文化馆加强民营团体建设路径选择

文/雷州市文化馆 蔡勇兰

文化馆加强民营团体建设路径选择

文/雷州市文化馆 蔡勇兰

民营团体是农村公共文化服务的重要载体，在推动新农村文化建设中发挥了积极有效的作用。基层文化馆要认真研究民营团体服务路径，在组织建设、队伍建设、平台建设等多方面为其提供便利，从而为社会主义文化大发展大繁荣作出贡献。

文化馆；民营团体；新农村；建设发展

文化馆在公共文化服务工作中，应遵循为民、便民、惠民的工作宗旨，始终将服务农村文化、惠及基层群众工作放到首位，在坚持文艺“二为”方向、“双百”方针和“三贴近”原则的实践中，以“不断丰富群众文化生活”为奋斗目标，扎实推进基层文化工作，尤其是在加强民营团体业务指导方面，要充分发挥业务骨干作用，通过“五抓”工作入手，不断探索、创新农村民营艺术团体的指导工作方法，努力实现对农村文化工作的公共服务。

一、抓组织建设，为民营团体的发展提供前提基础

抓好组织建设工作是推进民营团体的前提和基础。民营团体是农村公共文化服务的重要载体，是活跃农村文化生活的主力军和先锋队，在推动新农村文化建设中发挥了积极有效的作用。但是，民营团体大多是自发成立的，缺少有效的组织领导，导致了在发展中，许多团体出现了无组织性。而作为基层文化工作的指导者，文化馆要充分认识到这一问题，要主动作为，积极帮助民营团体解决这些问题，确保民营团体健康发展。那么如何抓好这一工作，一是要充分发挥各乡镇文化站的作用，加强对各村文艺现状进行普查摸底，详细了解各村民营团体的现状，包括编创人员、音响乐器设备、民间艺术老艺人、文艺活动的组织者和文艺骨干等基本情况，并建立民营团体的有关档案。特别是我市民营雷剧团很多，几乎是每镇都有几个，但目前文化部门对其情况掌握不详，组织领导工作不到位，在管理上出现了“空挡”现象。因此，文化馆要必须加强组织工作。二是要主动与民营团体沟通，了解有关情况，必要时要从文化馆选派艺术骨干到民营团体进行无偿服务的艺术指导，让民营团体真正感觉到文化馆就是他们的“家”，这样就便于管理，不断消除“空挡”现象。三是要善于协助，文化馆要积极架好“桥梁”作用。民营团体流动于农村，之间缺乏互相了解。因此文化馆要充分发挥“桥梁”的作用，好让大家互相认识，互相学习，共同提高。

二、抓队伍建设，为民营团体发展提供人才保证

当前，民营团体的队伍建设由于受各种条件的限制，在管理上缺少规范，在业务上缺少培训，在工作上缺少互助。文化馆应主动作为，敢于作为，加强对民营团体队伍的建设。一是加强组织领导。文化馆是基层的文化事业单位，加强对民营团体的管理是本职工作的要求。改变民营团体缺少“领头羊”现状，把大家组织起来。二是主动抓好民营团体的业务培训。相比而言，文化馆在师资、阵地、培训资源等方面都具有民营团体所不具备的优势，而加强民营团体业务培训也是文化馆的份内工作，也是免费开放工作的一项内容。因此，文化馆要针对民营团体的实际，分角色、分层次认真制定全年的培训工作计划。三是主动抓好民营团体的业务指导。民营团体长期在乡村演出，经常集中培训，条件有限。所以，文化馆要结合民营团体的实际，主动组织人员深入到民营团体演出点现场指导。这样既减少民营团体的经费开支，又能结合实际进行培训。四是通过组织形式多样的培训、指导，既可提高文化馆的免费开放工作范围，也可提高文化馆人员的业务水平和综合素质。

