现代企业经济管理存在的问题及对策

卢启航

(中车青岛四方机车车辆股份有限公司，山东 青岛　266000)



现代企业经济管理存在的问题及对策

卢启航

(中车青岛四方机车车辆股份有限公司，山东 青岛266000)

摘要：目前在现代企业的经济管理工作中具有较多的问题，这些问题主要包括松散的管理组织机构、不明确的职责等。对于企业来说现代企业经济管理工作具有十分重要的作用，为此，必须要树立新的现代企业经济管理理念，并且真正地在企业的管理工作和日常经营中充分地融入先进的理念，从而能够更好更快地建立现代企业经济管理制度。

关键词：现代企业；经济管理；对策

现代化的管理对于现代企业来说意义重大，在企业的管理工作中经济管理属于一项核心内容。在社会经济不断发展的同时，现代企业往往面临着更加激烈的市场竞争，因此在日常的管理和运营中，企业都要充分地发挥经济管理的重要作用。然而现在很多企业的经济管理工作都存在着较多的问题，使得企业自身的发展受到了不利影响，所以必须要认真地分析和研究企业经济管理工作中的各种问题，并且采取有效的措施加以解决，最终全面地促进企业的健康持续发展。

一、现代企业经济管理存在的问题

(一)松散的管理组织结构。

现代企业经济管理中存在着一个非常严重的问题就是松散的管理组织结构，其主要表现为以下几个方面：首先，单一的管理组织结构，很多企业因为受到思维定势和传统的管理思想的影响，在经济管理中往往都是运用直线化的管理方式和运作方式，尽管采用这种方式能够对管理命令进行很好地执行，然而很容易导致出现机构重叠和人浮于事的弊端。其次，企业过于松散的管理组织结构很容易导致管理层在管理层面的缺失。松散的管理组织结构无法将企业的经济状况及时准确地掌握住，会导致管理层从一定程度上漠视经济管理工作的重要作用，因此会极大地影响到现代企业经济管理的正常运行。再次，对于现代企业来说，个人、部门乃至各个系统之间都具有非常大的交融性，因此必须要具备较高的配合程度，然而在这个过程中必然会出现较多的矛盾，而企业过于松散的组织管理结构会降低企业内部相互之间的交融性，并且进一步增加矛盾，这样对于企业的发展而言十分不利。最后，过于松散的管理组织结构会导致企业的市场竞争力有所降低，其中最主要的表现就是企业不断下降的适应能力，企业面对激烈的市场竞争除了无法强化自身的效率之外，也无法对企业的发展方向进行及时调整[1]。总之，对于企业来说，松散的组织管理结构会产生十分不利的影响，对企业的进步和发展产生了极大地阻碍作用。

(二)不具备明确的职责。

企业的管理会因为缺乏主体意识而出现职责不明确的问题，最终会对现代企业经济管理制度建设产生十分不利的影响，并且对企业的综合发展产生极大的制约作用。然而因为受到传统的管理理念和计划经济的影响，现阶段很多企业的管理层并没有充分地认识到企业各项工作的全面性和系统性，再加上在沟通和交流方面企业的内部缺乏一个健全有效的机制，因此最终导致在认定问题责任和划分管理责任的时候存在着责任职责不明确问题。同时，很多企业并没有认真地贯彻和落实现代企业经济管理的实质，导致其管理体系和管理措施存在着流于形式的问题。

二、解决企业经济管理问题的有效对策

(一)建立健全经济管理制度。

首先，企业要严格地与自身实际经营状况相结合建立健全经济管理制度，通过制度的方式对企业的经济行为进行有效的约束，同时在企业的发展过程中要针对经济管理制度进行适当的调整；其次，企业要对责任制予以全面的贯彻和落实，使每一位经济管理人员都能够明确自身的经济管理责任，从而激发其责任心和责任意识；再次，企业要不断地完善自身的激励机制，充分地调动每一位工作人员的主动性和积极性；最后，企业要形成有效的监督机制，全方位地监督企业的经济管理活动[2]。要通过计算机网络技术将统一的监控系统建立起来，对各个部门之间的联系进行强化，最终确保企业能够顺利的开展各项经济管理工作。

(二)树立新的经济管理理念。

对企业来说最大化的经济利益是开展经营活动的最为主要的动机，现代企业在社会经济高速发展的同时也承担了越来越多的发展任务，除了要加快追求经济效益之外，还要不断地强化企业内部的全局意识和系统思想，对企业发展的社会效益、环境效益和经济效益三者进行平衡。为此，企业必须要树立新的经济管理理念，对企业管理层的危机管理意识和战略意识进行全面的培养，从而使每一位领导人员都具备较强的全局观念和科学的管理理念，从而能够为企业的发展制定更加科学完善的经济方针和经济管理目标，确保企业实现健康持续发展。

(三)对经济管理组织进行优化。

对于现代企业的具体管理工作而言经济管理组织的优化具有十分重要的意义，目前企业具有多种多样的经济管理方式，企业在选择经济管理方式时必须要与自身的实际情况相结合，认真地评审和优化当前的经济管理体系。在经过分解评审之后，企业要对多方面的评审结果进行综合，从而实现对经济管理体系的整体优化。与此同时，企业必须要正视在经济管理工作中存在的问题，认真地分析导致这些问题的原因，并且加以有效的完善和改革。除此之外，企业要将先进的绩效考核办法引入到经济管理体系的评审工作中，这样在完成评审工作后就能够将责任主体准确的判定下来，从而更好地保证下一步改革工作的顺利进行[3]。

(四)对经济管理方式进行合理的调整。

在现代经济管理中经济管理方式的调整也具有十分重要的意义，企业经济管理工作的效果在很大程度上取决于经济管理方式。在现代企业不断扩大生产规模的同时，必须要相应地调整自身的经济管理方式，采用集约型的管理模式取代传统的粗放型的管理模式，从而能够实现降低成本、降低消耗、提升产品质量的目的，最终使企业获得经济效益的最大化。

三、结语

作为一项综合的系统工程，现代企业的经济管理具有复杂性和长期性的特点。企业在开展经济管理工作的过程中，必须要对自身的经济管理观念进行不断的更新，建立健全经济管理制度，对经济管理方式和经济管理组织进行优化调整，从而更好地解决现代企业经济管理中的各种问题，最终全面地提升企业的经济管理水平，

参考文献：

[1]王晓飞.关于我国企业经济管理创新的研究与思考[J].商场现代化.2015(Z1)

[2]赵利平.关于加强企业经济管理的措施分析[J].现代国企研究.2015(22)

[3]方结华.企业经济管理的创新策略探讨[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版).2015(12)

中图分类号:F27

文献标识码：A

文章编号：1671-864X(2016)04-0155-01