生涯筹谋N个“不”

二十年前，那时的计算机还是非常神秘的高科技领域，在电脑上通过DOS系统输出和执行一条条命令足以让人兴奋些许时日。二十年里，越来越多的人走进了计算机的世界，计算机的神秘气息已经渐渐离我们远去。

信息领域发展之快是人们没有想到的，而对于一类人来说，他们身上的压力似乎更大，这就是网络管理人员。

他们经历着职业生涯前所未有的瓶颈，二十年前接触电脑的毛头小伙，如今已经是四十多岁的“大叔”，再过十年，相信没有企业愿意继续供养只是维修电脑的老人家了，而这些老人家也不会愿意在四五十岁继续蹲在地上检查网线是否连接正常。

任何行业缺少职业规划，必将被这个行业所淘汰，高科技领域也难逃宿命，相信很多朋友难以割舍“计算机学科”最原始的的情怀，那么从现在起，为我们的未来做出筹谋吧。

不管是什么职业，在同一个领域从事的时间较长，又没有良好的晋升空间和发展前景，相信很多人都会产生职业怠慢，IT领域同样如此，如果没有良好的职业规划，职业怠慢甚至会在入职2～5年内集中爆发。

生涯筹谋N个“不”

如果网络管理员只接触电脑的维修、网络的部署，时间过久会厌倦此类工作，进而对当前工作予以排斥，最终结果是放弃或者转型。但是在基础IT运维工作中，增加服务器、存储、防火墙的管理和优化，IT职业生命会随着技术难度的提升和自身价值的体现，充分调动其积极性。在熟练掌握服务器、存储、防火墙的关键配置后，同样会觉得职业失去挑战，接下来，再接触虚拟化、高速网络、集群环境等技术，同样可以非常好地延长职业生命。

毫无疑问，这个时候已经逐渐摆脱基础的运维工作，IT视野也会发生质的变化。再深入地学习和理解云计算、大数据、物联网、移动互联、智慧工业等技术，并运用到实际环境中，IT的价值将会从运维模式转向决策支持模式。伴随着“互联网+”的出现，职业的生命延伸将达到一个新的高度。

所以，对于网络管理人员，我们的建议是不要轻易Say NO，我们会在这几方面进行以下建议。

“不”转职

当初选择计算机，相信很大一部分人是凭借个人爱好，当然不排除一部分人是跟随“社会主流职场”的选择或者服从长辈的安排。相信非主观意愿选择计算机学科的朋友已经掉队，而凭借爱好选择计算机的“战友们”则大多数人依旧在奋战。

IT接触的不同部门、不同层级、不同领域的人非常多，在交互方面比其他人员更具有优势，因此，IT转职到人事、行政、贸易等领域的事件比较多，也有着较高的职业晋升机会。

但是转职意味着以往的学习经历付之东流，真正把IT当做事业来做，这无疑会感到一定程度的损失。而且，转职前期会保留兴奋点，但随着时间的推移，是否可以能继续维持高昂的态势，会不会出现新职业怠慢，也是未知数。

事实上，转职面临的风险非常巨大，犹如深潭，稍不留神或许将几十年的努力付之东流，转职未必是网络管理人的最佳选择。

“不”转型

网络管理和程序设计在很多方面并不沾边，就好像一个是硬气功，一个是内功，两者没有可比性，也没有融合的契机。

三四十岁的网络管理人员学习编程语言将是非常痛苦的事情，这个年龄段也是开发人员的职业彷徨期。围城中的那句话很有道理，“外面的人想进去，里面的人想出来”，我们从自己的职业彷徨期跳到别人的职业彷徨期，这样的痛苦相信不是一般人可以承受得了的。将职业领域跳到平面、3D设计，似乎和开发领域一样，无疑是陷入一个灾难性的漩涡，不会对职场未来带来任何益处。

