥。

“重载、宽桥、大跨是该桥的主要特点和技术难点。”参与此次竞标的太钢营销部相关人员介绍说，“大桥项目经理部在制定相关竞标条件时，于今年2月26日发布了竞争性谈判公告，从竞标内容及质量标准、技术要求、计划交货期和交货地点、竞标人资格等方面都做了严格要求。期间，太钢与代理商携手努力，以高度的社会诚信和卓越的质量品质，最终取得了桥梁主塔系梁用不锈钢钢筋、不锈钢钢筋连接套筒、不锈钢扎丝产品的全部供货权。”

近年来，太钢先后成功地为港珠澳大桥和文莱淡布隆跨海大桥提供高端不锈钢螺纹钢筋材料。特别是自主研发生产的不锈钢螺纹钢筋成功供应文莱淡布隆跨海大桥项目，标志着太钢不锈钢螺纹钢筋首次走出国门，进入了国际高端建筑行业。

据了解，该不锈钢产品在我国内河桥梁主塔系梁中的使用尚属首次，太钢生产单位和相关部门给予高度重视，正在全力以赴，确保炼钢、轧钢、酸洗、加工、物流等各环节优质高效运转，力争按节点为用户交上一份满意的答卷。 （张毅）

太原重工：获中国质量奖提名奖

最近，在北京人民大会堂举行的第二届中国质量奖颁奖仪式上，太原重工股份有限公司凭借“以市场为核心的管理模式”获得第二届中国质量奖提名奖，是本届中国质量奖山西省唯一获奖的企业。

作为国内质量领域的最高荣誉，中国质量奖由国务院批准设立、国家质检总局组织实施，每两年评选一次，旨在表彰在质量管理模式、管理方法和管理制度领域取得重大创新成就的组织和为推进质量管理理论、方法和措施创新做出突出贡献的个人。

近年来，太原重工始终坚持以“技术领先、素质卓越、产品一流”为质量方针，始终坚持“一次把事情做好”的原则，提出“以市场为核心的管理模式”。积极运用可靠性原理、现场6S管理等先进质量管理方法，将质量指标纳入“目标经济责任制”考核范围，每月对实施情况进行监督和检查。同时不断加大技术创新、质量考核和质量改进力度，开展“质量改进杯”评选等活动，营造了质量为先的浓厚氛围。

目前，太原重工公司大力加强创新驱动，不断推动传统产品升级和新领域产品研发，重点建设了大型铸锻件国产化项目、临港重装研制基地、高速列车关键零部件国产化项目，并在矿山、冶金、新能源、轨道交通、工程机械、海洋工程等领域持续发力，为企业规模的持续增长提供了有力保障。 （杜鹃）

晋能集团：出台全面实施提质增效节支降耗措施

为应对当前宏观经济压力加大，煤炭市场持续下行，电力需求放缓的严峻经济形势，最近，晋能集团制定下发《关于全面落实提质增效节支降耗的十六条措施》（以下简称《十六条措施》），要求各单位全力推进提质增效、节支降耗工作，确保集团“1255”各项目标任务的完成。

针对当前经济形势，晋能集团提出从16个方面推进企业转型发展，深化内部改革，提升企业效益，防范各项风险。《十六条措施》指出，集团九座联合试运转煤矿要按时转为生产矿井，各煤矿要降低采购平均价格，进一步推广采煤新工艺、新技术，改革支护方式；通过盘活发电装机资产，提高发电机组利用小时数，降低发电燃煤成本；清洁能源板块新项目今年要尽快投产见效；各物流贸易企业要全面认真组织落实好销售合同兑现工作，研究新形势下集团煤炭物流贸易企业对上游煤炭供货企业和下游煤炭用户的货款结算模式，加强洗选、储配、加工煤炭的运销工作；多元企业重点要盘活房地产、银货库存量，装备产业公司实现扭亏为盈，通过整合集团酒店旅游产业资源，盘活集团旅游文化资产；充分发挥上市公司资本运作的融资功能，实现新三板上市；全集团要继续深化“资金十条措施”，盘活企业资产；要严格落实集团出台的劳动用工管理办法，降低人工费用开支；研究国家营改增税收政策，扩大抵扣范围，加强发票管理；力争使全集团今年各项可控费用比上年实际降低5%以上等等。 （晋能集团）

阳煤集团与同煤集团漳泽电力达成战略合作协议

最近，阳煤集团公司与漳泽电力达成战略合作协议，通过强强联手，抱团取暖，提高双方抗风险能力，增强竞争优势，保持后续发展的强劲势头。

经过60余年的发展，阳煤集团已经形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼”，地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同振发展的“一主两翼七大板块”产业格局。作为全国最大的无烟煤生产基地和中国三强煤化工企业集团之一，阳煤集团拥有丰富的煤炭资源，同时具有较为广阔的电力需求市场。

