“党员价值管理”的临汾热电探索

■范非

“党员价值管理”的临汾热电探索

■范非

►►►在“两学一做”学习教育中，临汾热电积极推行“党员价值管理”，旨在通过调动每一位党员的积极性，引导其实现自身价值，最终实现企业价值……

这是一组让业界同行折服的数据：国内30万机组石灰石脱硫新建项目的工期一般为半年左右，但同煤集团漳泽电力旗下的临汾热电有限公司，仅用三个半月就圆满完成了该项改造。根据规定，新建发电机组顺利实现连续168小时的满负荷试运行后方可投入运营，且多数企业至少经过两次“168”试运行才能达标，而临汾热电的两台机组均一次轻松过关。国家要求火力电厂全部实施超低排放改造，临汾热电经过改造后，各项污染物排放指标均大大低于环保部门设定的“门槛”。

2007年底开工建设，2012年投入试运行。作为山西省发电企业的一员“新兵”，临汾热电取得如此骄人的业绩着实不易。他们靠的是什么？

暮春时节，记者来到这里采访，找到了问题的答案：他们是创造性地推行了党员价值管理体系，因人而异地为每一名党员精准设计价值目标，充分调动党员的积极性、创造性，最大程度地激发出党员的潜能，形成了一股党员引领全体职工为企业发展奉献才智的巨大力量。

逼出来的党员管理创新模式

临汾热电是一个新公司，员工主要来自漳泽电力旗下的永济、河津、娘子关等8家热电公司的分流人员。这些人员来自“五湖四海”，其中许多人的家人留在了原驻地，所以一开始他们的思想并不稳定。不仅如此，公司头几年还接连遭遇了银行紧缩银根引发资金断链、政策调整给项目核准带来不确定性、技术人员经验不足致使机组投入运营的日期一推再推等发展难题，在一定程度上挫伤了员工的工作积极性。

“最困难时账面只有2万元，一连四五个月开不出工资。”公司财务部主任李建明回忆。党群工作部梁冬梅记得，公司成立后连续3年在工作报告中都提到“曙光”一词，经营之艰难可见一斑。“尽管公司领导反复描绘企业的美好前景，但当下得不到实惠，大家眼前看不到希望，所以，整体上士气低迷。”据了解，当时临汾热电有不少员工得过且过，敷衍了事，拥有一技之长的人员纷纷“走穴”赚钱，还有一些人四处托关系、找门路，想调离。

一个个困难如同一座座沉重的大山压了下来，怎么办？临汾热电决策者的回答是：越是在困难面前，越要发挥党员的先锋模范作用，越要通过党员的积极引领，催生全员凝心聚力助推企业发展的不懈动力。

说易行难。不少党员与普通员工一样，也对企业的发展信心不足。有一次，公司一位老总下基层检查工作，发现一间办公室不够整洁，叮嘱该部门的一名党员收拾一下。谁知这名党员没好气地说：“拖地、擦桌子不是我分内的事，你找别人干吧。”还有一名党员，身为安全技术员却成天窝在办公室里聊天。部门负责人找她谈话，她理直气壮地辩解：“我忘了领安全帽，在施工现场走动有危险。”

都说党建是生产力，但怎样才能真正彰显每一个党支部和每一名党员的作用？

临汾热电一班人认为，一个人与生俱来地有着获取尊严、受到尊重、实现价值的朴素愿望，党员这方面的意愿更强烈。目前的问题是，每一名党员的素质特点不同、所在岗位不同、接受教育程度不同，因此过去常用的按照一个标准制定党员评先选优办法，“说教式”、“灌输式”传统教育模式，以及着力点放在约束党员行为的目标化管理手段等，虽然也能收到一定的成效，但并不适合每一个人，自然也就很难激发出所有党员的积极性。

“正是基于这样的认识，同时也是受公司面临的严峻形势所逼，我们开始探索建立党员价值管理体系，将党员管理由过去的‘面’下沉到现在的一个个‘点’上。”临汾热电党委书记黄启开解释。所谓党员价值管理，就是根据不同党员的实际情况，为他们每个人量身定做一个实现自我价值的路线图。这一党员管理的新模式，着眼于调动每一名党员的工作热情，致力于满足全体党员渴望进步和受到尊重的本质愿望。

为每一名党员量身定做价值目标

在临汾热电党群工作部，该公司逐年建起的党员价值管理档案有厚厚几大摞。工作人员介绍，公司全体党员每个人每完成一个价值管理目标就会形成这样一本档案，这既是本人思想、工作的成长记录，也是他们向企业捧出的一份成绩单。

随意打开几份档案，记者注意到，该公司推行的党员价值管理体系由5部分构成，分别为党员价值分析、价值目标设计、价值实现途径分析、党员价值培养和党员价值评估。

党员价值分析是第一步。党组织对每名党员的年龄、性别、文化程度、个人特长、工作业绩等进行分析，据此了解他们现有的能力，分析他们潜在的价值。

价值目标设计是重头戏。由党组织紧密结合党员的个人特点，充分尊重党员本人意愿，协助他们确定在一个时期内需要实现的具体价值目标。由于党员的自身条件、兴趣爱好各有差异，价值目标的设计也不相同。如爱好钻研技术的党员，设计方向可能是经过努力成长为一名技术带头人；文化程度较高的年轻党员，奋斗的目标则可能是走上管理岗位，等等。

