浅析我国企业的虚拟人力资源管理现状

汪贤喆

摘 要：最近几年，越来越多的人认识到人力资源管理毫无疑问的是企业中最重要的资源之一，也因此，其受到越来越多的重视。怎样才可以最大限度的使人力资源在企业中发挥其最有效的作用，是企业在竞争中保持优势的关键所在。所以，在当前的形式下各方面对企业的人力资源战略又有了更高的要求。传统的人力资源管理模式中的行政管理和事物管理已被相关的管理人员打破，针对不同企业的发展经营方式创新出各种人力资源管理的方法。就是在这样的环境中，战略人力资源管理被研究人员提了出来，但是随着人力资源管理在实践及其理论方面的发展，虚拟人力资源管理这样新的人力资源管理模式被研究人员提了出来。本文就研究分析了虚拟人力资源管理在我国企业中的应用情况，本文首先介绍了相关概念，然后分析了其中存在的问题，并根据问题提出了相关建议。

关键词：企业；虚拟人力资源管理；现状

一、绪论

1.虚拟人力资源的内涵

21世纪的网络信息高速发展，虚拟人力资源正式在网络的平台上成立的人力资源体系，双方是互为合作关系，在获取信息技术最优化的基础上，互利共赢，帮助组织获取、发展和规划的一种新的框架结构。企业中有一部分的的业务是与企业的战略关系并不直接相关的，这时我们就可以运动用虚拟人力资源管理将其外包，从而将其与繁忙的日程工作分离，将其交给其他的外部人员来做，从而降低这部分人力资源管理的相关费用，这就是虚拟人力资源管理的目的。这将能够提高企业的效率，在企业战略没有损害的情况下。与此同时，外包的业务由于外部资源的针对性和其它特殊属性可以得到很好的保障。这样由于外部企业的资源的合理分配，使得企业可以更充分的利用有限的资源，从而优化企业效率、策略的配置。

虚拟化人力资源管理不同于传统的人力资源管理，但同时也是在传统的人力资源管理的基础上构建的新理论，它是战略性人力资源管理的前沿，资源的整合、组织作业和人员如何分配是企业的人力资源管理的重要组成部分，然而虚拟人力资源管理在这方面产生了很多的变化。

就目前的人力资源管理理论而言，虚拟人力资源管理仍处于一个正在发展的新阶段，它对企业人力资源管理在组织和资源整合中产生了巨大的影响。它可以使企业的组织工作进行整改和优化，企业通过对虚拟人力资源管理的应用可以使工作效率和质量提高，因为快捷的获取信息资源对企业的发展有着重大意义，所以它可以迅速建立自己的有事，提高自身竞争力。虽然虚拟人力资源管理可以为企业提供很多的优势，但是有利必有弊，它也从在相对的风险，如合同风险、管理风险等。

2.虚拟人力资源管理的特征

（1）技术、合作伙伴和组织的战略需求是虚拟人力资源管理的重要组成部分，首先，虚拟人力资源管理的存在是必须依赖于一定的技术，技术是基石，其次，企业的人员配置、组织并购、完成企业目标都需要以合作伙伴为依据。最后，组织的战略需求推动虚拟人力资源管理的进步。

（2）体现形式的多样化。虚拟人力资源管理表现形式多种多样，针对不同的需求有不同的形式，如以人力资源外包活动为基础的核心能力，从区域的角度会产生跨区域和非跨区域的人力资源实践，还有在系统信息基础上构建的人力资源组织实践。