漳泽电力是同煤集团控股的一家以火电为主营业务的上市公司，业务涉及火电、新能源、金融、节能、环保等多个领域。作为山西省内发电装机规模最大的电力企业，它拥有完善的管理体系、专业的技术团队和先进的火力发电技术，并注重扩容发展，在新能源发展领域有所突破，共管控火电企业13家、风电企业3家、光伏企业5家。

本着平等、自愿、公平、诚信和合作共赢的原则，经友好协商，双方达成战略合作协议。在电力电量交易合作方面，积极推进“增量电量”交易业务的实现，向政府电力主管部门争取新增用电量交易政策，申请将阳煤集团新增（或复产）产能的用电量作为漳泽电力计划外增量；在省电力主管部门统一组织的大用户直接交易中，双方优先进行合作；阳煤集团龙川电厂与漳泽电力积极开展发电权交易工作。在煤炭及煤化工产品供需合作方面，漳泽电力负责协调下属各火电企业，给予阳煤集团下属相关企业煤炭和煤化工供应商资格；阳煤集团向漳泽电力提供合格的煤炭、煤化工产品，并在同等条件下，漳泽电力优先选择阳煤产品。在新能源项目合作开发方面，发挥阳煤集团资源优势和漳泽电力技术优势，强强联合，开展光伏发电和瓦斯发电项目合作；进一步扩大合作范围，抢抓电力投资建设转型发展政策机遇，共同争取阳泉区域内新能源项目的开发与建设。在电力技术服务合作方面，双方本着以市场为基础、互惠互利的原则，依托漳泽电力在电力服务业务方面的专业优势，在节能、环保、电力工程、金融等领域进行全面合作。（李颖）

晋煤集团：高瓦斯矿井通风模式有重大突破

最近，一项名为“U型”通风的技术项目在晋煤集团寺河矿经过一年多的试验，取得了阶段性成功。该技术不仅有效地破解了高瓦斯矿井采空区瓦斯超限的安全隐患，还为企业增收节支上千万元。

晋煤集团现有高瓦斯矿井13座，其中寺河矿作为我国第一座高瓦斯条件下的千万吨矿井，矿区瓦斯储量431.116亿立方米，矿井绝对瓦斯涌出量为1017.2立方米/分钟，是国内乃至世界罕见的高瓦斯矿井。从去年开始，晋煤集团大胆创新，勇于实践，在寺河矿率先实施“U型”通风系统试验，采用“专用高负压瓦斯抽采泵，专门铺设大直径采空区瓦斯抽采管路，专门服务于采空区瓦斯抽放”的“三专”瓦斯抽采模式，达到了定向高位钻孔瓦斯抽采浓度达60%以上的突出效果，矿井通风模式实现了革命性创新。

“U型”通风系统的成功运用对瓦斯“猛虎”无疑又是一次重击。针对高瓦斯矿井采空区瓦斯超限隐患，晋煤集团通过安装“高负压、低负压、抽排”三套系统，实施“高位、中位、穿透”三种钻孔，将原有的“三进两回”通风系统改为“U型”通风方式，有效地解决了矿井综采工作面采空区的通风难题，实现了抽采效果最大化，保障了采掘工作面的安全高效回采。据统计，“U型”通风系统使用后，寺河矿回风巷口瓦斯浓度由原先的0.6%下降到0.36%，工作面风排瓦斯量从50m3/min减少到30 m3/min，降幅达到40%左右，采空区瓦斯抽放量每年可增加约800万立方米。

“今年，在综采工作面全面推进“U”型通风系统以来，有效地提高了回采率，减少了吨煤进尺，每天就可节约成本3万多元，在确保瓦斯治理安全的前提下，大大节约了人工成本和材料成本。”晋煤集团成庄矿通风科研究组组长刘侃介绍说。在保障安全的同时，采用“U型”通风系统更带来了可观的经济效益，在减少一条顺槽巷道施工的同时，还增加了一个煤柱的回采煤量，为企业增收节支可达千万元以上。目前，该通风系统已在晋煤集团各高瓦斯矿井全面推广，成庄矿、岳城矿已投入使用。 （宋薇）

同煤集团同忻矿：“三个平台”提升企业软实力

最近，面对当前严峻的市场形势，同煤集团同忻矿通过“三个平台”的搭建，努力提升企业“软”实力，为应对市场冲击提供组织保障和动力支持。

矿上通过搭建员工素质提升平台，与专业院校合作，共同开展煤矿安全管理课题研究，为矿井瓦斯治理、一通三防及地测防治水工作提供了强有力的理论支持。坚持开展“全员培训”工作，员工们主动通过培训学习掌握两三门工种的技能，成为生产中的多面手，满足了企业发展的需要。

