会计管理方法在企业中的应用

胡燏烔

会计管理方法在企业中的应用

胡燏烔

会计管理是公司整体管理活动的一个重要组成部分，它是指由会司会计人员参与进行的，主要以公司财务会计为表现形式的全部价值管理活动。它关系到企业的经济命脉，决定了企业资金调动的合理性与安全性，在一定程度上遏制着企业的命运。本文主要分析了会计管理方法的应用现状，在企业中面临的困境以及在企业中得到有效应用的具体措施。

会计管理方法 会计管理人员 有效性 应用

一、引言

会计管理是现代企业经营管理活动的重要构成部分。它包括会计核算﹑记账﹑算账﹑和报账工作﹑会计报表编制﹑资产评估等等。会计管理方法的应用有利于企业会计信息的最大化利用，实现企业财务与业务的良好融合从而提升企业的运营效益。因此，研究会计管理方法在企业管理中的运用，对促进企业会计管理工作效率提升，推动企业健康稳定发展具有重要的意义。

二、企业会计管理方法的应用现状

（一）应用区域范围有限

企业外部环境影响，企业内部高层管理者重视程度不够。在企业中，大多数高层管理者对会计管理不够重视，不支持会计管理人员发表自己的意见和看法而一味地凭借自己的主观认为进行决策，由此导致决策失误。由于企业管理层对会计管理的不重视，必然导致会计人员对会计管理方法的应用失去兴趣而逐渐放弃，从而使会计管理方法在企业中得不到广泛运用。

会计教材缺乏实际基础，实际工作中难以操作，理论与实际脱节。目前会计管理方法可操作性差，很多会计管理方法仅限于纯理论的探讨，没有较好地结合实际情况使得会计人员不能很好地掌握并在实际工作中推广应用。社会环境的变化必然导致企业组织的变化，而企业组织的变化又会引起会计管理方法的变化，而会计教材的编写并不能随着社会环境的变化而变化，不能与时俱进，不具有及时性。这也导致了会计教材与实际的脱节。

（二）应用还不够深入

会计人员的素质与会计管理要求有一定差距，会计管理方法的应用主要通过会计人员加以实施，但会计人员整体素质不高，知识层次低，知识结构不合理，专业教育方面接受的知识不够。同时部分会计人员职业道德素质不高导致在会计信息输出时的弄虚作假从而使得会计管理方法的应用无法深入。

实务界先进会计管理理念与方法的培训力度不够，不论是管理者还是会计人员的知识体系不能得到有效更新，不能掌握到最先进的会计管理理念与方法从而使得会计管理方法的应用程度有限。同时也存在有些管理者和会计人员故步自封，在思想上难以做到对外开放，海纳百川。对于先进的会计管理方法的接受也需要一定的时间，这在一定程度上也导致了会计管理方法的应用不够深入。

三、会计管理方法在企业中面临的困境

（一）缺乏相应的系统体系

完善的会计管理系统是建立现代企业制度的客观要求，是完善会计规范体系的迫切要求，是贯彻落实具体会计准则的基本前提。决定会计管理有效性的一个关键因素就是信息的及时与准确，信息化是会计管理理念与方法的技术支持。在会计管理方法的应用中会依赖于大量的信息收集﹑加工﹑处理﹑分析工作等。只有及时地提供准确的信息才能使会计管理方法的应用更加有效地提高企业的工作效率进而增加企业的综合效益，使企业能够更好地发展。可是信息化水平不高，缺乏完善的信息化系统，制约了会计管理方法在企业中的应用。同时由于会计管理体系的不够完善也导致会计管理人员不能对会计管理活动实行有效的监管。

（二）企业内部发展存在问题

不太重视会计基础工作，对会计管理的重要性没有形成深刻的认识，使得企业内部没有形成完善的会计管理体系，使得会计工作效率低下，影响企业的正常运行和发展。同时会计管理制度法律观念淡薄，为了眼前的蝇头小利，违背会计基本准则，忽视会计人员的职业道德，披露非真实的会计信息，对会计工作的正常开展造成了影响和破坏，阻碍了会计管理工作的有效运行。也存在有些企业人浮于事，相互扯皮现象严重，没有形成很好的相互制约和监督导致会计管理工作难以很好开展。

（三）会计人员专业素质不高

规范的会计制度，统一的会计标准，是提高会计质量的前提。而要具体实施，关键在于会计管理人员的落实情况。由此可见，会计管理人员的专业素质直接影响企业会计管理工作能否正常运行。但很多会计工作人员的专业水平仅仅停留在做账的阶段，很难能够对会计信息进行分析，从而提出合理有效的决策促进企业的发展。而且很多企业都没有专门的会计管理部门，甚至没有专业的会计工作人员，而是仅仅聘用自己的家人作为自己的会计工作人员，这必然使得会计管理工作的难以进行。而且上文提到的会计教材的滞后性也导致了专业素质的有限性，会计专业人员队伍的缺乏必然导致会计管理在企业应用的局限性。

四、会计管理方法如何在企业中有效应用

（一）加强企业的管理体系

企业的会计管理体系是指对企业会计行为的管理机制和组织制度。加强企业的管理体系需要建立合理的会计管理部门进行管理监督，分工明确，提高工作效率，避免造成会计工作秩序的混乱，影响会计管理方法在企业中的应用。

完善内部监督体系，分权与制衡，不可一人任多职，对企业的各个环节都加强管理和监督，保证会计管理工作的顺利进行。

加强成本管理，对成本的有效控制可以增强企业竞争能力，为战略策略的调整赢得时间。成本管理的精细程度也综合反映了一个企业内部的管理水平，是加强企业管理体系的重要一环。

（二）提升会计管理人员的基本素质

不管多先进﹑多有效的会计管理方法都需要会计管理人员去执行，所以提升会计管理人员的基本素质是加强会计管理方法在企业中有效的应用的重要举措。

会计管理人员必须严格遵守基本职业道德，披露出准确的会计信息，有助于企业管理者做出正确的企业决策。

一些企业对会计管理人员的培训工作严重缺乏，会计管理人员本身也缺乏自主学习的热情和积极性。企业会计管理队伍缺乏具有经济﹑金融﹑会计﹑财务﹑管理﹑法律等综合知识的高素质的会计管理人员。所以会计管理人员应该增强学习的积极性，努力完善自己的会计管理的知识体系，成为高素质的会计管理人才，推动企业的有效发展。

（三）净化企业内部的管理环境

促进企业会计组织结构的合理化发展，避免会计管理模式的混乱造成会计管理方法运用的局限性。加强企业文化的宣传，鼓励会计管理人员的自主创新性，敢于提出会计管理过程中的各种问题，有利于会计管理工作的顺利展开。加强员工价值观的建设，加强企业凝聚力，有利于会计管理的进一步发展，最终实现企业效益的最大化。

五、结语

在科学技术和社会的不断发展下，加强会计管理方法在企业中的有效应用，在科学的会计管理下推动企业的发展已经是至关重要的一件事，而这件事同时也是需要不断改善，不断进步的，这离不开大家的全力支持和共同努力。

（作者单位为铜陵市狮子山区铜陵学院）

［1］ 李维安，武立东.公司治理教程［M］.上海人民出版社，2002.

［2］ 兰秀芬.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用［J］.中国外资，2013（20）.

［3］ 郭保华.浅析财务管理在企业管理中的地位和作用［J］.行政事业资产与财务，2013（4）：178.

胡燏烔（1996—），女，安徽芜湖人，铜陵学院会计学本科生。］