三、抓阵地建设，为民营团体开展活动提供工作平台

文化工作阵地就是我们工作的平台，也是我们文化部门工作的舞台。作为文化馆抓阵地建设主要突出在几个方面：一是抓好本馆的阵地建设。这几年，在省、市的扶持下，基层文化馆在馆舍面积、活动功能室建设等方面都有很大的提高。因此，文化馆首先要充分利用好本馆的阵地，开展对民营团体的培训、指导，也就是充分利用好这个“家“的作用。二是主动深入各乡镇文化站指导阵地建设。要把乡镇文化站当成“第二个家”，要充分利用第二个家的作用，就近对民营团体进行培训、指导。三是要更加重视各村文化楼这个阵地。应该说，民营团体开展演出活动绝大多数是在农村，而现在绝大多数农村也建起了文化楼。据调查了解，我市3363条自然村，建起文化楼的就有1800多个，这些文化楼专门为农村群众提供文化服务。如演戏、创办农村文化室、农家书屋等，已成为农民文化、休闲的好地方。

四、抓作品创作，提升民营团体的竞争力

艺术团体要发展，作品创作是龙头。“一部好作品能救活一个团”这种说法虽然比较片面，但也不得不承认客观存在。因此，民营团体要想赢得市场，提高自身的竞争力，首先是要抓好剧本创作。民营团体演出市场主要以农村为主，所以要立足农村题材，用农村身边的事，用农村身边的人，坚持从农村来到农村去，要反映农民的喜怒哀乐，创作出适合广大基层群众的文艺精品，满足群众的文化需求。要最大限度地调动文化馆编创干部和群众文艺工作者的创作积极性，经常组织召开重点作者创作会议和艺术创作采风等活动。积极鼓励农民作者尤其是农民艺术团的编导进行创作。其次是抓好演出质量的提高。有了好作品，没有好演员也是事倍功半的。因此，抓好演员队伍的建设是抓好演出质量的关键。一方面要抓好演员的思想素质的提高。必须引导演员对演出工作的重视，加强他们职业道德的培养，真正让他们认识到演出工作的重要性，珍惜这个职业。另一方面要加强演员的演出技能的提高。演出成败与否关键是演员的演出技能高低，演员演出水平高，能活灵活现地再现现实人物，给观众一种亲近感和现实感，

赢得观众的喜爱。演员演出水平低，就给观众一种硬搬硬抄的感觉，枯燥无味，无法打动观众的心。三是抓好设备的更新。服装、道具、舞台装饰等设备是给观众第一印象的物品，这第一印象也是决定观众对剧团喜欢与否的重要因素。比如，民营雷剧团从过去没有字幕，到现在的电脑屏幕显示；过去是固定油画幕景，到现在是电脑映景；过去许多道具是固定的，现在电动幻想模拟道具等等。这些设备的不断更新，不断科技化，给观众一种新鲜感，欣赏价值大幅度提高，为民营团体赢得市场、赢得观众起到了推波助澜的作用。四是抓好队伍的管理。团结就是力量，团结出战斗力。尤其是一个团队，演员来自不同的地方，一定程度上存在着管理上的难度。因此，加强队伍的管理至关重要。

五、抓演出质量，促进民营团体全面繁荣

演出质量是演出团体的生命线，是提高演出团体竞争力的重要体现。那么如何抓好演出质量的提高？一是安排好角色。演员心理素质、演技水平以及外观长相都必须服从于剧本角色，也就是要量体裁衣，这样才能让演员演得轻松自如。否则，演员会不堪重负，演不出自己的真正水平，得不到观众的认可。二是选好剧本。好的剧本固然重要，但有些好剧本不适合本团的实际。如本团的演员阵容、服装、道具等都不具备演宫廷戏，而硬要选一本大型宫廷戏演，容易给观众一种糟蹋剧本的感觉。三是抓好管理。民营团体演职员来自于不同地方，在管理上存在一定的难度。因此，要想管理好团队，首先是建章立制，制定好各项管理制度，有效地实现用制度管人。其次是严明纪律，只有严格执行制度，让大家感觉到制度约束人。

基层文化馆是加强文化艺术培训的主要阵地，也是指导文化艺术团体建设的重要平台，为文艺工作者和农民艺术团施展才华提供了良好的发展平台。加强民间艺术团体的建设力度，有利于更好地促进民间艺术团体健康有序地发展，有利于大力开展群众文化活动，丰富群众的文化生活，提升农村文化品位，缩短了城乡发展的差距，有利于社会主义文化大发展大繁荣。