重庆能源川九建设公司“五位一体”提升安全管理品质

□杨海云　谭兴元

安全

重庆能源川九建设公司“五位一体”提升安全管理品质

□杨海云谭兴元

安全是企业的生命，有安全作保证，企业才会长治久安。重庆能源川九建设公司推行安全专业管理，形成五个层面相互支撑、相互督促的工作格局，不断提升现场安全控制力度和安全预警能力，实现安全生产。

在培训中增强安全意识。该公司高度重视安全防范工作，大力营造施工安全氛围，充分利用安全宣传栏、安全横幅、事故警示展板等载体，广泛开展形式多样的安全教育活动，增强员工的安全意识。一线员工还要经过专门的安全培训掌握设备操作和应急处置的方法，有效构筑安全防火墙，确保不出重大伤亡事故和责任事故。

在实战中提升技能水平。公司现有的40多个项目分散在10个省区市，存在点多面广、施工任务繁重和安全隐患多等不利因素，但他们通过对同类隐患梳理归纳建档，定期进行安检和开展安全技能模拟实战演练等方式，不断强化员工安全意识，既让员工充分认识到了安全施工的重要性，又有效提高了应对险情的能力。

在施工全程强化安全监管。为强化安全监管，公司完善了《施工安全强制措施》。施工前，细化施工方案，做好员工培训，落实安全交底签字；施工中，严格执行施工安全技术措施，保证人身安全防护到位，设备监控监管到位，连锁把关到位，及时分析解决施工中存在的安全问题，进一步细化施工措施；完工后，人走料清，文明施工到位。

在整治中排除安全隐患。公司要求各项目不仅定期排查隐患，还将“查隐患，重防范”作为抓手，从施工安全死角入手，落实现场巡检和抽检制度，加大盯控检查力度，并对施工安全中突出问题进行集中清理整治，做到早发现、早处理，及时消除各种隐患，力创安全施工良好环境。

在指挥上靠前重视细节。为确保每一次施工都做到万无一失，每天有带班领导和工程技术人员现场值班，协调、指挥施工。同时，领导还参加班队每日施工排班会。项目施工，带班领导参加，严把施工安全关，项目经理参加，负责盯控关键岗位、关键环节。施工项目建立了逐级分工、层层盯控、人人有责的本质安全管理体系。

（作者单位：重庆能源川九建设公司）