华茂：质量提升续写传奇

李 辉

华茂：质量提升续写传奇

李 辉

质量的提升续写传奇。在华茂人的血脉里，澎湃着的不仅仅是打造科技华茂、国际华茂、百年华茂的豪迈激情，还有追求卓越的“质量基因”

“每个月都是‘质量月’，每一道工序都是质量关，每一位员工都是质检员。”安徽华茂集团有限公司董事长倪俊龙如是说。每一次到安徽华茂集团有限公司，笔者都有着新的感受，“质量月”期间，笔者再次走进华茂，倾听华茂人的“质量故事”。

金平英的“质量锦囊”

从18岁进厂至今，金平英已在华茂工作了34个年头，见证了华茂的变迁与发展。金平英是安徽华茂集团动力分厂空调工段长，去年被评为全国劳动模范。每次见到老金，他都带着标志性的憨笑。

“空调和纺织品质量有关系吗？”看到笔者有疑问，老金说：“关系大着呢”。“温度、湿度太高或过低，就会导致纺品缠绕或断头，影响产品质量。这里的温度和湿度，现在刚刚好！”

近年来，老金先后攻克了Luwa（洛瓦空调）尘笼密封条新材料应用技术和空压热风利用技术等30多项直接影响到产品质量和节能减排的技术难题，多次获得华茂集团双改双革创新成果一等奖。他提出的“管网查漏降低水损率”重大合理化建议，采纳实施后为企业节能降耗上千万元，2008年荣获了“全国职工节能减排优秀合理化建议”奖。

2010年4月，华茂集团首次以工人名字命名班组——“金平英班组”。金平英的手机里只建了两个微信群，一个是华茂创客群，一个就是金平英班组群。在金平英班组群里，除了每月4次固定的交流外，13位成员把技术创新、质量创新、节能创新的经验在群里进行分享和探讨，一些生产过程中的“疑难杂症”也能得到有效解决。

“我还有几年就要退休了，我要把在实践中积累下来的经验与大家共享，把这个小小的‘质量锦囊’传下去……。”

母女俩的“质量接力”

1990年，18岁的余琼成为了一名华茂人，在络筒挡车和包装岗位工作到现在。一次在包装台上，余琼肉眼看纱线觉得有明显色差，拿在手里，手感捻度也异常，跟当班检查员反馈后，及时避免了一次质量事故。

一个本白品种的纱，混在正常的品种中是很难发现的。有一次，余琼敏感地发现一个纱有异常，经过仪器检测，此纱捻度小于正常纱捻度10%以上，为不合格品。同事们说，余琼的这项特殊技能，主要源自于她是质量的有心人。在余琼手上，平均每月有30～40吨纱流出，却从未发生过一起质量事故，被人们赞誉为“神眼”。

余琼的“神眼”来自于刻苦努力和经验积累，也得益于母亲的言传身教。余琼的母亲査振华在华茂整整工作了27年。她原来是一名细纱挡车工，也是一名捉疵能手。余琼清楚地记得刚入职时，母亲哪怕工作再忙再累，也要把自己在工作上的经验和感悟与她分享。

董事长也是首席质量官

“一个声音喊到底，一把尺子量到底，一以贯之做到底，一面旗帜扛到底。”这是华茂集团对质量管理工作的总结与概括。倪俊龙认为，抓质量管理就要一任接着一任干，让企业的质量文化得到传承，让质量管理水平得到持续提升。

华茂集团的质量工作实行“一把手”负责制，公司董事长、总经理亲自抓，各分厂、处室各部门正职具体抓。从高管到员工，层层传导压力是华茂集团质量管理的常态。倪俊龙介绍说，员工收入中，一半以上与质量考核挂钩，严格的质量控制不会放过丝毫缺陷。

华茂人把精于质量管理作为企业的价值取向和打造“百年华茂”的战略选择。华茂产品的质量要求有多高？倪俊龙表示，国家标准为底线，用户满意为标准。

高质量带来高效益。据有关数据统计，近年来，在国内同类产品市场中，华茂产品内销价格要高于市场成交价的10%～20%，出口纱线和坯布价格分别要高出国内平均出口价格的20%和40%，品牌效应得到较好体现。

“为确保质量体系的有效性，华茂在管理中突出一个“严”字，实行严格的制度化管理”，倪俊龙说。1985年，公司制定了《质量考核奖惩暂行规则》，又在全国纺织行业创造性地提出“指标质量、实物质量、长期稳定的质量、包装和运输质量、售后服务质量”的精品质量五要素。同时，建立了厂级和生产分厂二级质量攻关组织和例会制度，形成了纵向到底、横向到边、严而有序的质量管理网络。

发挥产业链协同效应，打造一个具有核心竞争优势的纺织产业新体系。实施智能化工厂试点、精品面料品牌、国际化经营拓展、资本平台融合、技术管理创新提升和人才队伍建设强化等六大重点工程。到2020年，建成销售翻番、充满活力、综合实力行业领先的国内外知名品牌企业。

质量的提升续写着华茂的传奇。在华茂人的血脉里，澎湃着的不仅仅是打造科技华茂、国际华茂、百年华茂的豪迈激情，还有追求卓越的“质量基因”。