班子的形象就是企业的希望

■阳煤集团党委书记、董事长 翟 红

班子的形象就是企业的希望

■阳煤集团党委书记、董事长 翟 红

▶▶▶班子的形象是一个班子思想、品德、作风、知识、能力等综合素质的体现，直接影响班子整体功能的发挥，关系企业的兴衰成败……

放眼“十三五”，阳煤集团审时度势确立了“127”战略目标和“136”行动计划，能否全面实现，主要取决于各级班子以什么样的姿态和形象履职尽责。班子良好形象的树立，要求各级班子成员必须在学习、执行、顶层设计、廉洁自律、转变作风五个方面发挥表率作用。

做学习的表率

关于学习，必须要注意学习方向、学习目的和学习方法三个问题。

第一，学习方向。作为企业班子成员，首先要找准学习的方向。应根据自己的业务范畴，把学习的内容划分为需要精通的、需要熟悉的、需要涉猎的、可以忽略的四个层次。比如煤矿矿长，根据自身的专业，对瓦斯抽采、一通三防、采掘开、计划财务应该是精通的，因为矿长是安全生产第一责任人；对机电、运输、选煤、人力资源等方面是需要熟悉的，但不见得需要门门精通；对信息化、自动化等专门的科学技术和业务管理仅仅涉猎就可以了；至于此外的其他方面知识则根据个人兴趣而定，是可以忽略的。

第二，学习目的。学以致用，因此，学习不仅是要获得知识，还要转变观念，更要增加智慧。我们要通过学习知识，不断更新自己的观念,针对随时变化的新情况来指导实践，提升我们的工作智慧。比如，阳煤集团结合变化了的实际，对区域公司进行改革改制，把经营层的短期行为变成了长期责任，使经营层由“管家”变为了“东家”；针对整组提效推进的状况，提出了“增人不增资，减人不减资”的工资分配原则，实现了减员由被动到主动的转变，就是思维观念转变的结果。

第三，学习方法。各级班子成员肩负着企业改革发展的重任，日常安全生产经营事务繁杂，因此必须在学中干、干中学，使学习很快转化为企业管理的实践操作。这就需要我们掌握科学的学习方法：

框架式学习。对任何问题，首先要着眼于宏观的把握，把问题或理论的大框架搞清楚。比如要了解一个企业，首先应该掌握出资人、股比、法人治理结构、产品市场情况、盈利能力、职工人数、机构设置、安全、生产、经营基本情况等大的框架；刚到一个煤矿工作，首先应该看一下地质资料图，搞清楚矿井生产衔接的整体布局。至于某个单位、某个工作面的具体情况，是需要逐步深入了解的内容。

抓重点、补短板。在掌握大框架的基础上，要紧密结合工作实际，迅速厘清企业管理中最紧迫的问题是什么，企业的薄弱环节是什么，要学习的重点是什么。比如，企业成本挖潜的关键点和潜力在哪里，怎样去有效落实“止血30条”？各系统的安全短板是什么，怎样去补齐？瓦斯治理方面系统管理、增透问题、防突措施的研究应用方法有哪些？煤矿、化工项目投产、达产的关键问题如何解决？制约铝电产业发展的瓶颈是什么？要抓住重点，补齐短板，实现关键环节的突破。

要善于利用外脑。自己认的字不够，就要会查字典，学会利用外脑。如我们确定的“十三五”科技创新方面需要突破的“十个课题”——瓦斯物探技术、瓦斯地面抽采、抽采钻孔质量、煤层增透、以岩保煤、铝产业产品延伸、工业废物循环利用、煤气化技术、化工技术改造、化工新产品研发，就要善于把我们的平台、装置、市场的优势和科研院所的技术优势结合起来。如发展金融产业，就要坚持“与巨人同行，与能人携手”的理念，广泛开展与银行的合作，研究金融产品，把虚拟经济与实体经济结合起来，走产融结合的路子，实现资产资本化、资本证券化、效益最大化。

做执行的表率

执行就是把想法变成行动，把行动变成结果。按照逐级递减理论，集团总部安排的工作，传达到二级单位（机关部室）、工区（车间）、队、班组，如果按15%层层递减，五级递减到了一线工人时已经基本上等于零，这就是执行力的问题。因此，我们必须牢固树立“回应就是落实，追问就是失职”的理念，把执行作为制度的生命，把落实作为工作的保障。

