浅谈小微企业人力资源管理的问题及对策

包海生

临夏州科技局 甘肃临夏 731100

浅谈小微企业人力资源管理的问题及对策

包海生

临夏州科技局 甘肃临夏 731100

近年来，国家出台了一系列支持小微企业发展的优惠政策，为小微企业的发展提供了新的契机,然而目前小微企业普遍存在着人力资源管理不足的问题。本文就小微企业人力资源管理进行了浅析。

小微企业；人力资源管理；激励机制

当前，随着经济社会的快速发展，人力资源已成为重要的战略资源，尤其对小微企业来说，人力资源是培育核心竞争力的基石，提升人力资源管理是小微企业发展的战略核心。面对激烈的市场竞争,小微企业若想获得长足的发展,必须要顺应现代人力资源管理的发展趋势，根据自身的特点、采取有效的措施加强人力资源管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值,才能保证其在所处行业具有相对的领先地位,赢得最大的市场份额。

一、小微企业人力资源管理现状

党的十八大指出，中小企业、小微企业是中国经济发展的动力所在，是我国市场经济体系中最具创新活力的“经济细胞”。近年来，国家出台了一系列支持小微型企业发展的优惠政策，小微企业蓬勃发展。据相关报道，目前我国小微企业规模已近5000万家，在保证国民经济稳定适度增长、缓解社会就业压力、以及优化完善经济结构等多方面均发挥了积极的作用。但是我国的小微企业仍处在起步与成长阶段，主要特点是规模小、人员少、盘子小，整体层次水平不高，竞争力弱，随着市场经济的日趋完善，其自身的局限逐渐暴露出来，尤其较为突出的是人力资源管理的问题，总体来说就是缺乏新型的管理理念，制度化、标准化的管理模式很少见，家族式、个人式的粗放管理非常普遍;大多数小微企业在制定企业发展战略时，往往忽视人力资源规划的制定；缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制；人力资源管理的投入不足，在培训人才上，很多企业基本很少开展培训工作；人才整体素质不高，人员流失严重，人才断档，人才引不进来、留不住等现象。人力资源管理不足已成为制约小微企业发展的主要障碍，在一定程度上制约了小微企业的健康发展。如何加强人力资源管理，是许多小微企业当前急需解决的问题。

二、小微企业人力资源管理对策

企业间的竞争已发展为人力资源的竞争，小微企业要发展就要切实做好人力资源管理，以人才的优势在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（一）要把人力资源管理提升到战略高度。人力资源是一种能动的资源，只有这种资源才能实现价值增值。小企业做大做强的过程，实质上就是人才汇聚的过程，所以小微企业应该更加重视“人”的工作，企业管理者要真正意识到人力资源的主导地位，要树立“人力资源是企业第一资源”，明确人才是企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，只有以人为本，用好、用足、用活企业的人力资源，才能为企业在市场竞争中赢得一定的竞争优势奠定基础。

（二）要科学制定人力资源规划。人力资源管理是一项系统工程，包括选人、育人、用人、留人等工作，作为一个立足长远发展的企业而言，要从战略高度重视人力资源规划的制定。俗话说：“有计划才能不忙，有原则就能不乱！”，一个严谨的人力资源规划对于企业开展人力资源管理工作将起到纲领性的作用。企业要根据长中短期发展目标、经营环境以及人力资源现状，制定和企业经营宗旨以及远景规划相符合的人力资源计划，促进企业目标的实现。

（三）要建立完善的激励机制。调动人的积极性是人力资源开发和管理的永恒主题。在企业经营管理中，运用各种管理手段来诱导、激发和控制人的行为，是管理的首要问题，激励机制是其中主要的管理手段。企业要最大程度地尊重知识、尊重人才，通过建立系统的薪酬体系、激励机制和科学的业绩评价体系，在强调严格绩效管理的同时,采取相应的福利措施、制定人员培训与升迁等,注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性，切实发挥激励机制的效能，从而充分调动员工的积极性和创造性,共同实现企业经营目标。

（四）加大人力资源开发力度。一个企业的可持续发展能力、未来获利能力，取决于一个企业能否拥有高素质人力资源队伍。企业要把员工的继续教育看做是一项长期投资，充分挖掘企业内部的人力资源，利用各种培训机制，为员工提供更多提升自身专业技能和知识水平的学习和培训机会，进一步提高人员素质,使人才不断涌现、成熟起来，从而提高企业整体素质。同时，对于培训过的员工，要给予报酬上的激励和职位升迁的机会，增强员工对企业的归属感和认同感，有效防止企业人才流失，增强企业的凝聚力。

（五）要引进和留住专业人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才严重缺乏是当下许多小微企业遇到的瓶颈之一。因此，企业要从长远发展的角度出发，着眼于提升企业核心竞争实力，一方面从企业内部培养和选拔人才，另一方面外部选聘，根据企业发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式，如人才市场选聘，加强与科研部门、高校联系合作等方式，引进成熟人才、急需专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益，逐步配齐适应企业发展的各类专业人才。

（六）提升人力资源管理水平。对于规模小、资金不足的小微企业来说，适时引入人力资源外包形式，在帮助其提升人力资源管理水平的同时，有利于小微企业降低成本、节约时间、提高效率，找到符合企业自身实际的人力资源管理发展之路，有效发挥人力资源管理的“动力源”作用，为企业进一步持续、快速发展提供不竭的动力。

目前，随着国家“创新驱动发展”战略的实施，小微企业面临着巨大的发展机遇，同时竞争愈加激烈，企业必须树立“重视人才，以人为本”的观念，运用先进的人力资源管理理念，切实做好人力资源管理，使人尽其才，事得其人，人事相宜，为实现企业的发展壮大奠定坚实基础。

[1]董克用．人力资源管理概论(第三版)．中国人民大学出版社,2011．

[2]赵雅．人力资源规划实务．北京大学出版社,2008．