企业体育文化促进企业发展的创新策略研究①

闫强（榆林学院体育学院 陕西榆林 719000）



企业体育文化促进企业发展的创新策略研究①

闫强
（榆林学院体育学院 陕西榆林 719000）

摘 要：企业文化这一概念最初是在20世纪70年代提出的，指的是企业在经营和管理中所形成的该企业所独具的精神风貌，属于一个企业的精神财富，既包括一个企业的思想行为模式，也包含一个企业所独有的价值观念。而企业体育文化作为企业文化的重要分支之一，其在企业发展过程中所起的作用也不容忽视，它不仅能够起到加强企业员工身体素质的作用，而且能够促进企业发展，提升企业凝聚力和企业形象，加强企业的文化建设。因此，企业应加强对企业体育文化发展道路的探索，开拓出一条独具特色能够适应企业自身发展现状的企业体育文化。

关键词：体育文化 企业发展 创新 策略

首先，我们应该明确目前限制我国企业体育文化发展的主要因素。因为即使企业体育文化作为企业文化的主要部分，对企业发展有着显著的促进作用，但是我国现阶段的体育文化的发展现状却是不容乐观，相较于国外的企业来说，我国企业体育文化的建设之路可以说才刚刚起步。目前，我国企业体育文化主要面临的不利因素是国家和企业自身的重视度不够，可以说一个国家的政策往往能够决定企业发展的侧重点，就目前的情况来说，国家对企业体育文化的关注度不够，在相关制度的制定方面更是欠缺力度。这也就直接导致了企业自身对企业体育文化建设的忽视，受传统保守的经营管理观念的束缚，我国目前的大多数企业的管理模式教条僵化，大多数都属于军事化的管理，在这种管理模式下，企业员工的个人权益所获得的关注度也极少，在大多数企业家的眼中，获取利润才是企业经营的最终目的，对企业员工也就相应的缺少应有的人文关怀，导致企业体育文化长期处于虚设的状态。这也在一定程度上影响了企业员工对体育文化的态度，如此恶性循环也就必然导致了企业体育文化的缺失。

1　企业应采取的措施

针对以上的问题，该文主要探讨的就是企业体育文化促进企业发展的创新策略，也就是如何使企业体育文化在企业发展中发挥更大的作用。

1.1加强企业对建设自身体育文化的重视度

不仅企业家要重视企业的体育文化，而且要带动企业成员充分认识到弘扬企业体育文化的重要性，要在日常的管理经营中采取潜移默化的方式，形成良好的体育文化氛围。在这里，不仅仅是观念上的重视，还要加大企业资金上的投资力度，空有口号而无实际行动也只能是纸上谈兵。因此，为了确保企业的体育文化建设的顺利进行，企业应对企业内部的体育建设投入相当的资金，建设充分的体育设施，并且定时定量的开展适当的体育活动，确保企业职工能够得到充分的体育锻炼，并以此在提升企业体育文化氛围的同时，提高职工的身体素质，增强企业的人资储备。我们目前所处的这个时代，另外，98％的企业员工都表示企业所展开的体育活动对自己的身体健康产生了非常大的作用。另外，在进行体育建设的过程中，要注意适度和因地制宜的原则，不能过分的强调体育文化而造成过犹不及的状况，也要视企业发展状况和职工自身的情况来制定体育项目，不宜开展过于剧烈和危险系数高的体育活动。

