安徽华茂：精品战略实现企业高质量发展

梁龙

作为一个有着60年历史的老国企，安徽华茂集团以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指引，以“增品种、提品质、创品牌”为重点，以提高发展质量和效益为中心，以转型升级推进企业发展，主营业绩持续改善，连续44年盈利，走出了一条高质量发展的创新路。2017年，华茂实现销售收入41.32亿元，同比增加7.04亿元，增幅20.54%。

早在上个世纪八十年代，华茂产品就以品质蜚声海内外，日本丸红株式会社曾赞誉华茂纱线是“中国棉纱质量的榜样”。“质量是企业的生命”早已如血液一般，流淌在每一代华茂员工的心中。在质量管理上，華茂长期坚持“123456”做法，即“一个中心”——以用户为中心，满足并超越客户要求；“二个创新”——坚持技术创新和管理创新；“三个质量”——指标质量、实物质量和长期稳定的质量；“四个一”——把手抓质量、一丝不苟、一票否决、一以贯之；“五个要素”——人、机、料、法、环；“六S管理”——清洁、清扫、整顿、整理、安全、素养。一系列的管理创新，不仅提升了企业的生产效率、产品质量，更增强了产品的竞争力和品牌影响力。

如今，努力把品质做到极致，已经成为华茂人永恒的追求。2017年，全国出口纱线均价4.22美元/千克，华茂价格却达到了6.75美元/千克，同比高出60%；全国出口坯布均价1.48美元/米，华茂为1.87美元/米，同比高出26%……充分反映出了华茂产品的档次和和精品效应。继2016年，华茂获得中国纺织行业质量奖后，去年再度荣膺“中国质量奖”提名奖和安徽省政府质量奖，企业品牌效应不断聚集。此外，近年来华茂还紧贴市场需求，以目标利润为导向，以订单评审为抓手，积极优化调整品种结构，减少常规品种的比例，增加定制品种的生产，加大差异化品种的开发公司销售在稳步增长的同时，主营业务利润同比增长6000多万元，纺纱、织造、面料、无纺布和服装五大板块，效益均实现了不同程度的提升。

“结构调整永远在路上”，这是董事长倪俊龙反复强调的一句话。“市场需要的产品才是公司生产的产品，能给公司创造高效益的产品才是好产品”已成为华茂上下的共识。2017年，华茂的精梳纱的比重上升了6.25%，混合精梳纱比重已达80%以上……

不仅如此，华茂还加大对现有装备的自动化、智能化改造，以对冲高企的人工成本，降低工人劳动强度，提高生产效率。2016年，华茂投入了近5000万技改资金进行技改；2017年，又投入了8000万元进行更新换代。托盘式自动络筒机、自动穿筘机、异纤分拣机、染纱自动化设备等一批自动化程度高的设备陆续在华茂投入使用，企业走上了自动化、连续化、智能化发展的快车道。如今，SAP、ERP系统已实现公司所有板块的全覆盖，织造板块在线监测（MES）使用日趋成熟，纺纱板块的在线监测全面实施……这一点在华茂新建的15万锭智能化纺纱工厂上得到充分显现，工厂成功入选工信部“2017年智能制造试点示范项目”。

值得一提的是，作为纺织行业为数不多的国有企业之一，华茂始终坚持主动承担社会责任，先后投资100余万元为贫困山区农民兴建光伏发电、大棚蔬菜基地等项目，帮助100余户农民脱贫致富，设立特困补助、职工互助、会员生日慰问、女职工“两癌”互助等四大基金，为企业职工排忧解难。

步入新时代，踏上新征程，华茂正按照十九大提出的“推进高质量发展”的要求，沿着“聚焦主业，提升效益，加快发展，共建共享”的发展思路，奔驰在新时代中国特色社会主义的康庄大道上，再续新辉煌。