劳动竞赛常态化 争先创优促发展

赵丽霞

万合集团汽贸公司 056001

劳动竞赛常态化 争先创优促发展

赵丽霞

万合集团汽贸公司 056001

劳动竞赛对于企业凝聚员工向心力，创造良好的工作氛围具有十分重要的作用。本文对企业实施劳动竞赛常态化进行了探讨，认为强化领导、宣传、学习、考核、示范，可以使企业通过劳动竞赛获得更好的发展态势。

企业管理；劳动竞赛；企业文化

劳动竞赛是职工发挥积极性、创造性，发挥聪明才智的重要载体，也是企业加强管理，提升核心竞争力的重要途径。万合集团汽贸公司出台《月度劳动竞赛活动方案》，组织全司员工进行劳动竞赛活动，每年初还要开展《首季开门红》竞赛活动，季末还要进行《大干四季度》劳动竞赛活动。通过近年的实践和探索，不断得以规范和完善，促进了企业科学发展，积累了宝贵经验，由“印象管理”向“数字管理”转变，涌现了诸多的先进、标兵和状元，为公司的科学发展做出了贡献。

强化领导，齐抓共管

组织好、落实好竞赛活动对企业实现可持续发展、和谐发展和科学发展具有重要意义。公司成立了由总经理任组长、其他班子成员任副组长、各基层单位负责人为组员的劳动竞赛活动领导小组，使得劳动竞赛活动有一个坚强有力的组织领导保证。及时制定详实的活动方案，明确目标任务，并对组织成员进行工作分工，责任落实到人。公司坚持主要领导亲自抓，分管领导重点抓，党务工会职能部门具体抓，职工群众参与抓的良好局面。广大员工是开展劳动竞赛的主体，离开员工群众的广泛参与，劳动竞赛就是无源之水、无本之木。在劳动竞赛开展中，必须坚持以人为本的理念，突出广大员工群众是劳动竞赛主力军的原则，着力调动和激发广大员工群众参与劳动竞赛的激情，充分发挥广大员工群众参与劳动竞赛的内在动力，使劳动竞赛既轰轰烈烈展开，又扎扎实实推进。

强化宣传，营造氛围

公司利用网络、论坛、内部报刊、悬挂标语等宣传载体，大力宣传开展劳动竞赛的重要意义，各基层单位、部门高度重视，充分利用晨会、夕会时间组织员工召开全体大会，组织员工学习活动精神，迅速在员工中掀起劳动竞赛度高潮，通过开展形式多样、富有实效的系列宣传，形成强大的舆论环境，扩大竞赛活动的影响，营造浓厚氛围，形成建功立业促发展的良好局面。

强化学习，提升素质

公司现有员工1500余人，基层单位60个，中层管理人员近百人，青年员工近千人。为了提升员工素质，丰富职工业余文化生活，发挥青年人潜力，实现人生价值，公司在办公场所急剧紧张的情况下，精心布置面积约有近百平方米的“职工书屋”和“职工活动室”。职工书屋内有藏书1000余册，杂志报刊500份，备有电脑可供网络连接。职工活动室设施有台球、乒乓球和卡拉OK等设施。公司将不断补充书籍和娱乐设施，逐步达到“书屋建起来，读书热起来，网络联起来，论坛开起来，竞赛多起来，心得写起来，讲座办起来，成果展起来，素质提起来，人物树起来”的目标，推动企业快速、科学发展。目前公司已获得“河北省职工之家”和“邯郸市学习型组织先进单位”荣誉称号。

强化考核，注重激励

月度劳动竞赛考核原则：由各单位统计上报各项竞赛报表，公司劳动竞赛小组统一考核。需上报的各项数据和报表，各单位不得弄虚作假，且要按时上报，报表上报工作直接纳入公司月度执行力考核范围进行考核兑现。劳动竞赛小组监督和抽查各单位统计报表，确保数据的真实性。

状元奖和标兵奖每月评选完毕后，给予获奖者物质奖励，由劳动竞赛领导小组成员到获奖者单位进行颁发，同时在公司网站上设置劳动竞赛英雄榜，发布获奖者戴有大红花的获奖相片和主要获奖数据及事迹。

公司将在会议室和网站上设置各单位季度任务完成率看板，对获得本系列冠军的单位授予“红旗”，并给予单位一把手物质奖励。对做出特殊贡献的单位还要进行特别奖励。如《关于表彰刘军朝同志争取北京现代品牌的奖励决定》，现场重奖30000元将会议推向了高潮，赢来了阵阵掌声和祝贺。

强化示范，以点带面

发现、总结、宣传竞赛活动中涌现出来的新经验、好做法、好典型，并及时进行选树。对于竞赛活动中涌现出来的先进典型，要大张旗鼓的进行宣传，使竞赛活动真正起到激励、鼓舞参赛各方斗志的作用，用典型的工作、典型的事迹、典型的精神感召广大员工，在全司形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好风尚。如今年9月份公司昌河4S店接二连三收到一位用户的锦旗、牌匾和表扬信。这是一封来自一名残疾人的内心表达。信中说“我是馆陶县的一名残疾人，现在邯郸工作。因行动不便，出行困难，所以一直梦想拥有一辆自己的汽车作为交通工具。公安部出台了残疾人可以申领驾驶证的交通法规，我一夜未眠。经过几天的选车、看车，最后确定购买邯运汽贸手自一体北斗星……自购车之日起，就感觉到你们的公司员工各个都很热情，服务非常周到，使我非常满意，通过以下两次经历，更使我感觉到昌河铃木的服务质量是无与伦比的。”……一件事，就是新车出现故障，昌河铃木修理工冯师傅正在午饭，接到救援电话5分钟赶到现场解决问题，并且还说“对不起，给您添麻烦了，耽误了您的时间”，用户甚是感动。第二件事，用户自购残疾人驾驶辅助装置，来到昌河店，由于售后非常忙，直接找到胡经理说明来意，胡经理同荣师傅一边看说明书一边试着安装，一边研究一边进行调试…..等他们把钥匙交给用户时,已经是19:50分了.用户忙问“安装费多少钱？”他们却说“算给你帮个忙，不收费”当时，用户不相信，又问了同样的问题，得到是同样的回答。用户信中说：“我无比感动，眼里充满了激动的泪花。我请他们吃饭，他们也被婉言谢绝了。”心里想：昌河真的不错，服务质量上呈，品质高尚，待客热情，视顾客为亲人，真的体会到了宾至如归的感觉，为邯运汽贸有这么优秀的员工感到骄傲，万合汽贸的未来一定会更繁荣昌盛。这样特殊的事迹公司都要在月度中层工作汇报会上进行学习和表彰，以此相互学习、交流，共同提高，共促发展。

总之，公司深入开展劳动竞赛，对企业管理水平的全面提高发挥了不可估量的推动作用：增强了职工的市场意识，促进了企业的经营工作；提升了员工队伍素质，增强了企业的核心竞争力；增强了员工的责任意识，加快了重点工程建设；增强了职工的安全质量意识，促进了安全质量的提高；提高了企业效益，实现了员工与企业的双赢；劳动竞赛的开展，树立了企业品牌，提高了企业的知名度。