第一，执行要到位。执行不到位，很可能把正能量变成负能量。比如，困难时期企业养活职工是正能量，如果不进行减员提效，硬把企业拖垮，就变成了负能量；职工信访反映问题促进企业管理是正能量，但闹访缠访损坏企业形象，就变成了负能量；集团扶持内部企业发展是正能量，造成内部企业不去争做“行业内的企业”，就变成负能量。所以，执行必须到位。执行的过程，必须把握三点：

一是执行不能搞变通。比如，阳煤集团“最低价中标制度”，本意是要降低企业成本，但一些单位在执行的过程中断章取义，仅仅记住了最低价中标，却降低了产品质量，造成许多采掘、瓦斯抽采设备、配件不能用，产生了新的更大的浪费，因此，必须严格落实“同质低价、同厂低价、同行低价”原则。还有“减人提效”，减人的目的是为了提效，个别单位正式工轮岗放假了，换成了外用工，效果很差，就适得其反。所以，执行不能阳奉阴违，表面上坚决执行，实际上走形式、搞变通。

二是执行不能简单化。比如煤矿生产技术问题，我们每个地区、每个矿的情况都不尽相同，瓦斯治理上有的矿开采了临近层，有的没有；有的是大采高设计，有的是综放面设计；有的有突出煤层，有的没有。由于瓦斯治理的重点各不相同，采取的措施也不尽相同，执行中就必须一矿一策、一面一策。比如，阳煤集团顶板管理要求做到“排排见锚索”，对天誉公司等一些顶板条件很好的矿井而言，就并不适应，只会增加无效投入。因此，我们在操作执行时就不能按部就班地执行原有规定，照搬照抄，简单化操作。

三是执行不能走极端。比如，我们不能因为煤炭市场供大于求，就片面地把煤炭未来发展描述成一团漆黑，而要看到煤炭在中国一次能源消费结构中的比重仍占60%以上，短期内主导地位不会被取代；不能因为绿色发展倒逼就去埋怨煤质不好，而要看到我国现在的低硫煤资源稀缺，随着时间的推移还会越来越少，在煤炭清洁高效利用上做文章才是正道；不能因为煤价长期在成本线下运行而丧失信心，而要看到煤炭“地质决定成本、煤质决定价格、政策性因素占据主导地位”的行业特性，建立煤炭、电力、钢铁的正阶梯价格体系，这样才能促进行业健康发展。因此，我们必须既要充分认识到煤炭市场的严峻性和长期性，又要坚定信心，相信煤炭市场的形势一定会好转。再比如，我们化工板块的问题，许多企业把亏损的原因更多地归结于市场环境，没有看到同样市场环境下也有许多盈利的企业，因此“埋怨环境的企业家是没有见识的企业家”。我们在企业经营中，要有“认识大环境，选择中环境，营造小环境”的意识，从而立于不败之地。因此，执行过程中一定要把握事情的全面、主流和本质，防止片面化、表象化和极端化。

第二，创造性执行。执行不仅要不折不扣，更要充分发挥主观能动性和创造性，去追求最好的工作结果。具体讲：

一是要提高一个层级去思考问题。各级班子成员要提高一个层级去谋划工作，站在上级的角度去考虑问题，高站位进行决策。比如，在当前阳煤集团经营形势下，矿处级班子成员在单位生产、经营中遇到困难和问题时，要增强大局意识，设身处地考虑到阳煤集团的难处，合情合理提出自己的诉求。不能仅仅从自我的角度出发，没有“借债还钱”的意识，甚至把集团的“输血”当成“福利”，当成“义务”，不去主动谋划“自救”措施，忘记了经营层存在的意义。因此，必须立即建立以总会计师为核心的利润、成本核算体系，严格落实“完不成考核指标，核减工资；完不成奋斗指标，问责干部”的刚性约束。

二是要超前一步去思考问题。各级班子成员在工作中，要超前一步思考，给上级当参谋，遇到矛盾问题不能往上级推，而是在汇报问题时就要提出解决方案，甚至是几套方案，多让领导做“选择题”和“判断题”，少让领导做“填空题”和“问答题”。比如，阳煤集团提出加大整组提效力度，各单位就要超前思考谋划本单位的减员增效方案和可行性建议，增强工作的主动性和超前性，而不能抱着等、靠、要的消极思维，坐等上级领导替你想办法、作决策，推推动动，不推不动，甚至推也不动。