价值实现途径分析、党员价值培养这两个环节，主要是通过科学地调配组织资源，帮助党员找到实现自我价值的科学手段。近年来，临汾热电通过党员品牌工程、党员先锋岗、党员突击队等多种载体，努力为党员实现价值搭建平台，并给他们提供了参加学习培训、提升能力的机会。比如，青年党员范国斌从除灰运行岗位调整到继电保护班组后，确定了“在两年内熟练掌握2号机组6000KV保护装置校验技术”的价值目标。为了帮助他实现梦想，党支部“撮合”设备维修部的一名技术骨干与之结成“对子”。继电保护的技术难度较大，素有“两年才能入行”的说法，而在老师的悉心指导和自己的不懈努力下，范国斌不到两年就由辅助检修工上位到主检修工了。

党员价值评估就是对一个价值目标的完成情况作总结。在这个总结中，本人表现怎么样，目标是否如期实现，没有实现问题出在哪里，党组织都要与党员共同分析，找出答案。在此基础上，再针对每名党员的实际情况确定下一个价值目标。公司党委还创建了党员价值管理档案，翻开档案，每一名党员的能力、潜力、思想认识、对企业贡献大小等一目了然，这也为党组织进一步加强党员管理提供了依据。

记者了解到，党员价值管理体系在最初实施过程中，因为缺乏经验，也出现过不少目标定得过大、过高、过于空泛或过小、过低，起不到调动党员积极性的作用等问题。临汾热电在摸索中不断总结经验，提出了5项原则：该价值目标须与公司有关系，是本职工作的需要，能够充分展示自己的能力，有着“跳起来摘桃子”的难度，目标的实现对于本人乃至企业都有意义。他们还规定，党员确定目标后先由党支部初审、公司党委复审，最后在企业内部网站上公示通过才可实施。

如今，经过积极引导，党员价值管理体系在临汾热电推行得十分顺畅，每一名党员都能结合自身实际和工作特性制定出看得见、摸得着的具体目标。

实现党员与企业的共同发展

王兆荣原来是临汾热电的一名技术工人，有一年，公司倒送电工作因附近农民不配合而无法进行，公司抽调他前去解决这一问题。王兆荣将完成好此项工作写进了自己的价值目标，一连40多天不厌其烦地进农户家门、蹲田间地头，没日没夜地做老百姓的工作，终于解决了这一问题，使倒送电工作如期进行。啃下这块“硬骨头”后，他本人的能力也得到了公司上下的认可，被提拔为中层干部。

“过去干多干少、干好干坏没人知道，现在我们做了什么，做得怎么样，党组织一清二楚；过去感到有力无处使，现在党组织帮助我们找方向、定目标，心里有了主心骨；过去我们认为普通党员只要做好本职工作就行，没有什么价值可言，现在只要努力工作，在平凡的岗位上照样能做出成绩、赢得尊敬。”王兆荣说，他一开始担心党员价值管理体系是搞“花架子”，但亲身的经历让他由怀疑到认可，再由认可到努力践行。

2013年调入临汾热电的郜庆中，经历了从输煤岗位到除灰岗位的工作变动。最初小郜感到无处下手，后来在党支部的帮助下，他从确定“会画除灰专业系统图”这样小的价值目标开始，两年确定并实现目标9个，一步一个脚印地从“门外汉”变成了技术骨干。去年他被破格提拔为发电运行部除灰运行班班长。

回顾自己的成长足迹，郜庆中发自内心地为党员价值管理体系点赞。他表示，目前公司广大党员碰到工作难题时，都养成了确定价值目标的好习惯。一是自己应该做什么、怎样做，一清二楚，心里有数；二是价值目标一经公示，就好比是当众立下了“军令状”，既是压力更是动力；三是能够在学习、培训等方面得到党组织的支持，如同爬坡时前头有人拽，后边有人推，想不进步都难。

在临汾热电，像王兆荣、郜庆中这样精神面貌焕然一新，工作起来热情四溢的党员一抓一大把。

在工作实践中，该公司党委积极引导党员围绕机组稳定运行、破解经营难题等与企业发展息息相关的重点工作确定和实现自身价值目标，从而将党员的价值与企业的价值紧紧“捆绑”在一起，实现了党员与企业的共同发展，同时也通过党员的引导进一步点燃了普通员工的激情。据统计，2012年至今，临汾热电110名党员共实现价值目标827个，为企业解决技术难题30余项，解决发展重大难题9项，去年有35名员工递交了入党申请书，较前年增长52%。

让黄启开兴奋的是，党员价值管理体系的推开，给公司党委安上了一双发现人才的“慧眼”。2012年以来，累计有7名普通党员因业绩突出走上中层干部岗位，22名普通党员竞聘到了新的岗位。同时，由于公司党委对每名党员的目标、需求和困难问题心中有数，服务起来更有针对性，广大党员也更满意，创建服务型党组织真正落到了实处。