1.2扩大企业体育文化的宣传力度

社会舆论的力量是巨大的，而一个企业的体育文化如果能够借助社会舆论的力量进行拓展，毕将给企业发展带来巨大的机遇。因为一个企业的发展不是孤立的，企业的发展与其所处的社会密切相关，因此，应利用媒体等宣传手段是企业体育文虎能够促进企业发展。如企业在进行体育活动时，企业可以考虑与社区或者其他团体想联合，形成巨大的声势，提高其影响力。或者是在进行企业体育文化建设时可以广邀社会媒体进行采访记录，扩大其社会影响力。也就是说，企业在进行体育文化建设时，要充分利用信息时代这一便捷的宣传方式，利用媒体和社会舆论的力量，营造出浓厚的企业体育文化气氛，在体育活动中宣传企业的理念和价值观。如可选取企业体育文化宣传代言人，利用明星效益带动企业体育文化的发展。并不断的更新企业的体育文化形式，及时将这些新动向告知媒体和社会，以此提升企业的影响力。通过媒体和舆论手段，能够将抽象的企业价值观和企业文化精神转化为现实可感的具体的符号，广泛的利用宣传手段，如宣传短片、广告、宣传册、宣传口号、宣传海报等，也可以具体的制定企业体育活动时独有的标志，如员工制服、徽章、旗帜等，以此增加独特性和影响力。这样，在企业进行体育活动的同时，不仅提升了企业自身的凝聚力，员工之间的配合与默契，职工的身体素质和精神风貌，而且也大大提高了企业的曝光度，有助于树立良好的社会形象。

1.3建立强有力的监督管理机制

俗话说：“没有规矩不成方圆。”对于企业体育文化建设来说，也需要相应的监督管理机制。如果缺乏制约，企业的体育文化难免会有流于形式的危险，因此，加强监管能够使体育文化更加持续健康发展，并不断的促进企业的进步。就监管机制而言，我认为应从两方面入手，内部监管和外部监管应该同时进行。内部监管是指企业自身的监管，是企业自身自觉自愿进行的自我管理行为。主要是企业内部通过建立各种相应的规章制度，以自我监督的形式确保企业体育活动的顺利健康的运行，如，在企业内部成立相关的委员会或者是小组，对企业的相关的体育活动进行监督与调控，以便及时的应对在活动过程中可能出现的状况，并对出现的问题进行及时的处理。而外部监管主要是指国家的管理部门和有关同行的监管，其中管理部门的监管主要指有政府部门的关主管单位对企业开展的体育活动的状况进行及时有力的外部监管；同行之间的监管主要指企业通过有关的社会组织的行业协会等，根据该会制定的规章制度对其所进行的企业体育活动相互监督；外部监督和内部监督的有效的结合，能够更好地促进企业自身体育文化的发展，依据企业体育文化发展的实际情况对其体育文化活动开展中的财物、人员等资源及其活动的举行状况进行长期有效的监管。更加有效地办法是在企业协会的统摄下建立相关的企业体育文化分会，成员可由来自不同行业、不同地域的企业，关注、支持企业体育文化发展的企业，企业体育文化服务机构和企业体育社会团体等组成。其宗旨是以推动企业体育文化健康发展为中心，遵照国家法律、法规，参照国际规则，进行行业自律和管理，全心全意为会员服务。协会要在政府与企业之间发挥桥梁和纽带作用，使企业体育文化活动的组织开展能更好地接受政府体育、民政等部门的业务指导和监督管理，促进企业文化又快又好地发展。企业体育文化协会的建立，必将有利于各类体育资源的有效利用，从而能更好地促进同地域和同行业各企业间体育文化活动的开展，加强各企业间的相互学习和经验交流，这些都将有利于从整体上促进企业的全面健康发展。

2　结语

总之，企业的体育文化的发展在一定程度上促进了企业员工自身的身体素质，提高了企业自身的凝聚力，提升了企业自身的形象，但更重要的是对企业自身经营发展的促进作用。通过开展不同类型的体育活动，从而在企业内部培育一种积极的体育文化，以文化的力量影响企业的整体发展，作为一种软实力，企业体育文化对企业的发展壮大有着极大的促进作用，现代企业应该建立长效机制，确保企业体育文化成为企业生命的重要成分。

参考文献

［1］黄滨，付振亚.试探企业体育文化发展策略［J］.体育文化导刊，2011（1）：25-27.

［2］罗跃平.企业体育文化对现代企业发展的影响［J］.企业研究，2011（12）：96-97.

［3］肖永红，卢峰.市场经济条件下的企业体育文化审视［J］.商场现代化，2009（6）：314-316.

中图分类号：G812.41

文献标识码：A

文章编号：2095-2813（2016）06（b）-0123-02

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.17.123

基金项目：①榆林市科技局2015年科研计划产学研合作项目，项目编号：2015CXY—12。

作者简介：闫强（1980—），男，汉，河北邢台人，硕士，副教授，研究方向：体育教学与训练方向。