山西潞安集团漳村矿：尝试以“平衡计分卡纳入党建绩效管理”

山西潞安集团漳村矿：尝试以“平衡计分卡纳入党建绩效管理”

山西潞安集团漳村矿以“平衡计分卡纳入党建绩效管理”收到了明显效果，成功入选第四届全国基层党建创新典型案例，并通过人民网、中国共产党新闻网向全国党建组织进行了推介。

平衡计分卡是漳村矿在不断总结多年党建绩效管理经验的基础上，对标国内外先进企业的管理方法，将“平衡理念”、“因果理念”导入到绩效评价体系的管理流程之中，以“一卡、两表、一细则”为基本模式，通过安全生产、财务、顾客、业务流程、学习与成长5个维度和16项指标的相互驱动，形成的“绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效激励与提升”的科学运行流程。经过三年多的探索和实践已在全矿各支部全面推行，进一步提升了党建绩效管理科学化水平，使党支部找到了工作重心，促进了“一岗双责”的有效落实，为各项生产任务指标的完成提供了坚强保障。

（牛小科 徐金华）