“不”犹豫

和一些网络管理的朋友聊天，大家虽然对职场前景比较渺茫，但是由于网络管理的任务非常繁重，并没有花费足够的时间进行深入、细致地规划。

但是时间不会眷顾任何人！

人过中年，继续从事一线运维显然不切合实际，也许我们会对未来的不确定性犹豫不决，但是机会和道路是走出来的，没有深入的职业规划，即便机会出现，也会因为自身技术条件的限制而让机会白白流失。

所以，不要犹豫，请即刻进行职业规划。

IT入驻管理层是最理想的职业发展路线，这并非幻想，这是IT重要性的真实体现，所以试图更多地掌握和规划自己的职业生命，不要抵触管理层面的知识渗透。“

不”抵触

网络管理员痴迷于技术，新技术的汲取能力要远远超过其他行业。但也正是因为如此，醉心于技术的IT人很难向管理层面转变，因此也就有一些朋友会对管理产生抵触心理。

不可否认，对服务器、核心交换、防火墙等技术的深入学习和理解，可以延长IT人员的职业寿命，但是痴迷于技术，职业生涯只能止步于工程师、技术主管的领域，涉足管理似乎还有所欠缺。

虚拟化、云计算、大数据、物联网、互联网+等技术可以左右企业未来的发展，“信息支持决策”的理念已经在企业落地，IT行为的重要性已经成为不争的事实，那么IT还有什么理由不成为企业管理层面的一员呢？

“不”局限

解决问题的喜悦和同事们的认可会让网络管理人员得到即刻的满足，这也会蒙蔽我们的情感。我们不妨审视一下网络管理环节的工作事务和自身价值的体现。

终端的运维是必然的，面对的对象即便是高管，处理的内容也无非是硬件级别、系统级别、应用级别，或者是网络级别的故障，单一电脑处理的完美无瑕也不会对整个公司、整个集团产生决定性的影响。

对个人电脑的技术支持不会对部门或者组织带来任何实质性的影响，但如果IT的价值对单一或者多个部门产生影响，那么IT人员可以上升到主管的水准。如果IT的价值可以为整个工厂或者企业做出卓越贡献，那么则是经理的水准。而IT的价值可以为整个集团带来“质”的飞跃，那么无疑是CIO的级别。

因此，如果想成就事业，IT的眼光将不能仅限于简单的IT运维和没有太多实际意义的褒奖，而是应该做出全局性的核心定位和考量。

“心”决定“平台”，“平台”决定事业！

“不”放弃

毫无疑问，技术到管理的转型将是比较痛苦的，中途放弃的也大有人在。

技术向管理的过渡，并非是完全抛弃技术的根基，而是在技术高度进行深度展望，管理是技术领域的一个延伸，任何时候也不要轻易放弃技术的引领。

如果虚拟化大行其道，失去技术关注的管理者仍然使用物理服务器；如果竞争对手赢可以分析出未来产品的走势、消费者的忠诚度，失去技术关注的管理者仍然没有采用大数据的极致分析；如果竞争对手通过O2O将业务引导到线上，失去技术关注的管理者仍然在线下继续业务的拓展……

毫无疑问，失去技术关注会让企业失去更多的竞争力，企业的利润也会随着技术的引入不到位，失去高度竞争能力，并逐渐被市场蚕食，甚至被淘汰。作为优秀的IT管理者，应该更多地关注新兴技术的发展，并评估该技术是否可以应用到企业的实际经营中。

相信任何一名网络管理人员都经历过复杂的、疑难的技术故障，有些故障的解决甚至来自于网络管理人员一个思想的迸发，这些是在搜索引擎中所不能查询到的，《网络运维与管理》为大家提供了非常好的信息交互平台，我们完全可以将思想、理念、成功解决案例转化为文字讲解，让更多的网络管理从业者得到良好的提升。

当知识积累的增多，技术的根基已经稳牢，接下来就应该是高度的利用和价值的体现阶段，在网络管理环节，我们可以将技术通过逐级的深入发展产生强大的“蝴蝶效应。”