通过搭建干部干事创业平台，坚持开展领导干部“基层联系点”活动，做到每位矿领导都有联点单位，每个基层区队都被包保到位，不仅加大“现场办公”的频率，同时也拉近了矿领导与基层员工的距离。通过开展此项活动，各项问题得以顺畅解决，大大提高了生产效率。

通过搭建员工思想教育平台，努力打造“家”文化，增强员工的归属感和凝聚力。加大社情民意收集力度，进一步把握和摸准员工所思所想所求，真正让员工受益。各基层单位党支部书记通过与员工面对面的“拉家常式”的谈心交流，拉近了干群关系，激发了员工的工作热情。 （钟亮）

同煤集团晋华宫矿：以优质商品煤占领市场

面对煤炭市场持续低迷的状况，同煤集团晋华宫矿在抓好煤炭安全生产的同时，坚持以市场为导向，坚持把抓好煤质管理作为保效益的一条重要渠道，实现以优质商品煤赢用户、占市场。今年第一季度，该矿实现提质增收170万元。

在强化煤质管理上，该矿从增强全员煤质意识入手，通过多种途径和形式，教育员工树立质量意识、煤质意识和效益意识，把全矿员工的思想和行动统一到以优质商品煤保效益上。该矿从影响煤质的源头抓起，在井巷布置、掘进、采煤方法和采煤工艺选择上做到科学合理；在综采工作面做到严格控制机组割顶割底；在半煤岩巷设计独立的运输系统，坚决制止矸石上皮带进漏煤眼；根据各个工作面含硫量的不同做到配采、配装，并在地面仓储中对含硫高的煤炭分开储存。与此同时，该矿还实施了《煤质管理办法》等10余项煤质管理制度，严格了包括撤职、降级、扣吨、扣进尺和罚款等规定，强化煤质管理措施，加强对洗煤厂精煤洗选监管。坚持开展月度煤质管理竞赛活动，并在影响煤质的每个环节设兼职煤质监督员，严格现场管理关、运输关、拣矸关、检查落实关和煤质化验关，把好影响煤质的各个环节，以一流的商品煤占取市场份额。 （赵志忠）

晋能集团沁园春矿泉水在京上市发布

晋能集团长治公司的产业转型和群众脱贫重点项目“沁园春矿泉水”产品上市发布会在国家会议中心举行，山西沁园春矿泉水有限公司面向全国市场正式发布矿泉水产品。

沁园春矿泉水项目是晋能集团长治公司的重点项目，肩负着贫困地区产业转型和群众脱贫致富的重大使命，连续三年被确定为省级重点工程。项目总投资10亿元，年产能40多万吨，生产350ml到18.9l各种规格矿泉水。它是一种低钠、低矿化度、含锶重碳酸钙镁型饮用天然矿泉水。

作为中西部省份产业升级和转型发展的一个缩影，沁园春矿泉水产品在全国上市，意味着晋能集团在多元产业发展的初步探索中取得了重要成果，将为太行山区产业结构调整和群众脱贫致富做出较大贡献。 （本刊记者）

晋能集团中能煤业“避峰填谷”巧节电费

最近，晋能集团长治中能煤业结合生产实际出台了排水处理系统及洗煤系统用电“避峰填谷”专项管理措施，通过合理安排生产时间，减少峰段用电电费支出。

为做好“峰谷”用电管理，最大限度降低用电费用，机电科工作人员对近几个月排水、运输、提升、采煤和洗煤等系统的用电数据进行了统计与分析，并据此对排水处理和洗煤系统的生产用电制定了专门的避峰填谷时间表，做到设备检修与节能降耗有机结合，保证正常生产。该措施实行“峰段不生产，平段少生产，谷段全运行”的办法，对井下二采区水泵房、中央水泵房、矿井水处理排水时间、洗煤开机及集中销售时间做出了严格规定：优先在用电谷段生产，并确保最大开机量，提高运行效率；灵活掌握用电平段开机时间，集中生产作业；在用电峰段组织人员进行设备检修，减少电耗。通过合理组织生产、检修，妥善避开高峰期用电。此外，该措施还要求定期对水仓煤泥进行清挖，确保在用电谷段时，全力将水位排到最低。据现行电价统计，单水泵房谷段排水比峰段排水可节约电费1.95元/立方米。按月平均排水用电量16.8万度计算，仅此一项就可节约7.29万元。 （申湛仙）