（3）在空间和时间上有一定的独立性。虚拟人力资源管理可以突破时间和空间的限制，快速整合企业所需要的人力资源，实现组织目标，即使人力资源管理更自由。

（4）强调协作关系要基于个体的基础之上。协作关系的重要性显而易见，然而没有个体的协作不是正确的协作，协作要尊重个体工作，在个体上进行合理的协作。

强调基于个体的合作关系。强调个人责任，个人责任同时需要基于合作的基础上，在合作关系的基础上同时要尊重个人工作，两者相互依存，相辅相成。

3.企业虚拟人力资源管理工作重要性

随着时代的发展，市场的竞争越来越激烈，时代格局不停的变迁，在目前的形势中，企业要想快速发展创新是必不可少的，除了在技术上的创新，企业必须在管理制度上有所创新，引入虚拟人力资源管理，合理的进行经营管理，最大限度的使企业核心竞争力得到提升。企业人力资源是企业的主要资源的提升，企业要将虚拟经营作为理念基础，在正确的理论之上以实际情况进行发展，这可以从企业内部的管理制度进行优化，改善成更符合当代局势的组织结构，提高工作效率，还可以使企业参与活动的成本得到节约，使企业发展中的风险最低化，切实保护了企业的发展，是一道必不可少的屏障。因此，管理模式应该是与时俱进的，只有针对目标制定相应的管理模式，才能极大的提高员工的积极性，保证企业发展的可持续性，为其铺平道路。

二、我国企业引入虚拟人力资源管理需注意的问题

1.计划的完善性及可行性

人力资源管理不是一个在短期能实现系统，只有不断的的琢磨和深造才能实现虚拟人力资源管理，必须认清这是一个长期的过程。企业要实现人力资源虚拟化管理，企业首先要明确自己的目标，制定一个全面的虚拟和外包计划，并对计划进行可行性分析。人力资源管与其他业务也相似，外包业务的发展是必不可少的。作为一个企业，应该仔细分析，应该将哪个部分作为人力资源管理的外包部分，哪部分最适合外包，哪部分不适合外包，都要认真分析。

2.选择合适的外包服务供应商

虚拟外包是一种长期的决策和投资，因此它也就提出了一个更高的要求对服务提供商提供的外包服务。外包供应商的选择同样很重套，在考虑到成本因素的同时，同时还要考虑到长期合作的要求与外包服务供应商是否匹配，也需要知道他们是否在硬件和软件建设方面有大量的投资经验、能力，是否可以严格遵守国家法律和保密原则的规定。

三、对我国企业引入虚拟人力资源管理的建议

1.集中精力加强企业核心能力的培养和核心人员的管理

虚拟人力资源管理虽然带着虚拟两个字，但其并不是一个虚拟的事物，其实质是一种完全联系实际的管理方式。虚拟人力资源管理的核心是把核心人才的管理以及核心竞争力的培养作为管理的目标。在企业所有的资源中只有核心能力与核心人才才是其运营中最独特的资源，它是当今企业生存与发展的基础。我们也可以这么认为，如果不存在核心竞争力的问题，虚拟人力资源管理就是一种毫无用处的管理方式。因此，企业要想实现虚拟人力资源管理，就必须把核心竞争力建设问题放在企业的核心位置，同时企业还要努力带出一支强大的核心人才队伍。

2.加强成本效益分析

虚拟人力资源提高了企业得完成目标的效率，这样一来也会大大降低企业的运营成本。虚拟人力资源的管理和正常情况下的人力资源管理的成本通过直接的比较计算出来的结果是片面的。因为虚拟经营为了得到保障，不单单只限于表面的成本，企业员工的潜能，管理人员于下属的满意度等应当考虑。所以虚拟人力资源管理许多方面都会降低企业成本。

3.须慎重规划和决策

虚拟人力资源管理由于要将企业的部分业务外包等，这可能会设计到企业的隐私，所以虚拟人力资源管理存在着一定的风险。所以在虚拟人力资源管理之前，应该对企业的真实能力、运营组织结构、合作机构进行深度的了解，选择值得信赖并且合适的服务机构。在合同中，要注意保密条款的签订，并协商好相关业务的权限。与此同时，我们要充分学习人力资源管理的相关知识，这样才能充分的探究并且将知识运用于企业。在这个基础上，我们应该与服务机构进行充分得很作，尽可能提供有用的资源，是合作效用最大化。

四、总结

信息时代和知识时代在快速发展，企业在各自的资源有限的情况下，分配和利用资源的方式成了企业在获取利益和相互竞争中的决定性因素，企业应该根据当代局势，利用好现代网络信息能够充分增加企业的利益。虚拟人力资源管理因为可以使资源利用最大化，所以已成为现在企业发展必不可少的发展手段，。但是，虚拟人力资源管理由于存在着泄露企业信息等风险，所以企业应该合理运用，一切从实际出发，在做好足够的分析和探究后，选择合适的虚拟度，进行正确且合适的虚拟方法。以这种方式，新的管理模式才可以发挥最大作用，为企业获得最大利益。

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