政工管理在电力企业中的作用探讨

杨方丰

政工管理在电力企业中的作用探讨

杨方丰

随着我国经济建设的快速发展，如何促进企业健康、可持续的发展，有效协调企业生产经营活动这一系列问题显得日益突出。在这一背景下，为有效推动电力企业的发展，做好电力企业的政工管理工作显得尤为重要。本文主要论述了政工管理工作在电力企业中的重要性、当前政工管理存在的问题以及相关应对措施。

政工管理 电力企业 可持续发展

一、电力企业中政工管理的重要性

随着改革开放的不断深入，市场经济体制的日益完善，企业现代化程度的逐步提高，企业的运行机制和管理模式都发生了翻天覆地的变化。只有不断完善政工管理工作，深入了解员工的需求，让员工深刻了解企业的内涵，提高对工作的责任感，才能确保企业健康快速发展。强化政工管理是电力企业自身发展的内在要求，同时也是电力企业生存发展必然选择。在电力企业中强化政工管理工作能有效调动员工的工作积极性，提高企业生产能力和经营效率，增强企业的凝聚力。从而推动电力企业的文化建设，丰富电力企业的文化内涵，保持企业的时代性和进步性，提高其在市场经济竞争中的地位。

二、当前电力企业政工管理存在的问题

（一）管理体系不健全

当前，在市场经济作用的推动下，电力企业不断追求利润的最大化，经济利益已成为企业展开各项活动的最大驱动力。在这一情况下，不少企业不重视政工管理工作的重要性，忽视对政工管理体系的建设，导致企业政工管理体系不健全。由于各部门﹑各机构以经济利益为中心，进而制定和开展企业的管理办法和相关措施，电力企业的政工管理工作存在着较大的局限性，企业内部不断涌现不和谐现象，严重阻碍了电力企业的健康可持续发展。为推动电力企业的全面协调发展，必须深刻认识到政工管理工作在电力企业发展中发挥的重要作用，统筹好各部门﹑各机构的作用，不断建立健全政工管理体系。

（二）管理模式落后

经济全球化的发展使得企业的组织结构发生的重大的变化，然而，大多数企业管理人员对政工管理工作建设没有给以足够的重视，不少电力企业仍然保留传统的政工管理模式。受到原本管理模式落后性的影响，电力企业的政工管理工作普遍效率低下，严重妨碍了企业的健康发展。与此同时，由于传统政工管理模式不能顺应时代的发展，不能满足新形势和新格局的要求，电力企业的生存发展也受到了严重的威胁。落后的政工管理模式严重影响了员工的工作积极性和创造力，不利于电力企业文化的建设和推广，降低了电力企业的生产经营效率。为改进企业的竞争实力，必须结合政工建设的科学标准和要求，切实加强电力企业政工管理工作的新型化﹑规范化建设，努力适应新时代的要求。

（三）人员素质不高

由于部分电力企业内部领导缺乏一定的政治思想觉悟，对产品和市场的定位不明确，缺乏优秀正确的政治思想鼓舞，电力企业忽视政工管理工作的实施，使得电力企业的相关优秀政工管理人才严重不足。同时，由于企业对相关人员的招聘要求较低，岗位职责设立较为笼统，使得政工管理人员职责划分不明确，从业素质良莠不齐。加之政工人员考核激励机制的不完善，相关课程培训安排较少，使得员工内部竞争效果不明显，整体政工管理人员素质普遍低下。部门分工的不明确，任务不及时处理，员工工作态度散漫，这一系列症状无不体现了政工管理人员的综合素质不高。人员素质不高，工作积极性低迷，很大程度上影响了电力企业生产目标的实现。

三、如何强化电力企业政工管理

（一）增强管理理念

新时代背景下，电力企业要获得长远发展，必须不断追求新的具有时代精神的政工管理理念，努力寻求科学合理的管理办法，逐步增强政工管理理念。电力企业要重视政工管理工作，认清政工管理工作存在的弊端，逐步创新政工管理思路和理念，推动电力企业的长久发展。电力企业要结合自身的工作目标，协调各单位各部门机构共同合作，建立健全政工管理体系，引进先进的管理方法和管理理念。在此过程中，电力企业要着力增强“以人为本”的政工管理理念，正确认识并发挥员工在企业健康可持续发展过程中发挥的重要作用，努力协调各级人员共同致力于企业文化建设。在此基础上，可有效提升员工的参与感和责任感，进而提升工作积极性，培养出良好和谐的企业文化氛围。政工管理理念的不断增强，使得电力企业内部环境更为和谐，使企业自身在外部环境中更具有竞争活力。

（二）转变管理模式

受传统政工管理模式的影响，电力企业以实现经济利益为首要目标，忽视各种管理工作的建设。新时期下的管理模式应与市场经济接轨，在重视政治思想建设的同时，努力开展经济建设活动，共同调动员工的政治责任感以及对工作的热情。同时，电力企业应把当代科学技术最新成果运用到政工管理工作中去。在传统的管理模式中，政治思想的传递较为空洞﹑抽象。要转变传统的管理模式，就需要电力企业灵活运用各种互联网技术，有效生动地向员工传播政治思想。另外，要实现由传统落后的政工管理模式向新时代科学创新政工管理模式的转变，电力企业要结合自身发展实际对员工进行思想政治工作。电力企业的发展日新月异，员工的政治思想教育工作需与企业的有关规章制度相协调，努力发挥其对人的教化作用。在新型政工管理模式的建设过程中，要严格遵循各项规律，共同促进企业的蓬勃发展。

（三）提高人员素质

“人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。”政工管理工作的顺利展开同样也需要大量的高素质人才。然而，由于电力企业的不重视，相关部门工作安排不明确，致使优秀的高质量人才严重匮乏。强化政工管理工作，提高人员素质，电力企业要做到：增强对优秀政工管理人才的引进和栽培，定期组织相关政治知识培训，建立健全考核激励机制。对优秀人才的引进是解决政工管理工作人员素质低下问题最为快速﹑便捷的方式，人员的引进有效解决了自身建设的不足，更进一步推动了对旧员工的改进教化以及对新人才的培养。定期举行相关政治思想知识的培训，在党的方针路线等优秀政治思想指导下，有助于提高员工的认知能力，尽快掌握解决问题的有效方法。建立健全考核奖励机制，明确划分各项任务指标，有利于员工明确自身岗位职责，有效提高了员工的责任感和使命感。员工具备良好的素质和价值观，使得政工管理工作的开展更为顺畅，企业的发展更具动力。

四、结语

政工管理工作是企业管理中的重要组成部分，在促进企业健康可持续发展过程中发挥着不可替代的作用。电力企业在我国经济建设中的作用不可估量，有效解决电力企业的政工管理工作，推动企业蓬勃发展，必须要团结各机构﹑各级人员的力量，增强政工管理工作理念，转变政工管理模式，培养全面高素质的管理人才。

（作者单位为绵阳启明星嘉晨实业有限公司）

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［2］ 贺丰.探讨政工管理在电力企业中的作用［J］.中华民居（下），2013（12）.

［3］ 赵强.试论政工管理在电力企业中的作用［J］.现代企业文化，2014（21）.