浅析企业财务管理创新

来玉晖

浅析企业财务管理创新

来玉晖

财务管理作为企业管理的重要一环，在现代企业制度日趋完善和知识经济不断发展的背景下，需要在财务管理观念、手段、方法上坚持与时俱进、开拓创新 ，以适应当今企业的发展要求。本文通过简单介绍财务管理创新的概念和企业目前情况， 对企业财务管理创新存在的问题进行分析，并根据存在的问题提出合理化建议。

财务管理 创新 措施

一、引言

近年来，随着现代企业制度的日趋完善和网络科技的跨越式发展，传统的财务管理模式已经越来越不适合现代企业发展和管理的要求，企业也急需由原先单纯依靠人工计算的手工处理财务管理模式向运用现代的科技手段的网络式﹑电算化的财务管理模式转变。因此只有通过加强对企业财务管理观念﹑手段﹑方法的创新，不断适应信息化革命的发展趋势，不断进行财务管理创新，才能创造出全新的真正适合自己企业财务管理模式，有效地提高财务管理水平和效率。

二、财务管理创新的概念

财务管理创新指企业在财务管理上有了足够的量变后，由于其他因素的插入导致财务管理发生了质的变化，［1］这一变化的过程就是财务管理的创新。财务管理创新虽然能有效地提高财务管理水平和效率，能促进企业管理水平的提高，但受企业传统财务管理思维的影响，目前并未被企业广泛使用。财务管理创新能打乱企业原有的财务管理要素﹑技术﹑生产和经营管理的固有模式，取其精华，去其糟粕，对企业的财务管理要素进行优化整合，形成真正适合企业自己的财务管理模式。

三、企业财务管理创新的必要性

随着全球一体化经济的不断发展，企业的管理水平也在逐步提高，企业的抗风险能力和竞争力也在不断加强，但传统的财务管理模式仍掣肘着企业的管理水平的提高，为了迎接机遇和挑战，企业应该改革企业管理模式，而财务管理是企业管理的重中之重。所以，企业应该加快企业财务管理的创新。

四、企业财务管理创新存在的问题

（一）预算管理机制不健全，影响资金的切实有效管理

财务预算管理是企业经济活动顺利进行的一个重要步骤，是财务管理规范化的重要保证。但是很多企业在内部没有形成一套完整系统的预算管理体系，一些企业即使预算管理体系比较健全完善，但形同虚设，预算体系没有发挥出应有的作用。而预算机制不健全，可能会造成企业预算失真，使资金缺乏长期有效管理，可能会造成企业资金流失，给企业的经济利益受到严重损害，最终会影响企业的长期健康稳定发展。

（二）财务管理创新缺乏持续动力

不明晰的产权关系使企业财务管理效率低下，使企业的财务管理创新无法获得充足的养分。而且企业财务管理创新是对企业的重大变革，它打乱了企业原有的财务管理要素﹑技术﹑生产和经营管理的固有模式，对企业形成的固有财务管理模式是一种极大的冲击。因此企业对财务管理创新的欲望不强，宁愿选择以不变应万变，严重阻碍了企业财务管理创新的步伐。

（三）财务管理模式传统，账务管理方法陈旧

随着全球经济一体化的不断发展，现代科技日新月异，互联网及信息技术的应用更加广泛，但是仍然有一些企业故步自封，没有与时俱进，企业现阶段使用的财务管理方法仍然一成不变，单纯依靠人工进行计算分析处理，既耗时又耗力，严重影响了工作效率和工作质量。且由于财务人员受自身素质和工作经验的影响，可能会导致与实际发生的财务情况有失偏颇，影响企业财务报告的真实性。

（四）会计信息化利用平台建设不足

在互联网技术日臻成熟的今天，企业各个部门的协调运作如果得当，有利于企业在日常经营中通过会计信息化受益。然而由于企业管理者意识淡薄，观念陈旧，往往使一些财务软件只在财务部门被广泛运用，而且由于企业内部信息流通不畅，使许多有用的财务数据和业务数据无法在企业内部达成共享，［2］这使得企业管理层在决策时没有充分的数据依据，无法做出科学的决策。

五、企业财务管理创新的建议

（一）健全和完善预算管理机制，着重企业预算管理机制的创新

企业应充分依据实际情况，通过不断的借鉴和实践，探索出一条真正适合自己企业的预算管理机制，而且要切实运用到企业的生产经营当中去，从而使预算管理机制真正用到实处，从而有利于加强企业的资金管理水平和效率，切实维护企业的经济利益。

（二）寻求制度创新，健全完善财务管理创新平台

企业应遵循科学创新的原则，对原有的财务管理专业制度进行全面审查，根据企业的实际发展情况和财务管理要求，制定和完善新的企业财务管理制度，从而形成适合自己企业的财务管理制度。

（三）利用互联网科技进行财务管理创新

互联网的应用和发展对当今社会经济的发展起着举足轻重的作用。互联网可以为企业财务管理搭建一个信息网络平台，通过互联网进行财务数据即时处理，以充分保证财务信息的完整性﹑准确性和及时性，避免由于人为因素造成财务管理上的混乱。

（四）加大会计信息化宣传力度，实现企业会计信息化共享

企业应抓紧改变观念，大力宣传会计信息化模式的作用，让企业员工享受会计信息化所带来的便利。通过实现企业会计信息化共享，有利于企业发展决策的科学性，而且还能对一些危险性因素进行科学分析预测，从而能提前防范企业的财务风险。

总之，企业财务管理创新应该紧跟时代潮流，抓住机遇，时刻面临挑战，与时俱进，根据企业自身的实际情况，寻求企业财务管理创新的新模式和新方法，尽快形成适合自己企业的财务管理制度，实现企业财务管理要素的优化整合，切实促进企业的健康稳定发展。

（作者单位为山东潍坊烟草有限公司）

［1］ 赵文彬.浅析国有企业财务管理存在的问题及对策［J］.新疆金融，2009（6）.

［2］ 李莉.试论新形势下企业财务管理创新［J］.企业导报，2013（18）.

来玉晖，本科，中级会计师，主要研究方向：财务管理，企业内部控制制度。］