三是要创新思维去思考问题。成功的企业创造产品用途，而不是单纯创造产品。作为企业的班子成员，要知道“用户要的永远不是直径5毫米的钻头，而是直径5毫米的钻孔”，观念应该从研究产品的质量，向研究用户的需求转变。我们应该意识到，人们并不是需要电脑、汽车、冰箱、空调、洗衣机，而是需要办公、代步、贮藏、舒适的温度、清洁的衣服等，如果新的技术可以满足这些需求，那么这些产品就不需要了。比如，我们晋华炉“4S”店，就实现了从“造炉”到“造气”的转变，矿建、瓦斯治理、煤机等三个服务中心的成立也是如此。我们要学会从用户的需求入手，以观念的转变拓宽发展的路径。

做顶层设计的表率

顶层设计就是站在全局高度统筹谋划，集中系统资源、整合系统要素、调整系统结构、协调系统功能，形成自上而下层层衔接、环环相扣的合力，高效快捷地实现目标。顶层设计是复杂的思维活动，是领导班子德才素养的综合反映。做顶层设计的表率，必须把握好三个方面：

一是顶层设计要增强全局意识。提升顶层设计能力，要增强政治思维，善于从政治的角度和立场看问题、想事情、作决策；要增强理论思维，善于分析事物运动及其发展规律，按照规律思考问题、分析问题、解决问题；要增强战略思维，善于登高望远、深谋远虑，胸怀全局谋大势，举重若轻抓大事；要增强辩证思维，善于用联系的而不是孤立的、发展的而不是静止的、全面的而不是片面的观点看问题，探究事物发展变化的源泉和动力。

二是顶层设计要突出目标导向。“发展出题目，改革做文章”，首先研究和认定企业发展的方向和目标，再发现遇到了什么问题，然后用相应的改革措施去推动企业发展。比如，阳煤集团对化工板块的改革，针对市场倒逼的形势和企业存在的管理行政化、职能泛化、机制半市场化等问题，采取了“负面清单”的改革模式，提出了“五个一”的管控思路，走“盘活存量，充分放权；控制增量，严格审批；自主经营，自负盈亏”和“非禁即入”的路子来推动所辖企业健康发展，依靠市场化运作方式盘活化工产业，解决各企业发展问题。对铝产业采取“正面清单”改革，也是采取了严管与放手相结合的管控模式，推动产业在国企程序化和民企市场化的运作方式上找准平衡点，走适合企业实际的市场化道路。

三是顶层设计要树立匹配观念。在判断是非时，人们往往陷入先验的误区，而不去遵循匹配的原则。例如，一块丝绸和一团棉纱哪个好？人们往往会说丝绸。如果用来擦桌子呢？所以，离开匹配谈问题，没有任何意义。瓦斯治理也是一样，什么样的治理方式最有效，就选择什么样的方式，这就是按“匹配论”办事。淮南煤业集团的瓦斯治理理念是“只有打不到的钻孔，没有抽不出的瓦斯”，晋煤集团的经验是瓦斯地面抽采。实践证明，别人的先进经验对阳煤不管用，我们瓦斯治理的关键是增透问题，采取的措施必须和企业的实际相匹配，“一个钻孔就是一项工程”将成为阳煤瓦斯治理的新观念。总之，班子成员思考的问题，不应该是什么模式和方式最好，而应该是什么模式和方式最能够和企业相匹配。匹配的，就是最好的。

做廉洁自律的表率

清正廉洁是我党的优良传统和作风，也是共产党人最鲜明的特征之一。各级班子必须以清廉操守为底线，尤其是在当前，我们更需要创造一个良好的公开、公平、公正的氛围，为广大干部职工干事创业提供一个积极的、充满正能量的环境。

道德层面，要坚守理想信念，谨记厚德载物。要坚守理想信念，明确党员干部就是全国人民先进性和纯洁性的代表，也就是说，要想成为一名党员干部，就必须高标准、严要求，坚守理想信念不动摇，始终不忘为人民服务的宗旨和清正廉洁的本色，时刻保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。要谨记厚德载物，我们走上领导岗位，很多名利和光环也跟着来了。越是这个时候，越要注重修养自己的德行，注重廉洁操守。

思想层面，要树立甘于奉献的人生价值观。作为一名领导干部，在这个岗位上，想些什么、做些什么、为了什么、留下什么，都是人生价值观最基本的反映。我们应该树立“干一番事业”的人生价值观。人生的定位不应该在赚多少钱上。毛主席等老一辈革命家奋斗一生并不是为了挣钱，建国初期钱学森、邓稼先等一大批科学家回国建设，也不是为了赚钱，都是为了干一番事业，为祖国和人民做贡献。要认识到钱财多了并不是好事，赚钱留给子孙也不明智，“子孙若如我，贤而多财，则损其志；子孙不如我，愚而多财，则增其过”。我们应该把价值观定位在为企业发展做些有功绩的事情，为员工做些有益的事情上。

行为层面，一要知足，二要自律。“知足不辱，知止不殆”。从一名普通员工一步步走到领导岗位，企业给了我们很多，使我们有了一定的社会地位，生活也已经很不错了。有这样的想法，这个“足”就能够保持下去。要知道“贪如火，不遏则燎原；欲如水，不遏则滔天”，必须经常修身自律，保持洁身自好。首先要“慎独”，要明白“民不服我能而服我公，吏不服我严而服我廉”的道理，摒弃侥幸心理，坚守廉洁底线，不逾贪腐红线，不碰党纪国法这条带电的高压线。其次要“慎微”。“千里之堤，毁于蚁穴”，这是一个量变到质变的过程。所以一定要防微杜渐，违纪犯法的事再小也不能做，否则一旦铸成大错，悔之晚矣。最后，要“慎友”。对待交友，要慎之又慎，因为许多“朋友”是冲着你手中的权力来的，千方百计和你交朋友的目的就是为了谋取非法利益。一旦东窗事发，他首先考虑的只能是保全自己，而不会是你。因此，一定要谨慎交友，冷静交友，从善交友，选良交友，择廉交友。

做转变作风的表率

干部作风是企业发展的根本基础和保障。各级班子成员必须始终保持积极奋进的精神状态，具有担当的勇气和能力，不仅要善于谋划，更要立说立行，真抓实干；不仅要喊破嗓子，更要甩开膀子；不仅要确保落实，更要勇于创新，以扎扎实实的作风推动扎扎实实的落实。具体要做到：

第一，高度负责，守土尽责。各级班子要本着对企业、对出资人、对上级高度负责的态度，进一步完善以总会计师为核心的利润、成本核算体系，全力规范全面预算管理，切实强化指标刚性约束，落实经营责任，提高效率效益。大胆探索“包制下井，效率上升”的改革措施，尝试形式多样的用工方式，有效地激发全员积极性，进一步完善以总工程师为核心的重大事故预防和技术创新体系建设。要时刻把稳定责任扛在肩上，切实加强形势任务、员工思想教育引导，凝聚广大职工渡危求进的强大合力。要敢于、善于处理村企纠纷、企地矛盾，切实树立“发现问题，提出措施，全力协调，积极落实”的履职要求，把各类矛盾处理在萌芽状态。

第二，把纪律和规矩挺在前面。各级班子成员要带头模范执行企业的各项规章制度，切实以上率下，做遵章守纪的表率，不能把个人凌驾于组织之上，游离于制度之外。各单位各项规章必须在阳煤集团制度框架以内，不得自以为是，我行我素，甚至公开与阳煤集团叫板。各级班子成员严禁以任何名义自行发放奖金、补贴，多吃多占。严格执行选人用人各项规定，坚决杜绝无原则、无程序、无会议等怪现象。认清党风廉政建设形势，抓常抓细抓早，谨防“四风”问题反弹，谨记作风建设永远在路上。

第三，树立“高标准、严要求、立说立行”的做事原则。企业虽然困难，但我们的工作标准不能降低，一定要坚信通过这一轮煤炭去产能、改革瘦身后，企业会焕发出崭新的竞争活力，要迅速解决疲疲沓沓、懒懒散散的问题。要健全重点工作督察督办机制，使立说立行、雷厉风行成为常态。特别要牢固树立“一次做好，只做一次”的理念，真正把“高标准、严要求”落实在行动上，体现在工作中，坚决杜绝“行动慢、标准低”的问题。

第四，要有“秋后算账”的作风建设。作为领导，要经得起实践和历史的考验，经得起审计，所以我们要建立项目决策的后评价机制。包括我们的一些决策，领导的决策都要记下来：同意的是哪些，不同意的是哪些，有什么建议，最后到年底回头看，如果反对的都是正确的，赞成的都是错误的，领导水平就显而易见。每个领导都把自己的轨迹记下来，经常总结成败得失，以不断改进我们的工作。